Cas Essilor Porter

NATIXIS  MUTUELLE GENERALE ENVIRONNEMENT ET TERRITOIRE  OCDE MBDA SYRIUS - 90 000 M² Répartition de l’activité  Conduite et maintenance des installations techniques : CVC, électricité, plomberie, sécurité, second œuvre bâtiment, ascenseurs, portes et barrières automatiques… MBDA SYRIUS en chiffres 3200 pompes à chaleur 32 armoires de climatisation  Gestion des consommations d’énergie et de fluides  Gestion des contrôles techniques réglementaires  Assistance à la réception des travaux

et  scientifiques locaux portés sur l’ingénierie informatique. ........................................................................... 97    10 Vade mecum INDIA (décembre 2010) RESUME DES   PRINCIPALES PISTES D’ACTIONS  1. Participer  aux  prochaines  assises  de  la  coopération  décentralisée  franco‐ indienne qui se dérouleront en 2012 en France.  Vérifier avec M. Pierre FOURNIER, consul général de France à Chennai/Pondichéry l’opportunité de porter la candidature de Toulouse

fusions-acquisitions comme l’un des problèmes non résolus en finance. Myers a écrit à ce propos en 1976 : « Mergers are tricky ; the benefits and costs of proposed deals are not always obvious », ce qui semble être encore d’actualité. En évoquant ce thème, un cas sur deux démontre que la fusion est vouée à l’échec. A ce niveau une question mérite d’être posée à savoir : Dans qu’elle mesure l’information contenue d’une annonce de fusion-acquisition permet-elle d’affecter l’évolution des cours boursiers

personnalisation, une demande de services associés à l’Achats du produit s’est également considérablement développée. On a ainsi vu apparaître de nouveau schémas de consommation tels que la location associée à une offre de services particulièrement intéressante (Cas des automobiles, copieurs), le désir d’un SAV performant, la notion de Satisfait ou Remboursé, etc… b) Focalisation sur la réactivité. Deux aspects sont à prendre en compte lorsque l’on aborde la réactivité. Tout d’abord, ce que les industriels

place des lignes de superviseurs. Ceux-ci sont reliés entre eux par un réseau d’interphones, d’ordinateurs interconnectés. Le travail des superviseurs consistent à veiller à ce que le moins d’incident possible. Une tâche : intervenir rapidement en cas de problème. Par conséquent ces superviseurs hautement qualifiés sont aussi recherché pour leur expérience. L’expérience fait la qualification. Si le travailleur est isolé physiquement, il ne l’est pas sur un plan informationnel, communicatif. Exemple

entreprises. Les deux solutions sont : 1. Une stratégie dite de différenciation. L’objectif est d’obtenir la préférence du consommateur. 2. La construction de barrières pour que les clients ne puissent pas ou difficilement sortir de l’entreprise. Dans ce cas, l’entreprise protège sa clientèle de la concurrence. A qui s’adresse ces programmes de fidélisation ? Les cibles visées peuvent être diverses. Les consommateurs les plus influents peuvent être choisis afin de les récompenser de leur fidélité. Cependant

étudier les stratégies et les positionnements des marques sur le marché. C. La structure de l’offre On distingue trois cas de figures principaux : → le monopole (c’est la situation où il y a un seul offreur, un seul fabricant ; c’est encore le cas de la SNCF) → l’oligopole (c’est une situation où il y a quelques fabricants qui se partagent le marché, c’est le cas de la téléphonie mobile avec Bouygues, SFR, Orange + qqs petits opérateurs qui émergent) → le marché concurrentiel (est caractérisé

concurrence, des approvisionnements "non-stop" assurés parfois en direct par les fournisseurs... Autant d'ingrédients qui viennent enrichir la palette des prestations proposées par les entreprises. Les nouvelles technologies ouvrent depuis peu les portes de la négociation à l'échelle mondiale, et en un temps record, à des entreprises aux aguets, soucieuses de damer le pion à une concurrence exacerbée. Aussi, les pôles logistique/achats/transport/production se voient désormais, contraints, de travailler

commissions, notamment le Comité d’éthique, qui élabore la Charte des associés. Ce comité est garant de son respect et instruit les situations de manquements graves à soumettre au Conseil de surveillance. Le Conseil de surveillance ne peut en aucun cas s’immiscer dans la gestion des Métiers. Rapport d’activité 2010 5 PwC France PwC France Le Comité exécutif Le Comité exécutif est composé du Président, des dirigeants de chacun des Métiers et des associés responsables des principales

processus de production ═ standardisation Le point optimal de différenciation : On a le plus possible de phases en commun et on différencie le plus près possible du marché (à la phase 5 ou 6) pour ne pas avoir plusieurs lignes de production dans le cas d’une différenciation dès le début du processus de fabrication (cf texte suivante page) 2. Les évolutions techniques Les évolutions de transport : - Infrastructure : développement des aéroports, autoroutes etc. - Les modes de transport : développement