Cas Bouygues Culture Corrigé

merci aussi à mes étudiants, qui n’hésitent pas à poser les questions qui fâchent. … sans eux, ce livre ne serait pas tout à fait ce qu’il est. Puis : n° Comme rien ne remplace la visualisation des cas traités dans cet ouvrage, nous proposons de les retrouver sur le blog « Culture Conso » à l’adresse www.nicolasriou.net. - tirage n° 36551 365 51 n° - tirage n° 36551 365 51 Sommaire Introduction ......................................................................

L’information et les moyens d’information. Rôle(s) et responsabilité(s) des médias. 23 2) Le sport qui se pratique _______________________________________________ 25 A. Les constats : _______________________________________________________ 25 a. Le cas du football ____________________________________________________ 25 b. Le point de vue des autres sports et des arbitres : ___________________________ 30 c. Le point de vue des collectivités locales __________________________________ 32 B. Des solutions

Le besoin de financement d’exploitation 232 2 Estimation bilantielle 233 3 Caractéristiques du BFE 235 Dynamisation de l’analyse du BFE 246 1 Homogénéisation des flux 247 2 Tableau synthétique 248 3 Cas limite d’une ressource de financement 252 L’équilibre financier fonctionnel et la trésorerie Section 1 VI 216 La dynamique du cycle d’exploitation Section 1 7 Rentabilité financière et levier financier La relation fondamentale

long de la vie. Ces expériences et ces compétences sont rarement prises en compte par les examens et les diplômes qui sanctionnent une formation. D’une part parce que ces examens n’ont qu’une fiabilité limitée et qu’ils ne font, dans le meilleur des cas, qu’échantillonner des connaissances acquises ; et d’autre part parce que l’expérience de terrain est fructueuse et qu’elle permet d’acquérir des compétences précieuses. Les enseignements tirés de l’action, de la prise de responsabilité réelle et de

confiance ; d’emblée, elle a cru à ce projet et m’a confié cette responsabilité de représenter, en tant qu’auteur, la maison Eyrolles. Merci à Christophe Addinquy, pour la qualité de tes relectures sans complaisance – c’est un euphémisme ! –, ton immense culture, ton humour et surtout ta disponibilité, ta générosité pour me proposer ton aide au beau milieu de tes vacances alors que je t’appelai à la rescousse ! À charge de revanche, Christophe, quand tu te seras décidé à écrire ton livre ! Merci à Alain Pujol

Cours de recherche op´rationnelle I e Grenoble, 2008-2009 Nadia.Brauner@g-scop.inpg.fr 1 Auteurs Ont particip´ ` la r´daction de ce cours (par ordre d’arriv´e) ea e e Nadia Brauner Christophe Rapine Julien Moncel Laurent Beaudou Ont aid´, corrig´, relu et donn´ des id´es e e e e Gerd Finke Yann Kieffer Van Dat Cung Ont donn´ les TD et propos´ des exercices e e Ayse Akbalik Sergei Lenglet 2 Formations ` Grenoble a Formation initiale RO ` l’UJF (L3 info, M1 Info, L3 Miage, Polytech’RICM2)

long de la vie. Ces expériences et ces compétences sont rarement prises en compte par les examens et les diplômes qui sanctionnent une formation. D’une part parce que ces examens n’ont qu’une fiabilité limitée et qu’ils ne font, dans le meilleur des cas, qu’échantillonner des connaissances acquises ; et d’autre part parce que l’expérience de terrain est fructueuse et qu’elle permet d’acquérir des compétences précieuses. Les enseignements tirés de l’action, de la prise de responsabilité réelle et de

long de la vie. Ces expériences et ces compétences sont rarement prises en compte par les examens et les diplômes qui sanctionnent une formation. D’une part parce que ces examens n’ont qu’une fiabilité limitée et qu’ils ne font, dans le meilleur des cas, qu’échantillonner des connaissances acquises ; et d’autre part parce que l’expérience de terrain est fructueuse et qu’elle permet d’acquérir des compétences précieuses. Les enseignements tirés de l’action, de la prise de responsabilité réelle et de

recroquevillée sur elle-même et sur ses succès antérieurs, ils lui reprochent aussi une trop grande insensibilité au monde extérieur et à son évolution. Enfin, sans épuiser la liste des griefs qu'ils lui adressent, ils l'accusent également de favoriser une culture du retrait et du conflit. En bref, la bureaucratie mécaniste est devenue pour eux l'antithèse de l'entreprise performante et, comme l'a notamment souligné avec force Antoine Riboud (1987), sa modernisation s'impose comme une nécessité. Forts de

particulièrement à remercier les participants pour leur contribution et observations : Odile ROCHER Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail Fabrice BONNIFET BOUYGUES - SAUR Michel BOZEC CARDEM (Groupe VINCI) Marc JARRAND SCHNEIDER ELECTRIC Jean-Pierre JULY LEGRAND Eric LEFEBVRE DTP Terrassement (BOUYGUES Construction) Hervé LINA CEGELEC Association Française des Ingénieurs et responsables de Maintenance Vincent Stanislas MELACCA Société Mutuelle d’Assurance du Bâtiment et des Travaux