Cas Méthode Hay

l’Ecole Française des Affaires pour m’avoir donné l’occasion de faire un stage en milieu d’année scolaire ; Mr GOURRAM qui nous a préparés et nous a accompagné dans notre obtention de la convention ; Mme DUPLAND pour sa qualité d’enseignement et ses méthodes professionnel : Finalement Mr ALBRECHT et Mr JAVOURAY pour leurs cours et leurs professionnalismes. Cette expérience me marquera à vie, car elle a été la première du genre. J’en garde que de bon souvenir et aucuns regrets. J’ai liée des relations

règle. 3 Durant des années, le ministère de l’Industrie publiait un fascicule intitulé "La dispersion des performances dans 6 Evaluer les performances d'un secteur d'activité argument est incontestablement recevable dans de très nombreux cas, y compris au niveau le plus fin de la nomenclature sectorielle. Pourtant, on ne peut attribuer à ces défauts de définition des secteurs la totalité de l’hétérogénéité des résultats individuels. Par exemple, Megna et Mueller [1991] ont mis en évidence

current systems to a managerial approach of the evaluation of individual contribution to organizational performance. In developing this system, we carried out a description of the different workstations, set performance criteria, evaluation forms and methods of scoring simple and effective. Finally, we have developed a monitoring tool for management evaluations faster and optimal personal assessments of the structure. Keywords: Personnel Assessment, Individual Performance, Assessment Tools, HRM, Step

porter un aperçu général sur l’assurance auto dans le 1er chapitre, dans le 2éme on évaluera l’assurance auto on présentant d’une part ces procédures de l’autre l’impact de la libéralisation de la responsabilité civile auto. A la fin on va étudier le cas de Wafa auto à partir la cible, les garanties et le nouveau produit Wafa Drive. CHAPITRE I : Aperçu général sur l’assurance Auto Section 1 : Assurance Responsabilité Civile « Automobile » a) Que garantit l’assurance auto L'assurance

des résultats 39 I- Présentation des CPC I-1. Commentaire de CPC II- Présentation de l’état des soldes et de gestion II-1. Tableau de formation des résultats II-2. Capacité d’autofinancement 39 39 40 41 43 Chapitre 3 : Analyse par la méthode des ratios 44 I- Les ratios de structure financière II- Les ratios d’activité III- Les ratios de rentabilité 45 45 46 Chapitre 4 : Analyse des flux financiers 47 I- Notions fondamentales II- Tableau de synthèse des masses de bilan

logement au moindre coût, que par son élargissement à divers segments de la population, il n’en demeure pas moins que celui-ci connaît encore de nombreuses limites. La procédure de constitution d’une coopérative, le mode de financement du projet et la méthode de gestion des ressources et de l’activité sont là des domaines qui échappent à plusieurs dirigeants des coopératives. C’est pourquoi ce guide a pour objet de permettre aux responsables en charge des coopératives de mieux comprendre les différents

concept de mini hypermarché en centre-ville. o Décembre 1999 : La chaîne poursuit sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech - Menara. o 2000 avrils : Marjane s’implante à Casablanca - Aïn Sebaâ, et Rabat - Hay Riad. o Mars 2001 : Ouverture d’un magasin Marjane à Agadir. o Mars 2002 : Ouverture de Marjane Tanger. o Décembre 2002 : Ouverture de Marjane Fès. o Décembre 2003 : Ouverture de Marjane Mohammedia. o Mai 2005 : Ouverture

L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC b) Principes et Enjeux de la GPEC Section3 : Mise en place de la GPEC a) Démarche de mise en place de la GPEC b) Méthodes et outils de la GPEC • Référentiel des compétences • Entretien d’évaluation et la gestion des carrières. CHAPITRE 2 : Le rôle de la GPEC dans la flexibilité de L’entreprise Section1 : Le concept

PRESENTATION DU GROUPE OCP La fiche du groupe OCP: La raison sociale : Office Chérifien Des Phosphates « OCP ». La date de création : 07/08/1920. Date de création du Groupe OCP : 1975. Le siège social : 2 rue AL ABTAL, HAY ERRAHA, Casablanca 20100. Numéro de registre de commerce : 40 327 Casablanca. Secteur d’activité : Extraction, valorisation et commercialisation des phosphates et produits dérivés. Sites d’exploitation minière : Khouribga, Ben guérir, Youssoufia

Mme AMIZ Aziza : formatrice animatrice en gestion et comptabilité Mme MALKI Nawal : formatrice animatrice gestion et commerce Mme CHAJR Mina : Formatrice ISGI Marrakech M. ARDY Mohamed : Formateur ISGI Casablanca M. MOUSSADDAK Khalil : formateur ISTA Hay Hassani M. YAQINE Younes : Formateur CF ISGI khouribga Les utilisateurs de ce document sont invités à communiquer à la DRIF toutes les remarques et suggestions afin de les prendre en considération pour l enrichissement et l amélioration de ce programme