Capsule interne

COSO Le COSO est un référentiel de contrôle interne défini par le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Il est utilisé notamment dans le cadre de la mise en place des dispositions relevant des lois Sarbanes-Oxley ou LSF pour les entreprises assujetties respectivement aux lois américaines ou françaises. Le référentiel initial appelé COSO 1 a évolué depuis 2002 vers un second corpus dénommé COSO 2. |Sommaire

Economique& Sociales Casablanca . EVALUATION DU CONTROLE INTERNE Pr. M. ABOU EL JAOUAD SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE -I- : APPROCHE TERMINOLOGIQUE Section 1 -DEFINITION DU CONTROLE INTERNE Section2-ASPECTS ET ELEMENTS DU CONTROLE INTERNE CHAPITRE –II- : DEMARCHE D’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE Section 1- PRISES DE CONNAISSANCE DES DOCUMENTS. Section2- LE MEMORANDUM .

Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin Préface de Louis Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

Audit Interne Document préparé Par M.BENHALIMA Samir Au profit des étudiants 3éme Année Management Objectifs du module Expliquer l’importance du contrôle interne dans la maîtrise de l’entreprise; Découvrir la fonction audit interne comme pilote du contrôle interne; Savoir utiliser quelques outils d’évaluation du contrôle interne. Plan Introduction Chapitre I : Les activités de l’entreprise et contrôle interne A. Définition du contrôle interne B. Objectifs du contrôle interne C. Les

[pic] [pic] SOMMAIRE L’audit interne Introduction………………………………………………………………………………….1 I°) Métiers d’Audit Interne………………………………………………………………....1 1°) Dimension historique …………………………………………………………………….1 2°) Fonctions d’audit interne……………………………………………………………........2 3°) Profil de l’auditeur interne………………………………………………………………..2 4°) Les normes ……………………………………………………………………………….3 5°) Les instituts professionnels……………………………………………………………….3 II°) Méthodologie……………………………………………………………………………4 1°) Les

Charte de l’Audit Interne La présente charte détermine le cadre de la fonction d’audit interne au niveau du Ministère XXX, et définit clairement sa mission, à savoir : examiner et évaluer, de manière indépendante, les processus de contrôle du Ministère, Et présenter, selon que de besoin, des recommandations concernant les améliorations à apporter, afin d’assister la hiérarchie et le personnel à s’acquitter efficacement de leurs responsabilités. La charte de l’audit interne est élaborée pour

l’utilité de l ’information. Les principaux types d’Audit Audit financier ; Audit interne ; Audit opérationnel. Définition de l ’audit financier C ’est un examen critique des informations comptables, effectué par une personne indépendante et compétente en vue d ’exprimer une opinion motivée sur la régularité et la sincérité des états financiers d’une entité. Définition de l’audit interne : L’audit interne est la révision périodique des instruments dont dispose une direction pour contrôler

------------------------------------------------- B. DEMARCHE D'UNE MISSION D'AUDIT INTERNE. La conduite d'une mission d'audit interne se structure en trois grandes étapes : la préparation de la mission (A), le déroulement de ladite mission (B) et sa conclusion (C). Au cours de cette mission, l'auditeur utilise plusieurs méthodes et outils (D). 1. Phase de préparation de la mission. La mission d'audit interne commence par un ordre de mission, lequel ouvre officiellement la phase de préparation

LE CONTROLE INTERNE ------------------- Les responsables des entités (directions, départements, services…) doivent avoir comme préoccupation constante de mieux maîtriser les activités dont ils ont la responsabilité. Des systèmes de Contrôle Interne doivent être mis en place afin de doter les différentes structures de dispositifs permettant de maîtriser l’évolution de l’environnement, de répondre aux besoins et de procéder à temps aux adaptations nécessaires. Ces systèmes contribuent à promouvoir

procédures de gestion _ Une maitrise des statistiques collectées et traitées nécessaires pour une meilleure détection des fraudes –La méthodologie suivie est : - L’arrêt d’une méthodologie de travail en commun accord avec le département audit interne de la régie - Prise de connaissance au niveau de la Division comptage et fraudes (mode opératoire) - Plusieurs entretiens ont été organisés avec le chef de la division comptage et fraudes - Collecte des données : . en examinant l’organigramme