Caractéristiques Du Commerce Extérieur Marocain

INTRODUCTION La politique de modernisation et de réforme, menée depuis plusieurs années par le Ministère des Finances et de la Privatisation, s'inscrit dans le processus global de la réforme de l'administration publique marocaine. Sa stratégie de modernisation vise en particulier, l'amélioration de la qualité des services rendus, le renforcement de l'efficacité de l'administration et la rationalisation de ses dépenses. L’introduction des nouvelles technologies de l’information et de la communication

d’abord à présenter les fondements de base d’une stratégie de fidélisation, notamment dans le secteur bancaire. Ensuite, nous concrétisons le côté pratique Du processus de fidélisation de clientèle, à travers la présentation d’un cas de banque marocaine de renommée à savoir : la BMCE Bank. Section I : Les particularités de la clientèle bancaire : 1 N.Delobbe, O.Herrbach, D.Lacaze, « Comportement organisationnel ». Édition De Boeck supérieur 2005

Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque Nationale du Développement Economique Business Planning System Bons du Trésor Négociables Bureau Veritas Quality International Chiffre d’Affaires Comité d’Audit et de Contrôle Interne Dollar Canadien Créances Douteuses et Litigieuses Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Franc Suisse Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Caisse Marocaine des Marchés

la société (personne physique) de Mr. EL ABBADI Hassan et Mr. KADOURI Mohamed……………………………….7 DESRCIPTION DU MARCHE D’AMEUBLEMENT MAROCAIN….10 -les facteurs d’attrait du secteur d’ameublement……………………10 -La concurrence………………………………………………………...11 -les atouts de Yadéco face à la concurrence…………………………...11 • LES CARACTERISTIQUES DU MARCHE LOCAL…………………….12 -L’offre…………………………………………………………………..12 -La demande…………………………………………………………….12 • DETERMINATION

De la crise des subprimes à une crise bancaire : un effet de contagion permis par la "titrisation" I-3-Incertitude et paniques boursières I- L’impact de la crise sur le commerce mondiale II-1 Dans les pays de l’OCDE II-2 Dans le monde en général III - L’impact de la crise sur le commerce extérieur marocain III-1 Les secteurs touchés par la crise III-2 Les effets de la crise sur les exportations III-3 Action menées pour la promotion

NOTE SYNTHETIQUE SUR LA PARTICIPATION DU MAROC AUX SECTEURS NOUVEAUX ET DYNAMIQUES DU COMMERCE MONDIAL : DIMENSION SUD-SUD. Le présent document a été établi sous ma propre responsabilité et sans préjudice de la position du Ministère du Commerce Extérieur du Maroc. INTRODUCTION 1. Le commerce international ne cesse de se développer et devient de plus en plus un moteur incontestable de la croissance économique mondiale, avec des biens et services de plus en plus élaborés. Les métiers se spécialisent

exprimer ma profonde reconnaissance. Dans une économie libérale ou de marché, la sphère réelle exige un support financier ou les institutions bancaires jouent un rôle important dans l’économie nationale et internationale. La caractéristique essentielle des banques est de recevoir des dépôts du public et de consentir des crédits à des personnes physiques ou morales. Le rôle de ces établissements a cependant connu des évolutions. En effet les banques sont devenues les institutions

d’assurer sa sécurité alimentaire et de contribuer dans sa croissance économique. Malgré ce soutien dont a bénéficié l’agriculture par le passé, elle reste un secteur sous-développé. Aujourd’hui, le secteur agricole représente 15 à 20 % du PIB national marocain. L’agriculture est une source d’emploi majeure avec 3 à 4 millions de ruraux travaillant dans le secteur agricole et 60 à 100.000 emplois dans l’agroalimentaire. Ce domaine a une contribution décisive aux grands équilibres macroéconomiques et à la

d’abord à présenter les fondements de base d’une stratégie de fidélisation, notamment dans le secteur bancaire. Ensuite, nous concrétisons le côté pratique Du processus de fidélisation de clientèle, à travers la présentation d’un cas de banque marocaine de renommée à savoir : la BMCE Bank. Section I : Les particularités de la clientèle bancaire : 1 N.Delobbe, O.Herrbach, D.Lacaze, « Comportement organisationnel ». Édition De Boeck supérieur 2005

un caractère spéculatif et que le logement présente un caractère social. 2. REGLEMENTATION DES CHANGES La réglementation des changes concerne les investissements effectués en devises, et réalisés par les étrangers résidents ou non et par les marocains établis à l’étranger. Elle garantit : Le transfert des bénéfices nets d’impôts sans limitation de montant, ni de durée ; Le transfert du produit de cession ou de liquidation totale ou partielle des investissements y compris les plus-values