Cas Eads Management

de gestion. La démarche de recherche, fondée sur dix études de cas dans une approche intermédiaire entre les monographies qualitatives et les questionnaires déclaratifs, est ensuite justifiée. Les entreprises sont présentées et la conduite des entretiens explicitée. Les résultats de la recherche sont restitués et permettent de décrire les outils du contrôle et les comportements des contrôleurs de gestion en environnement ERP dans les cas observés. Une analyse des résultats est enfin menée proposant

à partir de 1994, qu’un groupe se forme et compte aujourd’hui 6 filiales (USICAP, MTI, R2MECA, AVANTIS et MECABRIVE). Certifiée depuis 2006 par l’AFAQ, l’entreprise en forte croissance met en avant de nouveaux projets d’investissements et de management (nouvelles acquisitions de machines, agrandissement des locaux, mise en place d’une nouvelle activité, le traitement de surface, développement supplyChain, etc…).L’entreprise compte aujourd’hui plus de 500 salariés basés sur le site même de FIGEAC

INTRANORMES pour client VINCI ENERGIES le 30/06/2010 à 13:00 FD X50-128 : 2003-05 FA122237 ISSN 0335-3931 FD X 50-128 Mai 2003 Indice de classement : X 50-128 ICS : 03.100.10 ; 03.120.10 Outils de management Lignes directrices pour le processus achat et approvisionnement E : Management tools — Guidelines to Purchasing and Supply process D : Managementwerkzeuge — Leitfaden im Bereich der Einkäufe und der Beschaffungen © AFNOR 2003 — Tous droits réservés Fascicule de documentation

Sécurisation de la mobilité      Remerciements    Ce groupe de travail a été piloté par Jean SASS, DSI Dassault Aviation. Cette synthèse a été  rédigée par Fatine LAAMIRI et Alexis MILLOT, étudiants en Mastère Spécialisé HEC / Mines  ParisTech  «  Management  des  Systèmes  d’Information  et  des  Technologies  »,  stagiaires  au  CIGREF de janvier à avril 2010, et Stéphane ROUHIER, Chargé de mission au CIGREF.      Octobre 2010    Sécurisation de la mobilité      Publications CIGREF 2009­2010 

DOM/TOM depuis plusieurs années à travers les sociétés Alto Soft aux Antilles et en Guyane et Alto Sogest à la Réunion et dans la zone Océan Indien. Dièse Finance a développé un partenariat technique et commercial avec la société RMS (Ressources Management Solutions Maroc) pour développer la liasse fiscale marocaine dans la plate-forme GENERAFI. RMS commercialise et déploie la solution GENERAFI au Maroc. Plus de 1200 sociétés de toutes tailles et dans tous les secteurs d’activité font confiance à

», agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique coopération entre des institutions différentes, réunies au sein de l’IML (Institut international de Management pour la Logistique). Il associe, comme membres fondateurs, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, l’Ecole des Ponts ParisTech de Paris et le Groupe AFT-IFTIM. De plus, de grandes entreprises internationales sont adhérentes à l’IML et contribuent

applications (ALM, Application Lifecycle Management) est un processus continu qui gère la vie d'un logiciel tout au long du processus de développement, depuis sa conception jusqu'à sa commercialisation. - ANNEXE 3 : Politique de Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (RSE) chez GFI INFORMATIQUE Extraits du site internet de GFI. CHARTE DE LA TRANSFORMATION : La RSE se traduit souvent par la définition d'une éthique, formalisée dans une charte. Le management du groupe GFI Informatique a mis en place

M…………………………………………………………..12 V- Management de la qualité…………………………………………………………..12 A- Objectif du management de la qualité…………………...................................13 B- Système qualité…………………………………………..................................13 C- Management de la qualité selon ISO 9000…………………………………… 13 D- Les 8 principes du management de la qualité…………....................................13 E- Application pratique…………………………………………………………..14 F- Qu’apportent les systèmes de management de la qualité……………………..14 VI-

 Introduction Pourquoi un cours de gestion financière en M1 Management ? Pourquoi un manager, pourquoi un responsable doit il connaitre et maitriser la gestion financière ? La gestion financière, est un élément de la pérennité de l’entreprise. La pérennité c’est l’objectif principal d’une entreprise, d’une organisation, qu’elle soit privée ou qu’elle soit publique. L’entreprise privée cherche à durer dans le temps et l’organisme public cherche également à se perpétuer. Les

PARTICIPATIONS DE L’ETAT 5 Météo France, ne sont pas non plus aujourd’hui dans le périmètre de l’Agence. Dans le domaine industriel, l’Agence n’a pas compétence sur le Commissariat à l’énergie atomique (CEA), alors qu’elle suit sa filiale AREVA. Ces cas mis à part, le portefeuille de l’Agence se confond très largement avec celui de l’Etat actionnaire. Ce portefeuille a connu au cours des dernières années une double évolution : les cessions se sont poursuivies ; pour autant, sa valeur boursière