Capsule interne

exigu et bruyant ), enfin la méthode de travail est non adapté(centre d’usinage se situe très loin, maintenance non effectuée, un seul mode de production). Afin de remédier à ces dysfonctionnements plusieurs solutions sont envisageables : Formation interne des ouvriers au mode de production Contrôle de l’absentéisme des dirigeants et des salariés Motiver les ouvriers et les salariés via des leviers (salaires, avantages en nature etc.…) Insonorisation de l’atelier, augmenter la luminosité Maintenance

Chapitre 1 : Les principes généraux du contrôle interne 1- Définition du contrôle interne Le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures (contrôle internes) mises en place par la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des fraudes et des erreurs, l’exhaustivité des

DIRECTEUR SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE ..................................................................28 SECTION 6 : RESPONSABLE DE LA CELLULE DES AFFAIRES JURIDIQUES .......................................29 SECTION 8 : RESPONSABLE CELLULE AUDIT INTERNE ET CONTROLE DE GESTION ......................32 CHAPITRE 4 : PROCEDURES DE REVISION DU MANUEL................................... 33 SECTION 1 : SCHEMATISATION DU PROCESSUS DE MISE A JOUR DU MANUEL ...............................33 SECTION 2 :

prestataire de service pour toutes ses activités, excepté dans le cas de la transformation de tomates où elle est propriétaire de la marchandise et maîtrise toute la filière. L'atelier de fabrication transforme environ... Premium2830 Mots12 Pages Audit interne THEME : CONTRIBKTION D'KN SySTEME COMPTABLE INFORMATISE A LA DETERMINATION DES INDICATEKRS DE LA- PERFORMANCE: CAS DE L'ENTREPRISE EXPRESS AgRO SOMMAIRE SOMMAIRE I DEDICACE II REMERCIEMENTS III LISTE DES ABREVIATIONS IV TABLEAUX ET FIGURES V INTRODUCTION

| | | | | |Chapitre 01: introduction a l’audit et au contrôle interne | | | | | |Section 1 : L’audit

[pic]Définition [pic]Classification des coûts résultant de la non qualité 1) Anomalies internes 2) Anomalies externes 3) Coûts de détection 4) Coûts de prévention [pic]Tableaux de bord 1) Relevé 2) Tableau de suivi [pic] [pic]Définition Suivant la norme AFNOR NF X 50-126, qui sert de guide d'évaluation des coûts résultant de la non qualité, le Coût d'obtention de la qualité = |coûts des anomalies internes |coûts des anomalies externes |coûts de détection |coûts de

AAA du 5 septembre 2006 www.winter-associes.fr / www.lesaaa.fr CONTRÔLE INTERNE CONTRÔLE INTERNE ----OBJECTIFS, PRINCIPE ET OBJECTIFS, PRINCIPE ET MISE EN PLACE MISE EN PLACE AAA du 5 septembre 2006 Tristan PALERM Consultant tpalerm@winter-associes.fr (129331082006).PPT/TP/EB PROJET / CONFIDENTIEL Page 1/38 AAA du 5 septembre 2006 INTRODUCTION Les années 90 : « Roaring Nineties » Explosion de la rémunération des dirigeants d’entreprises (stockoptions, etc…) Nouveaux instruments financiers

Analyse de situation Stage 1 Lieu : Hôpital C ; service de médecine interne (équipe de jour). Dans la chambre de M.K Situation ou activités vues ou réalisées : Lors de ma troisième semaine de stage j’ai pu assister au changement d’un pansement en stérile sur le pied droit de M.K, un patient diabétique opéré pour l’amputation de son dernier orteil. Observation, étonnements : Avant de rejoindre M.K, l’infirmière vint me

......................... 5 Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne ....................................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation

Evaluation du dispositif de Contrôle interne Chapitre I. Le guide de l’auditeur Contrairement à un ensemble de métiers, celui d’un auditeur est très normé. Devant se suffire à un assortiment de procédures et de lois, l’auditeur doit avant tout élaborer un plan de travail. Connaître, évaluer et finalement consentir ou non. Ainsi dans toute mission d’ audit, et précisément après la phase de la prise de connaissance, l’auditeur procède à une appréciation du contrôle interne de l’entité auditée et ce, afin