Cas Eads Management

Intégralité du cours d’organisation et management PARTIE I : LES ORGANISATIONS Intro avec le cas Airbus Airbus : constructeur aéronautique européen dominant le marché mondial. Il est aussi un champion européen en tant que constructeur aérospatial. Concurrence avec Boeing. Boeing était avant en position de quasi-monopole avec les « grands avions ». Airbus décida alors de construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est

d’Administration ou de Surveillance, d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière. Il s’assure également du suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, du contrôle légal des comptes annuels et le cas échéant des comptes consolidés par les Commissaires aux Comptes (CAC). Une nouvelle mission pour le Comité d’Audit : « suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques » Concernant le suivi de l’efficacité des systèmes

1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme

diplômés sur le marché de l’emploi 1. Enquête 2009 : Etat des lieus de l’insertion professionnelle * Les modalités d’administration de l’enquête L’enquête a été effectuée auprès de 31800 répondants issus d’écoles d’ingénieurs ou de management. La majorité a trouvé un emploi de cadre dans une période de 2 mois en moyenne. La minorité a nécessité un peu plus de 4 mois pour trouver une position de cadre ou d’ingénieurs. 79% des répondants occupent des postes de cadre et ont conclu un contrat

que les aéroports d’accueil. La maintenance en ateliers spécialisés Une partie de l’activité de maintenance ne base n’est pas nécessairement effectué dans les aéroports, mais peut être délocalisée vers des ateliers spécialisés. C’est notamment le cas pour les petites pièce à haute valeur ajoutée (ex. composants électroniques) mais également de certains éléments d’aménagement intérieur (sièges…). 13. Les perspectives de l’activité maintenance L’analyse des perspectives de l’activité maintenance

société de services et d’ingénierie informatique Freelance 2: se dit de certains professionnels qui travaillent de manière indépendante. Référencement3 : catalogue de prestataires autorisés à travailler avec l’entreprise Forfait4 : se dit dans le cas d’une prise en charge d’un projet informatique en globalité avec des objectifs de résultats. Ne se calcule pas en hommes mais en jours de travail et en coûts. Cobol, mvs5 : nom donné à un langage de programmation appliqué aux méthodes de gestion. Aujourd’hui

APPLIQUÉE DE L’ICD 1 Editorial Les phénomènes de changement et de rupture dans les entreprises : trois exemples symptomatiques Ce cinquième numéro des cahiers du LARA se propose d’étudier à travers une approche pluridisciplinaire (stratégie, management et droit) l’entreprise confrontée à un environnement turbulent et changeant. Les trois articles proposés tentent de déterminer les enjeux, les moyens d’action et les risques auxquels est confrontée toute entreprise en situation de changement ou

services informatiques, le groupe Logica© est présent dans 36 pays et réunit 41 000 collaborateurs à travers le monde. Sa clientèle de grands comptes se concentre presque exclusivement sur le marché européen. Son activité englobe le conseil en management, l’intégration de systèmes et l’outsourcing de processus métier et IT. Logica© travaille en étroite collaboration avec ses clients afin de les aider à libérer leur potentiel pour devenir plus productifs, accélérer leur croissance et gérer les risques

est d’être vecteur d’un management de l’excellence, c’est à dire assurer la mise en place et le développement des compétences dans un souci de solidarité et de cohésion sur l’ensemble d’un Groupe international, ainsi que veiller en permanence à ce que chaque collaborateur soit pris en considération. La fonction RH a une mission de proximité. Elle doit assurer une présence forte au plus près du terrain en appui des managers, pour faire progresser la qualité du management, et à l'écoute des salariés

Parallèlement émergent de nouveaux modes de rémunération (intéressement, primes, part variable), nouveaux contrats et précarité (intérim, stages, CDD, CPE, CNE…). De nouvelles pratiques de management apparaissent, qui favorisent les mécanismes d'individualisation et de culpabilisation des salariés. Il s'agit du management par objectifs, des systèmes d'évaluation et de notation, de l'individualisation des horaires. Ceci favorise l'éclatement des collectifs de travail avec une perte ou un affaiblissement