Cas Lafarge

organisations à se fixer des priorités et mettre en place des plans d'actions grâce à 7 questions centrales que pose ISO 26000 afin d'identifier les domaines d'actions pertinents sur lesquels il sera nécessaire d'agir. La norme ISO 26000 n'est en aucun cas une obligation, la demande d'obtention de cette norme est faite de façon volontaire de la part des entreprises. Pour l'acquérir il faudra que l'organisation réalise un diagnostic pour se fixer des objectifs de progrès pertinents et réalisables. Ensuite

LA FONCTION R.H. L’ A L’HEURE DE LA MONDIALISATION Jean-Marie Schmitz Administrateur Directeur général de Lafarge Maroc Colloque AGEF – 22/23 Mai 2008 La fonction R.H. à l’heure de la mondialisation En modifiant profondément l’environnement, l’horizon, le rythme des activités de l’entreprise, la mondialisation de l’économie et de la finance a eu un impact direct sur le rôle et les missions de la fonction ressources Quatre changements essentiels introduits par la mondialisation : s Elargissement

entreprises qui nous permettront de calculer par la suite les indices de concentration. Graphe 1: Evolution de la part de marché du ciment des opérateurs sur la période 2005-2009 (Source: les cimentiers) Le Graphe 1 montre clairement que Lafarge Maroc conserve la première place en tant que leader du marché du ciment avec une part de près de 40%. SIS-Consultants Page 6 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité

performance des entreprises qui nous permettront de calculer par la suite les indices de concentration. Graphe 1: Evolution de la part de marché du ciment des opérateurs sur la période 2005-2009 (Source: les cimentiers) Le Graphe 1 montre clairement que Lafarge Maroc conserve la première place en tant que leader du marché du ciment avec une part de près de 40%. SIS-Consultants Page 6 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité

des entreprises qui nous permettront de calculer par la suite les indices de concentration. Graphe 1: Evolution de la part de marché du ciment des opérateurs sur la période 2005-2009 (Source: les cimentiers) Le Graphe 1 montre clairement que Lafarge Maroc conserve la première place en tant que leader du marché du ciment avec une part de près de 40%. SIS-Consultants Page 6 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité

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comme suit : Dans un premier lieu on exposera l’audit de la fonction contrôle de gestion selon une approche théorique (chapitre I), dans un second lieu, on présentera les phases d’élaboration de la mission d’audit du contrôle de gestion dans le cas de Lafarge Maroc (chapitre II). Chapitre I: L’audit interne et opérationnel de la fonction contrôle de gestion : I. La fonction contrôle de gestion[2] Le contrôle de gestion est apparu vers 1920 dans les grandes entreprises

pouzzolanique CPZ • Ciment de haut-fourneau CHF – CLK • Ciment au laitier et aux cendres CLC • Ciment à maçonner CM. D’autres catégories de ciment existent et peuvent être produites à la demande. Elles sont régies par des normes spécifiques. C’est le cas, notamment, des : • Ciments pour travaux en eaux à haute teneur en sulfates (norme NM 10.1.156). Ces ciments confèrent au béton une résistance accrue à l’agression des ions sulfates, grâce à des teneurs limitées en aluminates tricalciques. •

étranger. Le secteur cimentier marocain compte quatre entreprises toutes adossées à des groupes internationaux, qui exploitent un total de dix usines pouvant produire annuellement 10,55 millions de tonnes. (Asment de Temara , Holcim  « Maroc »,  Lafarge Maroc, Ciments du Maroc ) Asment de Temara : est contrôlée depuis Août 1996 par le groupe cimentier Portugais Cimpor. Elle exploite une unité de production à Ain Attig qui peut produire 860 000 tonnes de ciment par an. Holcim  « Maroc » : précédemment

Payrout ratio -. PER -. PBR -. ROE PLAN (Suite) 7. Calcul du CMPC 8. Evaluation financière de la société Holcim - DCF - VEE - Gordon & Shapiro - Comparables boursiers - Benchmark des modèles d’évaluation 9. Projet de fusion Holcim avec Lafarge 10.Conclusion 1. Introduction & Prise de Connaissance Présentation de Holcim  « Holcim (Maroc) » est une société anonyme à directoire et conseil de surveillance d’un capital social de 421 MMAD (4.210.000 actions à 100 MAD chacune). La société