Cas Essilor Porter

emprunts à court, moyen ou long terme selon la nature des besoins et sa capacité d’endettement. La sous-traitance ou le partenariat (exemple : création de joint-venture) sont des moyens de suppléer le manque de capacité de l’entreprise. Dans tous les cas la surface financière de l’entreprise et sa solvabilité sont des facteurs déterminants. ❏ L’évaluation du potentiel humain et organisationnel Le manque de disponibilité et de formation ou la surcharge de travail déjà existante du personnel est toujours

en 2010) : l’augmentation (+ 23 %) provient de l’intensification des programmes de remplacement de matériels, notamment lignes aériennes HTA fragiles en cas d’aléa climatique de grande ampleur, canalisations souterraines HTA anciennes au cœur des grandes agglomérations et matériels de postes sources obsolètes qui ont un fort impact clientèle en cas de défaillance. +10,2 % Le chiffre d’affaires se stabilise Le chiffre d’affaires s’élève à 12 256 M , en hausse de 0,6 % par rapport à 2010. Un

s’agit donc d’une photographie au moment où l’étude est élaborée ; • les horizons de temps donnés à l’étude sont relativement courts – cinq ans – tout en s’inscrivant, pour de nombreux métiers, dans des perspectives plus longues jusqu’à dix ans. Dans ce cas la prospective suppose des scénarios alternatifs : ce sont des scénarios médians, aussi cohérents que possible, qui ont été en général retenus. (*) Chimie-Matériaux-Procédés, TIC, Environnement, Énergie, Transports, Bâtiment, Santé, Agriculture et

emprunts à court, moyen ou long terme selon la nature des besoins et sa capacité d’endettement. La sous-traitance ou le partenariat (exemple : création de joint-venture) sont des moyens de suppléer le manque de capacité de l’entreprise. Dans tous les cas la surface financière de l’entreprise et sa solvabilité sont des facteurs déterminants. ❏ L’évaluation du potentiel humain et organisationnel Le manque de disponibilité et de formation ou la surcharge de travail déjà existante du personnel est

emprunts à court, moyen ou long terme selon la nature des besoins et sa capacité d’endettement. La sous-traitance ou le partenariat (exemple : création de joint-venture) sont des moyens de suppléer le manque de capacité de l’entreprise. Dans tous les cas la surface financière de l’entreprise et sa solvabilité sont des facteurs déterminants. ❏ L’évaluation du potentiel humain et organisationnel Le manque de disponibilité et de formation ou la surcharge de travail déjà existante du personnel est

emprunts à court, moyen ou long terme selon la nature des besoins et sa capacité d’endettement. La sous-traitance ou le partenariat (exemple : création de joint-venture) sont des moyens de suppléer le manque de capacité de l’entreprise. Dans tous les cas la surface financière de l’entreprise et sa solvabilité sont des facteurs déterminants. ❏ L’évaluation du potentiel humain et organisationnel Le manque de disponibilité et de formation ou la surcharge de travail déjà existante du personnel est toujours

comptes de l’entreprise. D’autre part, beaucoup de questions de principe et de méthode se posent encore pour la notation sociétale, à commencer par son mode de financement : financement par les investisseurs ou par les entreprises notées, comme dans le cas de la notation crédit ou par les intermédiaires société de bourse, comme pour l’analyse financière ? Dans ce contexte, et c’est tout à fait dans l’ordre des choses, les régulateurs financiers ne jouent pas encore un rôle moteur dans la prise en compte

restent Actions France Europe Pays émergents Liquidités 2 30 13 En % 22 Amérique du Nord 27 8 Japon Le poste actions Nous ramenons de 4 % à 2 % le poste liquidité et de 7 % à 4 % celui des produits de diversification afin de porter de 50 % à 55 % la part des actions dans un patrimoine financier classique. Cette stratégie plus offensive s’accompagne d’un ajustement du poste actions. Nous conseillons d’augmenter la part des valeurs européennes et des pays émergents en les faisant

marques et nos technologies représentent une plate-forme exceptionnelle de développement, nous poursuivrons une politique d’acquisitions ciblées. Par ailleurs, nous visons une amélioration régulière de nos marges. Sanofi-Aventis devrait, dans tous les cas de figure, apporter une contribution croissante à nos résultats, en particulier à nos résultats par action. Au total, nous continuerons donc à ambitionner des résultats en forte croissance. Enfin, la grande diversité culturelle de nos équipes nous assure

12 instances de l’ONFRIH, entre des acteurs qui n’avaient pas l’habitude de se rencontrer est très positif. Qu’ils soient membres de l’ONFRIH ou simplement auditionnés, les organismes et directions qui jouent le rôle d’opérateurs sont amenés à porter attention aux analyses et avis formulés et à en tenir compte dans leurs programmes. D’autre part, les membres de l’ONFRIH portent ces analyses et avis dans les nombreuses instances auxquelles ils participent. La CNSA souligne ce mouvement de « fertilisation