Cas Armel

1 ELEEC Page de garde Sommaire p 1 •Sommaire p 2 •Introduction et remerciements p 3 •Présentation de l'entreprise p 4,5 •Description des activités p 6,7 •Description d'un thème technique p 8,9 •Étude de cas p 10 •Hygiène, Prévention, sécurité p 11 •Conclusion p 12 •Annexes p 13 LE GUELLEC Sébastien 2 1 ELEEC Introduction et Remerciements Actuellement en deuxième année de Baccalauréat professionnel ELEEC , J’ai choisi

Chapitre 2 : Le monopole Armel JACQUES 6 septembre 2009 1 Introduction Lorsqu’ a étudié les marchés concurrentiels, on a supposé que les …rmes prenaient les prix comme on des données et considéraient que l’ uence de leur comportement sur le prix d’ in‡ équilibre était négligeable. Cette hypothèse était plausible lorsque le nombre de …rmes était grand et la taille de chaque …rme petite. En revanche, lorsque le nombre de …rmes est faible, cette hypothèse n’ plus est adaptée. Il faut prendre

TROLEZ (chef de rayon) -Atteindre les objectifs fixés -Favoriser le travail en commun et l’esprit d’équipe -Répartir les tâches quotidiennement -Gérer la réception des marchandises. -Veiller à l’approvisionnement et au rangement de l’extension Armel (Salarié) -Veiller à l’approvisionnement et au rangement de l’extension -Gérer la réception des marchandises. Morgane (Salarié) -Gérer la réception des marchandises. -Veiller à l’approvisionnement et au rangement de l’extension Alain (salarié)

Visio- Agenda avec demande de validation d’actes quotidiens=> Service de téléassistance de la société Custos et 2 gammes de produits de téléalarmes: * Evaluation du service de téléassistance visant à apporter à la personne âgée une assistance en cas de problème ou incident et permettant à ses proches de se sentir rassurés. * Produits de téléalarme évalués:- Le terminal « Phone vie » de la société Laudren Electronique comprenant un transmetteur téléphonique, un médaillon et un bracelet d’alerte

limiter le nombre de collaborateurs impliqués dans la collecte. - Etre particulièrement vigilant dans la collecte d’information auprès de sources humaines externes (Sensibilisation permanente des salariés sur les informations qui ne doivent en aucun cas être divulguées même pour obtenir une information en retour – scinder la recherche d’informations en plusieurs sujets et diversifiés les contacts – préparer son entretien en ayant bien pesé à l’avance les questions à poser …) - Concernant la recherche

2 - Fiche d’identité…………………………………………………………………………………………………….…..2 - Les différents domaines d’activités………………………………………………………………………….….3 II) Société Générale Securities & Services…………………..………………….…..3 III) Le Service GIMS/FIN/SGS/NTR/ACC/CAS……………………….…………... 4 - Présentation..……………………………………………………………………………………………………….….4 - Son système d’informations..…………………………………………………………………………......…….4 IV) Les principales activités comptables - Les règlements clients……………………………………………….………………………………………………5

des outils sur votre réseau, particulièrement sans permission, peut causer des dommages signifiants et irréversibles. Si vous cherchez une distribution de Linux pour apprendre la base, Kali Linux n’est pas pour vous. Nous vous suggérons dans ce cas soit Debian, soit Ubuntu. © Offensive Security 2013 Page: 2 / 104 Official Kali Linux Documentation This PDF has been autogenerated on docs.kali.org - Dec 8, 2013 Quel est Kali Linux ? Kali Linux est une plateforme avancée de tests d’intrusion

DE LETTRES MODERNES ------------------------------------------------- SUJET : Si la légende et l’épopée exploitent l’héroïsme des peuples, en quoi se situe leur différence PRESENTE PAR : KOUAME Kablan Armel Judicaël Nom du professeur :

NEVEUX et Armelle TALBOT RESPONSABLES DES MASTERS Recherche : Jean-Marc Lachaud parcours cinéma : Vincent Lowy Conception de projets artistiques spectacle vivant : Olivier Neveux enseignant-e-s : Delphine CRUBEZY, PAST, comédienne et metteure en scène Christophe DAMOUR , MCF Emmanuelle EBEL, ATER Eric GALMARD , PRCE Francis GAST, MCF Geneviève JOLLY, MCF Jean-Marc LACHAUD , PR Vincent LOWY, MCF Jean-François MORIS, MCF Olivier NEVEUX , MCF Jean-Pierre PERCHELLET , MCF Armelle TALBOT

Séance'4' Armelle#Kerneis# Louis#Jacquier# François#Kerdoncuff# Inès#Jourdan#du#Mazot#de#Magnitot# O.#Aktouf#*La#planifica3on#:#de#la#stratégie#aux#opéra3ons# #A)#La#planifica3on#générale#et#stratégique,#les#aléats#du#niveau#tradi3onnel#de#forma3on# #B)#La#planifica3on#opéra3onnelle#ou#la#prévision#des#structures,#des#moyens#et#des#tâches#:#jusqu’où#planifier#?# # M.#Porter#–#Stratégie#:#analysez#votre#industrie# ## O.'Aktouf'–'La'plani6ication'de'la'stratégie'aux'opérations' ' A)'La'plani6ication'générale'et'stratégique