Cas Pratique Analyse Pestel

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

.................................................................................. 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ........................................................................................................................... 6 II. Modèle PORTER.................................................................................................

 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial

La veille stratégique LA VEILLE STRATéGIQUE outil qui vise à recueillir des info et à les placer dans le contexte stratégique de l’entreprise en vue de favoriser la prise de décision, observer et analyser l' environnement et en déduire les opportunité et menace de developpement La veille c’est : - un outil de positionnement stratégique - outil de travail collectif - outil d’aide à la prise de décision Mais ce n’est pas: - un outil d’espionnage industriel - un outil de surveillance interne - limité

CRISES Entreprise : Nicky Paris LAFORCE Myneva CISSÉ Bilatou 2022- 2023 2 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise & du Business model .............................................................................. 3 A) Analyse des risques possibles ........................................................................................................... 5 B) Organisation d’une cellule de crise ..........................................................................

Challenging the future Cas de globalisation : Stratégie globale de BORRELLY Renaud BOSC Bérangère BOSSARD Natacha BOUCEBHA Sabine BOULIEU Virginie BOURGEOIS Julie - CERAM Sophia Antipolis - Année universitaire 2007/2008 ± SOMMAIRE Introduction ................................ ................................ ................................ .................... page 3 I. Analyse externe du marché des fast food ................................ ................................ page

concurrents. C'est une pratique légale, même si elle est considéré comme de l'espionnage. La veille débute pendant les années 1920-1930 lorsque les entreprises ont voulu planifier leurs activités et leurs résultats : il s'agissait alors de prendre les résultats d'hier pour les faire évoluer et augmenter pour demain. La cellule de veille apparait dans les années 1980 dans une prise de conscience de besoin d'information qualitative et non plus seulement quantitative. Une analyse est alors réalisé

Etude de cas : Sloggi- Stratégie de Communication I. L’axe Marketing Le marché de la lingerie en France : La France : 2ème position en terme de consommation de lingerie à l’échelle européenne. Trois sous segments dans le marché de la lingerie : * La corsetterie : soutiens gorge… (44.8%) * La lingerie de jour : culottes et slips (27.8%) * La lingerie de nuit : peignoir… (environ 20%) La fonction de la lingerie a évolué au cours des siècles. Début des années 90 : fonction de

Management des entreprises Le cas NIOUCHKA Angela Paola FARIGUA RIVEROS I - Analyse de la situation de l’entreprise 1. En effet, on peut dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter car il cherche à renouveler constantement l’offre de jouets tout en innovant (il réinvente les jouets en bois, ceux qui manquaient de raffinement, de drôlerie), en étant créatif (il introduit un « petit plus », dans les jeux classiques pour le rendre plus jolis, plus attractifs), ainsi il prend

                                          «  L’Olympique  Lyonnais,  à  la  recherche  d’un   nouveau  souffle  »     Etude  de  cas  :                       Il   y’a   deux   jours,   Jean   Michel   Aulas,   dirigeant   de   l’Olympique   Lyonnais   Groupe,   annonçait  la  vente  de  deux