Cas Essilor Porter

d’Administration ou de Surveillance, d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière. Il s’assure également du suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, du contrôle légal des comptes annuels et le cas échéant des comptes consolidés par les Commissaires aux Comptes (CAC). Une nouvelle mission pour le Comité d’Audit : « suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques » Concernant le suivi de l’efficacité des systèmes

contrastée selon les catégories, forte en maquillage et plus faible en soin de la peau. Aux Produits de Luxe, les facturations ont été, toute l’année, contrariées par la fusion des deux principales chaînes de grands magasins et la fermeture de 80 portes. La division a amélioré ses positions en soin de la peau grâce aux succès de Absolue Premium Beta X et de Collaser Yeux de LANCÔME, et en parfums féminins grâce à la réussite de Armani Code Women et de Hypnôse de LANCÔME. Le déploiement de la Cosmétique

diversifiées, c’est-à-dire ne se focalisant pas uniquement sur leurs compétences clés ont plus de chances et plus d’intérêts à se focaliser sur le marché BoP. En effet, une entreprise se focalisant seulement sur sa compétence clé, se voit fermer les portes d’une ouverture vers un marché spécifique car elle n’est pas à même de connaitre les spécificités de ce marché. En clair, lorsqu’une entreprise est diversifiée, elle réussira davantage sur le marché du BoP car elle pourra proposer de nombreux produits

(UQ (Ru Joe du (Un Olle Quelle est votr d’innovation ? De nombreux dirigeants croient qu’il est impossible erroné. « Innover, affirme-t-il, n’a pas à tenir du pari : de création de valeur la plus efficace consiste à mul d’eux finisse par porter fruits. Roger Miller, responsa de l’innovation dans la nouvelle économie (MINE), c Photo : Yves Lacombe PA R R É J E A N R O Y 6 oilà qui est plus facile à dire qu’à faire. En effet, il n’existe pas de jeu universel de pratiques utilisable

domaines et de méthodes répartis en 5 blocs de 4 ou 5 modules hebdomadaires. Chaque module correspond à une thématique qui est traité soit sur un plan méthodologique, soit sur un plan professionnel. Ces sujets sont abordés concrètement par des études de cas animées par des professionnels issus des entreprises et sont développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Bloc 1 Bloc 2 Bloc 3 Bloc 4 Bloc 5 - Global supply chain management

de bénéficier d’une certaine notoriété. J’ai pu constater que certains clients s’adressaient à ce magasin uniquement parce qu’il s’agissait des Opticiens Mutualistes. Aussi, pour la directrice -4- du magasin, cela présente un réel soutien en cas de difficultés. Il arrivait fréquemment que les montures soient échangées d’un magasin à l’autre si elles venaient à manquer dans le stock. Cependant, j’ai remarqué que Mme Larive n’avait que très peu de libertés dans l’organisation de son travail et

faire preuve d’initiative). 3 Parce qu’ils sont la manifestation d’une question plus large, celle de la place dans l’entreprise des hommes qui la composent, nous sommes convaincus que les sujets de santé psychologique au travail doivent être portés au plus haut niveau : le conseil d’administration et la direction générale doivent s’y intéresser. C’est la seule solution pour que toute l’entreprise intègre ces enjeux dans sa culture de travail et leur donne une traduction concrète à travers le

0", proposée par Wikipédia depuis septembre 2005 est aujourd'hui modifiée plusieurs fois par semaine. Les évolutions de ces outils sont a minima suivies de loin par de nombreuses entreprises. D'autres ont déjà franchi le pas de leur exploitation : Essilor, L'Oréal, Nexans, Valeo ont franchi le pas des "Google apps" (les "Google apps" ou "applications Google" sont des applications gratuites accessibles en ligne depuis le site de Google – www.google.fr). Pourquoi ? Parce qu'elles sont gratuites et facilitent

frigorifique / Refroidissement 46 47 48 49 Installation de rafraichisseurs à évaporation directe dans des ateliers de production de carton Cartonnages d’Auch Papier / Carton Centralisation de la production frigorifique chez un industriel Essilor Industries diverses Investissement dans un système de froid performant en agro-alimentaire Mabille S.A. Auterive Agro-alimentaire Réduction de la consommation énergétique d’un abattoir SAIEMB / SBA Agro-alimentaire EXEMPLES DE

un chiffre d’affaires de 133 milliards d’euros (19 % du chiffre d’affaires de l’industrie) dont 50 milliards à l’exportation (17 % des exportations de l’industrie). Si deux membres du CAC 40 sont des entreprises significativement mécaniciennes : « Essilor » et « Air Liquide », le secteur regroupe un nombre beaucoup plus important d’entreprises de caractère plus artisanal dont l’effectif est compris entre 1 et 19 salariés, ce qui représente 18 % du chiffre d’affaires total de ces industries, 20 % des