Carré Financier Stratégie

Université My Ismail Faculté des Sciences juridiques Economiques et Sociales de Meknès Master : Finance, Audit et Contrôle de gestion Matière : Management stratégique Exposé sous thème : Les stratégies de portefeuille d’activités : Le modèle BCG Préparé par : LAABID Laila OUDDOU Fatiha Proposé par : Mr. A.LAHRECH Année Universitaire : 2009-2010 Management Stratégique Master : FACG PLAN Introduction I- L’analyse matricielle une méthode de l’analyse stratégique de portefeuille

“internationalisation financière” (IF) et “globalisation financière”, d’où une restriction de l’analyse à l’après 1945 voire aux 30 dernières années ; d’autres ont reformulé le sujet en une autre question “L’IF est-elle positive ?” ou “Les marchés financiers et le développement” (dans quelques copies l’IF est même assimilée à la seule désintermédiation financière). L’absence de définitions (les termes “inégalités” ou “développement” non définis ou à peine), l’absence de différenciation des flux de capitaux

.............. 8 Sources d’approvisionnement .................................................................................... 10 Ressources humaines et matérielles ......................................................................... 11 Stratégie marketing .................................................................................................... 11 Droits incorporels........................................................................................................ 11 Concurrence

linvestissement est une condition necessaire a la croissance, il n'est pas une condition suffisante. les capacités de prod (prod pottentiel) ne sont pas uniquement determiné par le facteur capital mais aussi par le travail. De plus, a la suite de solow, carré du bois et malinvaud ont démontré que la croissance ne peux etre expliquer uniquement par le jeu du capital et du travail et qu'il faut tenir compte d'un facteur residuel la croissance effective ne resulte pas seulement de la quantité de facteur

Écologique : 6 Analyse FFOM : 7 Force : 7 Faiblesse : 7 Opportunité : 7 Menace : 8 Prix, Produit, Distribution et Communication (4P) 8 Éléments du mix marketing: 8 Exportation : 10 Raisons de notre choix commercial : 11 Expliquer cette stratégie internationale au moyen de différents questionnaires : 12 Recommandations : 13 Médiagraphie : 14 Introduction Nous avons décidé de faire un diagnostic export de l’entreprise Tim Hortons, parce que nous croyons qu’elle a le potentiel de développer

marques, (Kaufman-Odin, 1997 ; Bensa & Ladwein, 1996 ; Michel, 2000) ! Introduction! •" Au coeur d’une marque réussie, on trouve un excellent produit ou service, accompagné d’une planification marketing soignée et d’un marketing créatif. La stratégie marketing exige également et d’analyser avec soin les spécificités et l’identité de la marque et l’identité de la marque. ! Cas de SHWEPPES, ! •" Après avoir longtemps tergiversé sur le degré d’amertume associée à cette boisson à la quinine,

INTRODUCTION En 2007, une crise a détruit le marché financier mondial. Cette crise a commencé à affecter le secteur financier en Février 2007, lorsque HSBC, la plus grande banque du monde, a déclaré une perte de 10,5 milliards de dollars liées à son portefeuille de MBS (mortgage-backed securities). Ensuite, au cours l’année 2007, plus de 100 sociétés de crédit américaines étaient dissoutes. La cause directe de cet effondrement financier était la titrisation de prêts hypothécaires non solvables :

rationnels et ont de l’aversion pour le risque. Markowitz fait l’hypothèse de la diversification et que l’agent économique essaye d’obtenir un rendement max pour un risque donné. Le modèle fait la double hypothèse que : • • les marchés d'actifs financiers sont efficients. C'est l'hypothèse d'efficience du marché selon laquelle les prix et rendements des actifs sont censés refléter, de façon objective, toutes les informations disponibles concernant ces actifs. les investisseurs sont averses au risque

l’entreprise 2 A. historique 2 B. hermès en 2009 3 II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE 5 A. DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES 5 1. Les domaines d’activité d’Hermès 5 Répartition du poids des activités d’Hermès en 2006 5 3. Le secteur de la soie 6 B. LA POSITION CONCURRENTIELLE D’HERMES 7 C. STRATEGIE D’ALLOCATION DES RESSOURCES 9 D. STRATEGIE DE COMPETITIVITE 9 1. La différenciation 9 E. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 11 1. La diversification 11 2. L’intégration

d’harmonisation du droit à la consommation en Europe. Question n° 8 : Quels principes posés par la CNIL les banques doivent-elles respecter dans l’alimentation de leurs fichiers clients ? Question n° 9 : Expliquez pourquoi le secteur bancaire et financier est l’un des plus encadrés et des plus contrôlés. Question n° 10 : Outre la responsabilité contractuelle du banquier, quelles autres obligations lui incombent ? Donnez-en des exemples. Question n° 11 : Que signifie l’acronyme S.E.P.A.? Quelles