Carlos Gohsn Leadership

accord prévoit que Renault entre dans le capital de Nissan à 45%, en faisant de loin l’actionnaire majoritaire de l’entreprise alors que Nissan, elle, acheta 15% des parts de Renault. Outre ces entrées mutuelles dans leur capital respectif, Carlos Gohsn, PDG de Renault devint également celui de Nissan et annonce un plan de redressement de la marque, le Nissan Revival Plan qui sauve la marque et en fait l’entreprise automobile la plus rentable du monde grâce à une politique de réduction des coûts

accompagnées de comportements souvent caducs et périmés : « Management sans vigie et tous feux éteints ». GERER = CONNAITRE LE PASSE + MAITRISER LE PRESENT + PREVOIR L’AVENIR Comme l’a judicieusement rappelé M. Carlos Gohsn en nous fournissant un argument de poids. Dans la même lignée, Carlos Ghosn à la tête du constructeur Japonais Nissan a utilisé une thérapie de choc « management ad hoc pour sortir de la crise » pour sauver le groupe. « Quand je suis arrivé, explique t-il, il régnait un réflexe

automobile ? • Où est la plus grande usine de France ? (Sochaux) ← Cb d’employés dans cette usine ? • Quel pays producteur émege aujourd’hui en Asie ? • Qui est Carlos Gohsn ? Corrigé : S’interroger sur des relocalisation et leurs facteurs ; NPO les changements d’échelle Sujet : Pays du Nord, pays du Sud : comparer les transitions démographiques (Camille R) Questions : Pourquoi la transition est plus forte dans