Cas 20 Le Défi De L équilibre Des Finances Publiques

d'Etudes en Macroéconomie et Finance Internationale PROJET FEM22-26 Analyse des investissements publics porteurs de croissance (« capacity building public investments ») et les difficultés de leur financement Etude des cas de cinq pays méditerranéens partenaires de l’Union Européenne1: Maroc, Tunisie, Turquie, Egypte, Liban Rapport final du projet de recherche FEM22-26 Claude BERTHOMIEU, Fabienne BONETTO (CEMAFI. Nice)2 berthomi@unice.fr ; bonetto@unice.fr Le cas d’Israël qu’il était prévu

ROYAUME DU MAROC -------------HAUT-COMMISSARIAT AU PLAN PROSPECTIVE « MAROC 2030 » CHANGEMENT DÉMOGRAPHIQUE ET SES RÉPERCUSSIONS À LONG TERME SUR LES CHARGES DE PROTECTION SOCIALE : CAS DES RETRAITES Rapport préparé par la Caisse marocaine des retraites (CMR) Pour le compte du Haut Commissariat au Plan Octobre 2005 AVANT-PROPOS...............................................................................................................7 I. LA PROTECTION SOCIALE DANS LE MONDE : AMBITIONS

Générale du Royaume : La Trésorerie Générale du Royaume constitue l’une des administrations les plus importantes du Ministère des Finances et de la Privatisation et à travers laquelle transite l’ensemble des flux financiers et comptables de l’Etat et des collectivités locales. Elle est également au centre d’un maillage institutionnel constitué d’administrations publiques, d’établissements publics, de collectivités locales et d’autres grandes institutions financières tous concernés par la gestion des

croissance (capacity building public investments) et les difficultés de leur financement. Etude des cas pour six pays partenaires méditerranéens : Maroc, Tunisie, Turquie, Egypte, Israël, Liban Research n°FEM22-26 Directed By Claude Berthomieu, CEMAFI université de Nice, France In collaboration with: GEMF, Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, Portugal Réseau Monnaie - Finance - Banque (Rabat-Agdal), Maroc Faculté de Droit de Marrakech, Maroc URED, Univ. of Sfax, Tunisie

du développement durable ................................................................................................................................................................................................................................ 20 Axe stratégique 2 : Assurer la conservation et la gestion rationnelle des ressources halieutiques ...................................................................................................................................................

Les retraites Christian BIALÈS Introduction En juin 2003 la France est confrontée à une crise sociale d'une ampleur comparable à celle de 1995. Dans les deux cas, le projet gouvernemental de réforme des retraites est la cause centrale des protestations. Depuis déjà de longues années s'accumulent les rapports sur notre système de retraite et à plusieurs reprises des mesures ont été prises pour le faire évoluer (notamment en 1987 et en 1993 pour le régime général, entre 1993 et 2001 pour les régimes

qui en ont le plus besoin, où qu’ils vivent. L’Union européenne est le plus grand acteur commercial et le premier investisseur mondial. Le défi que nous devons relever dans un monde en mutation consiste à maintenir et à améliorer notre position ainsi qu’à tirer le meilleur parti du commerce afin qu’il nous sorte de la crise économique actuelle. L’opinion publique reconnaît que le commerce international et l’ouverture des marchés contribuent à faire baisser les prix et à offrir un plus vaste choix de

vous avez suivi, dans différents forums, toutes les données concernant l’économie et les finances du pays, que ça soit au titre du plan, de la loi de finance, ou au sein du Parlement. Je vais simplement planter le décor de cet environnement dans lequel la banque centrale est appelée à intervenir. Cet environnement est d’abord marqué, je le pense personnellement, par la maîtrise de la stabilité des équilibres macroéconomiques. Nous avons une inflation maîtrisée avec un taux de 1,5% l’année dernière

personnes qui composent l’organisation puissent et veuillent réaliser et atteindre ces cibles. On peut ainsi traduire une entreprise performante par : Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable. Une entreprise qui défi ses concurrent en termes de qualité et de rapidité de service. Une entreprise innovante, efficiente, réactive et qui évolue surement, constamment et durablement. Une entreprise qui crée de la valeur tout en répondant aux exigences du marché avec une

..........40 3.1.1. 1956-1973: Un cycle budgétaire relativement sous contrôle ...................................................................................40 3.1.2. 1973-1982: Un cycle budgétaire d’expansion – récession ; la crise des finances publiques marocaines ............................. 41 13 gt3-5 13 24/01/06, 16:00:26 3.1.3. Un nouveau cycle budgétaire sous contrôle ; l’ajustement structurel.................................................................... 42 3.1.4. 1993-2004:Un