Capital Risque Biotechnologie

Sommaire Introduction Chapitre I: le capital investissement et l'opération a effet de levier (LBO) Section I: capital investissement: une source de financement alternative de l'entreprise I- les principes d'une opération de capital investissement 1- l'investissement en fonds propres et /ou en quasi fonds propres 2- le partage du pouvoir et des risques 3- la recherche de la maximisation du profit a. la maximisation du prix de revente b. la

Présentation de la banque CIO ............................................................................................... 7 A. Les étapes de la construction du CIO................................................................................... 7 B. Capital du CIO .................................................................................................................... 8 C. Les chiffres clé du CIO.............................................................................................

liquidités. La crise gagne alors le monde, le commerce international subit une forte rétraction, notamment suite aux mesures protectionnistes américaines, nouvelle erreur qui entraîne des rétorsions. La crise internationale est aussi monétaire, les capitaux désertant les pays les plus fragiles, ce qui provoque des faillites en chaîne. Dans sa théorie générale, Keynes avance son concept de « multiplicateur de crises ». Lorsque la consommation se réduit et que l’investissement baisse, les entreprises

la terre port exportateur de produits agricoles capitale et autres villes importantes Trois systèmes coexistent dans l’espace rural du pays : d’un côté, au centre et au sud, des formes d’organisation de la production agropastorale modernes, intégrées à un puissant complexe agro-industriel et bien reliées par les voies de communication aux marchés de consommation, mais qui emploient peu de maind’œuvre par rapport à leur production et à leur capital investi. Plus au nord et au nord-est, des régions

ARBORICULTURE OASIENNE PLANTES ORNEMENTALES, AROMATIQUES ET MEDICINALES Plantes ornementales Plantes aromatiques et médicinales MORPHOGENESE VEGETALE ET REGULATION PHYSIOLOGIQUE Morphogenèse Régulation BIOLOGIE MOLECULAIRE ET BIOTECHNOLOGIE Biologie moléculaire Biotechnologie NUTRITION MINERALE ANALYSE INSTRUMENTALE LANGUE ET COMMUNICATION Langue (Anglais II) Communication INTITULES ET VOLUMES HORAIRES DES ENSEIGNEMENTS DE QUATRIEME ANNEE VOLUME HORAIRE TOTAL : 766 HEURES INTITULE DES

province), où la population et l'économie se sont grandement diversifiées au cours des dernières décennies. La technologie des communications, le monde du spectacle (en particulier la production de films), l'industrie légère, la culture en serre, la biotechnologie, la construction, la vente au détail et les services sont devenus des éléments importants de l'économie régionale, s'ajoutant à des secteurs bien établis comme le tourisme, le transport et l'activité portuaire (Vancouver Economic Development,

au naturel est une voie irréversible », la société axe uniquement sa commercialisation sur le naturel accumulant donc de nombreux inconvénients économiques et techniques (prix élevés, marché spéculatif, problèmes de récoltes, dilution du produit, risques de contaminations, manque de variété, inadéquation avec arome, nombreux contrôles). Seul le fait d’utiliser les arômes néo-naturels a permis à FRAGRANCE de se positionner parmi les leaders. Aujourd’hui cette société n’est pas assez présente sur tous

les opportunités futures qui s’ouvrent aux sociétés technologiques. Mais la valorisation des sociétés de la Nouvelle Économie par les options réelles relève d’une confusion entre l’incertitude et le risque au sens de Knight (1921). Si l’outil des options réelles s’avère précieux en situation de risque probabilisable sur des marchés déjà bien établis, son utilisation en situation d’incertitude radicale peut se montrer pernicieuse en rationalisant et en légitimant la surévaluation de sociétés derrière

. . 14 Le secteur privé fait sa part . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Une année record pour le capital de risque à Québec en 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Le parc d’immeubles à bureaux continue de grandir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Marché résidentiel

détaillée • résumé • portrait de l’entreprise, management • produits et services • marché, clients • entreprises et produits concurrents • plan marketing • infrastructures, technologie • gestion financière • planification financière • évaluation des risques • annexes Check-list La vision BCV : interview de deux conseillers Le point de vue de Genilem Budget de trésorerie Budget opérationnel Adresses des centres de conseils PME 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 14 15 17 20 22 23 24 2 BUSINESS