Carly Fiorina Hp

Devoir 1 Cas HP 1. Quels étaient les objectifs poursuivis par Carly lorsqu'elle a décidé d'initier la fusion HP / COMPAQ L’annonce de HP le 4 septembre 2001, a démontré l’intention du géant de l’informatique de fusionner avec Compaq. Carly Fiorina PDG de HP a déclaré : ˂˂ Nos compagnies sont comme les deux parties d’une fermeture éclair ˃˃ pour illustrer combien lui semble naturelle la fusion. La clé de cette union est la complémentarité des compétences et des réalisations de deux firmes. Le

d’actions qui représenterait un montant de 18,9 milliards de dollars américains pour Hewlett-Packard 3 . « Cela va faire de nous un concurrent et un partenaire plus efficace 4 », affirme la présidente-directrice générale de Hewlett-Packard, Carly Fiorina. Elle ajoute : « Ensemble, nous allons remodeler cette industrie dans les années à venir 5 . » L’annonce survient alors que l’industrie de l’ordinateur personnel traverse sa première véritable crise depuis sa naissance au début des années 1980

l’entreprise HP, elle a mis en place une stratégie marketing pour garder un haut niveau de compétitivité surtout avec la poussée technologique que connait le monde en cette dernière décennie. Hewlett-Packard opte pour un marketing qui s’articule tout d’abord sur la segmentation de l’activité de HP, puis le ciblage et la différenciation d’HP par rapport à l’ensemble de son activité. Objectifs, Vision et Mission * Vision Les principales visions que s’est fixée l’entreprise HP sont : * Améliorer

1. The HP( Hewlett Packard) - Compaq Merger case 2. The Volvo - Renault case ( failed merger) The above cases were carefully chosen due to the fact that they will help to bridge the gap between the selected theoretical frame of references and the results/ findings. Basing upon the concepts/models with in the conceptual frame, the analysis would in the end lead to answering the research issue. 5.1.1. Hewlett Packard and Compaq Merger Case 5.1.1.2. HP´s history and

Cas de gouvernement d’entreprises : scandale, puissance des actionnaires et capital managérial 59 Le scandale Vivendi 59 Rappel des faits 59 Epilogue d’un scandale 61 Conclusions sur le scandale Vivendi 62 Le cas HP 65 Rappel des faits : 65 Conclusions sur le cas HP 66 L’alliance Renault-Nissan 68 Chronologie d’une alliance 68 Conclusions sur l’alliance Renault-Nissan 71 Conclusion : 74 Introduction : Après une crise d’origine financière, la finance n’a pas le vent en poupe

HP - Compaq Fusion acquisition J. Boireau, T. Both, H. Lesage, E. Rigaud, I. Tantaoui, J-A. Walz SOMMAIRE I) Historique  Présentation de Hp et Compaq  Contexte et objectif de la fusion  Problématique II) Points théoriques III) Analyse stratégique  PESTEL  PORTER  SWOT … IV) Bilan de la fusion-acquisition V) Hp-Compaq, 10 ans … I- Historique Présentation HP : Dates Clés - 1/2 Produits & Direction HP : Fondée en 1938 par Bill Hewlett + David Packard Industrie Electronique

ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP et Compaq a) Les activité s b) Les principaux concurrents de HP c) Chiffres synthé tiques avant et aprè fusion s d) Les critiques de la fusion D Les straté gies adopté par le nouveau dirigeant es Introduction : En mai 2002, la fusion entre HP et Compaq donne naissance un nouveau gé ant mondial de l’ informatique

modestement débuté dans cette ville, plus précisément dans un garage, au domicile de David Packard, dans les années trente. L'ingénieur y développe avec son ami William Hewlett leur premier produit électronique qui va donner naissance à Hewlett Packard, ou HP, en 1939. Aujourd'hui, le fameux garage est devenu un musée des Etats-Unis et représente un symbole fort du rêve américain. Certains le considèrent même comme le vrai point de départ de la Silicon Valley. William Hewlett et David Packard sont deux camarades

percent in 12 months at the expense of clos¬e rivals HP and Gateway (source: IDC). As a measure of added shareholder value, a $100 invested in Dell stock on flotation in 1988, was worth $28,300 by the end of the firm’s finan¬cial year in February 2002. Table 1 Top Five PC Computer Companies (2002) Computers Sold (m) PC Market Share (%) Growth (2001) (%) Dell 5.22 16.0 23.3 HP 5.04 15.5 - 4.9 IBM

• HP Compaq : l’ex n°1 en difficulté En 2002, la fusion entre Hewlett Packard et Compaq visait à donner naissance à un IBM bis, un groupe informatique quasiment aussi puissant que Big Blue (CA=88M$), qui pouvait se targuer d’un chiffre d’affaire de plus de 87 milliards de dollars. A cette époque, cette nouvelle entité fut propulsée au premier rang mondial des ordinateurs personnels, des imprimantes et des serveurs ; dans le secteur des services, elle fut le dauphin d’IBM. (Note : HP des appareils