Capital Marque Louis Vuitton

diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations stratégiques Conclusion 21 Bibliographie 22 Introduction

de la marque page 5 II - Marketing mix de la marque page 6 1 - La marque page 6 2 - L’extension de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12 4.1 - La communication-média page 12 4.2 - La communication hors-média page 12 5 - La distribution page 15 5.1 - Le merchandising page 15 III - Analyse personnelle page 17 1 - Les forces de Louis Vuitton page 17 2 - Les faiblesses de Louis Vuitton

VMH - Moët Hennessy Louis Vuitton Louis Vuitton - Moët Hennessy [pic] Logo de Moët Hennessy Louis Vuitton |Création | |Création |1987 | |Données clés

FINANCIERS COMPTES CONSOLIDÉS 4.1_VF_V7 20/02/2015 18:18 Page2 4.1_VF_V7 20/02/2015 18:18 Page1 ÉTATS FINANCIERS Comptes consolidés COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ ÉTAT GLOBAL DES GAINS ET PERTES CONSOLIDÉS BILAN CONSOLIDÉ TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS TABLEAU DE VARIATION DE LA TRÉSORERIE CONSOLIDÉE ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS PRINCIPALES SOCIÉTÉS CONSOLIDÉES RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS 2 3 4 5 6 7 65 71 1 4.1_VF_V7 20/02/2015 18:18

Printemps-été 2007) TC1 Td2 2008 ((Introduction)) I. Le secteur de la mode 1. 1.1 Introduction au secteur de la mode et du luxe 1.2 Les acteurs du secteur 1.3 Les facteurs clés 2. 2.1 Présentation de l’entreprise Louis Vuitton 2.2 Présentation de l’entreprise Christian Dior 2.3 Présentation de l’entreprise Gucci 2.4 Présentation de l’entreprise Chanel 2.5 Présentation de l’entreprise Kenzo II. Les fiches métiers 1. 1.1 Le secteur Création, Directeur

LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton Création[->0]|1987[->1]| Forme juridique[->2]|Société Anonyme| Siège social[->3]|[->4][->5]22 avenue Montaigne[->6], Paris[->7] (France[->8])| Actionnaires[->9]|Groupe Arnault[->10] : 47,6 %Institutionnels étrangers : 26,8 %Institutionnels français : 17,4 %Personnes physiques : 5,1 %Autocontrôle[->11] : 3,3 %(Enquête Euroclear FranceDécembre 2009)| Activité[->12]|Luxe[->13] + A&M| Produits[->14]|Vins, spiritueux, mode, maroquinerie, parfums, cosmétiques

M1 MSG – 2006/2007 I Présentation du groupe LVMH II Stratégie corporate : LVMH prolonge son recentrage sur son cœur de métier Consolidation des grandes marques et de celles à fort potentiel B. Abandon des actifs non stratégiques et non rentables C. Une volonté de prix soutenus A. III Stratégie business Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux C. La création au secours de la division Parfums et Cosmétiques D

fait parti de ces termes dont l’étendue rend la définition hasardeuse ou énumérative. Quels points communs entre le luxe rare et la luxiriance, mot étymologiquement cousin ( du latin luxus, débauche, excès ) mais parfois antonymique ? Cependant, les marques de luxe, elles, constituent un ensemble dont les contours sont flous mais dont le noyau fait consensus : des produits chers, de qualité élevée et à diffusion limité. « Le luxe est le refus fondamental de l’être humain de limiter sa vie à une survie

R Problématique : L’impact de la contrefaçon sur l’image des marques de luxe Réalisé par : Debbagh Hassani Neama Chroki Zineb El Alami Mchiche Chaymae Dhaim Rim Chiguer Mariam Encadré par : Mme Ammor 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons tout d’abord à remercier Mme, Ammor Sabra pour son aide, sa disponibilité et les conseils qu’elle nous a apporté lors des différents suivis de la mission évoquée dans ce rapport. Vous avez toujours su rester à notre écoute, et votre

Chanel Le succès du parfum N°5 contribua à faire connaître Chanel dans le monde entier. Chanel prit alors ses quartiers à l'Hôtel Ritz de Paris et sa suite fut renommée « Suite Coco Chanel ». Bien que le décès de la créatrice marque un tournant dans l’histoire de la marque en 1971, l’entreprise tente toutefois de s’intégrer dans le marché international. L'ère Karl Lagerfeld prend son envol en 1983, lorsque celui-ci accède au poste de Directeur Artistique de Chanel Mode1. Chanel au Japon [modifier]