Cartographie Des Risques Liés Aux Achats

  Gestion  de  production,  Gestion  des  ventes,  des  achats,  des  stocks,  des  ressources  humaines.  Les  données  partagées  sont  centralisées  et les interfaces standardisées. L' ERP est paramétrable pour un premier niveau d'adaptation aux  processus. L'ERP est programmable pour des développements  plus avancés.   17/02/2010 Page: 3   Les grands modules d'un ERP  Les classiques       Comptabilité Achats Ventes Stocks inventaires Gestion de production MRP RH Gestion de projet

Mémoire de professionnalisation La formalisation du processus de management des risques à travers l’élaboration d’une cartographie des risques Mathieu Girème Sous la direction d’Élisabeth Bertin Maître de conférences à l’université de Bordeaux 4 Master 2 Direction Financière, Contrôle de Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine

entreprises réussissent à d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation Contrôle continu : 40% Examen final :

sommet de la pyramide par l’acquisition et le maintien d’une grande part de marché. Pour cela, il faut une bonne gouvernance d’entreprise, un Contrôle Interne fort et permanent, un Audit Interne et une maitrise totale de l’organisation (gestion du risque). En un mot l’entreprise devrait être bénéfique pour ses investisseurs (clients, actionnaires, l’état…). Cependant les nombreuses crises financières et les fraudes qui ont fait ravage aux USA dont le cas de Enron and Worldcom n’ont fait

2014 Ecole ENCG-Agadir Système d’Information Comptable et Financier Doc EL HASSAN MEGDER Page 16 LES SYSTÈMES DU POINT DE VUE FONCTIONNEL Systèmes de fabrication et production Principales fonctions : - Planification de la production - Achat de matériaux - Réception des marchandises - Livraison - Conception de méthodes de fabrication - Gestion des opérations Exemples vendredi 28 mars 2014 Ecole ENCG-Agadir Système d’Information Comptable et Financier Doc EL HASSAN

Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque

avantages de l’ancien organigramme 5 1.2.1.2 Les inconvénients de l’ancien organigramme 5 1.2.2 Structure du nouvel organigramme 5 1.2.2.1 Les avantages du nouvel organigramme 6 1.2.2.2 Les inconvénients du nouvel organigramme 6 1.3. La cartographie des acteurs 7 1.3.1 Les rôles 7 1.3.2. Les enjeux 8 1.3.3. Les objectifs 9 1.3.4. Les responsabilités 9 1.3.5. Le SWOT de l’organigramme 9 2. L’audit de la société SEMCO SA 10 2.1. Audit commercial 11 2.2. Audit marketing

Introduction La fonction achat est la fonction responsable de l’acquisition des biens ou services nécessaires au fonctionnement de toute entreprise. Cette fonction doit en général s’exécuter dans le respect des points suivants : niveau de qualité exigé, livraisons de quantités souhaitées dans les délais attendus, dans les meilleures conditions économiques de service et de sécurité d’approvisionnement. La fonction approvisionnement, quant à elle, est connexe. Elle concerne l’exécution opérationnelle

interne…………………..45 Tableau 12 : Différence entre l’audit financier et audit opérationnel illustré par un exemple……………………………………………………………………………….46 Tableau 13 : Différences entre l’auditeur interne et l’auditeur externe………………48 Tableau 14 : Liste des risques………………………………………………………..82 Tableau 15 : Réalisations du port d’Agadir………………………………………..…86 Tableau 16 : Présentation de processus de commercialisation des poissons…………88 Tableau 17 : Forces et faiblesses généraux liées au secteur de la pêche…………..…89

Marketing achat Introduction 1ére partie : ♣ Fonction achat : Rôle stratégique des achats Organisation des achats Le métier d’acheteur industriel Evolution et tendances de la fonction achats • • • • ♣ Le marketing d’achat Déf Marketing Amont et Aval Stratégie de marketing Achats L’état d’ésprit marketing Achats • • • • 2éme partie : ♣ Les étapes du marketing Achats 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Elaborer la cartographie des achats de l’entreprise Analyse interne Analyse externe