Cas Lafarge Question 3

François-Xavier Simon PARTIE 1 – Des coûts sous tension ........................................................ 15 Chapitre 2 – Les méthodes UVA® et TDABC ............................................... 17 Yves Levant, Jean Fiévez, Loïc Dachy Chapitre 3 – La réduction des coûts, enjeu majeur du contrôle de gestion ..................................................................................... 35 François Meyssonnier, Dominique Fernandez-Poisson Chapitre 4 – Programmes de réduction des coûts

l’environnement ? Vincent PAULHE Février 2010 Agrocampus – Ouest INHP 2 Sommaire Introduction :........................................................................................................................................... 3 Démarche de travail ............................................................................................................................ 4 IIILes habitudes de consommation en fruits et légumes ................................................

intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54025-3 (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced

générale de la société JACOB DELAFON 2. Donnée général sur JACOB DELAFON a) Objectifs de l’entreprise b) Etape clés de l’évolution de JACOB DELAFON c) Nature de l’activité d) Fiche Signalétique e) Positionnement de JACOB DELAFON 3. Environnement de JACOB DELAFON a) Cadre économique, social, juridique, institutionnel b) Les acteurs de l’environnement de JACOB DELAFON II. ANALYSE DU FONCTIONNEMENT DE JACOB DELAFON 1. Présentation de l’organisation de la structure

d’Épernay*** CNRS Cogema Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le séminaire Entrepreneurs

responsable (ISR) 2- Comment communiquer sur la RSE ? 3- Les clients et la RSE Deuxième partie : Approche empirique I- Initiatives RSE en France : le cas d’EDF 1- Les stratégies mises en place par EDF 2- Un nouvel accord RSE 3- La démarche éthique d’EDF II- Les engagements RSE d’EDF 1- Exemple d’actions de RSE en France 2- Les certificats d’économie d’énergie (CEE) 3- Les actions d’EDF relatives aux certificats d’économies d’énergie

Professeur Université des Sciences et de la Technologie de Lille Bertrand DAVID Professeur, Ecole Centrale de Lyon Alain DUSSAUCHOY Professeur, Université Claude Bernard Lyon 1 Keith LLOYD Directeur de la Formation de Lafarge C.T.I. Patrick PREVOT Professeur, Institut National des Sciences Appliquées de Lyon REMERCIEMENTS Je remercie Patrick PREVOT pour son encadrement et son soutien tout au long de cette thèse. La création et l’évolution de son département

RAPPORT DE STAGEPOUR L'EPREUVE N°3 DU PREMIER GROUPEet l'obtention du diplôme du BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR AGRICOLEoption "AMENAGEMENTS PAYSAGERS"SESSION : 2010-2012 | AUTEUR : BOGLIO Geoffroy | DATES DU STAGE PRINCIPAL :23/05/2011 au 01/07/2011 | Module D4.5 | LIEU DU STAGE : 30 AVENUE PAUL DOUMER 34690 FABREGUES France | | MAITRE DE STAGE : Mr Tur Daniel | AUTRES STAGES SUIVIS PENDANT LA FORMATION (dates et lieux) :02/11/2010 au 12/11/2010 à Roujan21/02/2011 au 04/03/2011

| I LE POSTE La notion de poste = que veut dire le poste Définition : C’est la définition des activités des emplois . Qui fait quoi ? Description du poste. Mais le poste évolue en fonction du marché et de la concurrence. Aussi tous les 3 à 5 ans : relecture et vérification de la description du poste. Le RH en collaboration avec le manager doit le mettre à jour régulièrement. On a besoin de savoir ce que font les salariés pour le retranscrire sur la fiche de poste qui sera ensuite validée

les dirigeants 22 A.I.2.1.3 – Les conflits d’agence entre les actionnaires et les créanciers 23 A.I.2.1.4 – La réduction des coûts d’agence dans les LBO 24 A.I.2.2 – Optimisation de la rentabilité opérationnelle 27 A.I.3 – Pourquoi un LBO secondaire? 31 A.I.3.1 – Approche théorique 31 Le LBO secondaire : un mode de gouvernance efficace qui perdure 31 Le LBO secondaire : une bonne stratégie de sortie ? 32 Le LBO secondaire : Création