Cas Pratique Affacturage

Jour 2 Pondération 50% Modalités d’évaluation du contrôle continu : QCM, courte questions de cours, participation, etc. Modalités de l’examen final : Durée de l’épreuve: 3H Les documents seront fournis, calculatrice nécessaire Forme de l’examen : cas et/ou exercices et/ou questions de cours. PARCOURS EXPERTISE COMPTABLE - FINANCE JOUR I LA TRESORERIE D’ENTREPRISE INTRODUCTION PARCOURS EXPERTISE COMPTABLE - FINANCE Introduction à la gestion de trésorerie La gestion de trésorerie s’attache au

|.45 | | | | Chapitre 2 : Le crédit hypothécaire dans le système bancaire algérien, cas de la CNEP- Banque et la BDL 46 Section 1 : Le crédit hypothécaire dans les deux banques ..46 1-1-La CENP-Banque et le crédit hypothécaire 46 1-1-1-Les prêts hypothécaires 46 |1-1-2-Les pièces constitutives d'un dossier de crédit hypothécaire à

publicitaires diverses ou thématiques regroupées afin d’être envoyées en une seule fois à la cible Administration commerciale : C’est toute l’inévitable paperasse qui accompagne l’activité commerciale . Affacturage (factoring) : Une entreprise sous-traite la tenue de ses comptes clients et le recouvrement de ses créances à un spécialiste. Ce dernier supporte le risque d’insolvabilité des clients. Il remet, au terme prévu, le montant des

risques. La seconde partie est consacrée plus spécifiquement à la gestion des risques opérationnels et plus particulièrement en milieu bancaire. Enfin la troisième et dernière partie met en application le processus de gestion des risques opérationnels au cas précis de la lutte contre la fraude. L’objectif est d’exposer une méthode en décrivant les étapes et outils nécessaires à sa mise en place et en les illustrant d’exemples, sans toutefois prétendre couvrir toutes les fraudes et livrer une application

Étude de cas TABLE DES MATIÈRES A) CONNAISSANCES DE L’ENTREPRISE 3 Historique 3 Portrait actuel de leurs activités 4 Mission 4 Culture organisationnelle 4 Valeurs propres à l’entreprise 5 Structure organisationnelle 5 B) ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE 7 Généralités dans le secteur 7 Situation actuelle et positionnement de l’entreprise 7 Stades du développement international 8 Description des produits exportés 9 Pourquoi exporter tel ou tels produits? 9

utilisé pour déterminer l’agilité de la chaîne d’approvisionnement. Cela dit, les coûts de logistique sont un indicateur de l’efficacité des activités de logistique et de GCA des entreprises. L’agilité de la chaîne d’approvisionnement et l’adoption de pratiques de GCA efficaces sont essentielles à la compétitivité et à la prospérité à long terme des entreprises canadiennes dans le contexte d’une chaîne d’approvisionnement mondiale. En ce qui concerne les ICP liés à la productivité et à la compétitivité

matérialisation croissante des risques opérationnels, le Comité de Bâle a jugé nécessaire d'en assurer une couverture non seulement par le développement de meilleures pratiques au sein des banques, mais également par la mise en place d'exigences de fonds propres. Bien entendu, la gestion du risque opérationnel n'est pas une pratique nouvelle, le but ultime étant de gérer la volatilité additionnelle des résultats engendrés par le risque opérationnel, il a toujours été très important pour les banques

risques. La seconde partie est consacrée plus spécifiquement à la gestion des risques opérationnels et plus particulièrement en milieu bancaire. Enfin la troisième et dernière partie met en application le processus de gestion des risques opérationnels au cas précis de la lutte contre la fraude. L’objectif est d’exposer une méthode en décrivant les étapes et outils nécessaires à sa mise en place et en les illustrant d’exemples, sans toutefois prétendre couvrir toutes les fraudes et livrer une application

la plus fréquente = faire faire plutôt que faire = privilégie la flexibilité = beaucoup de sous-traitance = beaucoup de charges externes Inconvénient = dépendance vis-à-vis d’organisations extérieures de la part du donneur d’ordres Exemple = le cas d’une université qui sous traiterait les cours L’idée majeure = recentrage sur le cœur de métier (core business = l’activité centrale avec le maximum de profits grâce à ma spécialité) exemple = évolution de Danone recentrage vers le lait Internalisation

l’envolée de ces nouvelles technologies, avec son lot de problèmes particuliers qui appellent des réponses juridiques spécifiques. C’est ainsi que les échanges commerciaux transitant par Internet pose deux types de problèmes: * Des problèmes pratiques qui font qu’il est difficile, voire impossible d’appliquer la législation existante aux échanges électronique. * Des problèmes théoriques en l’absence de concepts et de règles juridiques qui tiennent compte de la nature radicalement nouvelle