Cas Pratique Externalisation Logistique

sondage Sofres réalisé auprès d'entreprises françaises en décembre 2002 (baromètre Outsourcing), la fonction informatique et télécommunications possède le taux d'externalisation le plus important : 73% contre 63% pour les fonctions "distribution,logistique, transport" . Ainsi, 65% des entreprises ont délégué au moins une de leurs fonctions à un partenaire extérieur (70% pour les grandes entreprises). En ce qui concerne l'infogérance, selon IDC (groupe de conseil et d'étude sur les marchés des

d'études Supérieures en Gestion Master Professionnel de Banque et de Finance en Comptabilité et Gestion (ISCBF) Financière ES C Institut Supérieur de Comptabilité, - - - - (MPCGF) Promotion 2 AG (2007 -2009) IB -B Mémoire de fin d'étude THE ME CAS E U EQ TH COMPTABLE ~­ O LI ANALYSE DES RISQUES LIES A L'EXTERNALISATION DE LA Dirigé par: Présenté par : . .......................................... .. ... ... ..... . ·- ........................................... :....................

opérationnels et stratégiques, édition DALLOZ, 1992 COOPERS et LYBRAND, IFACI  «  La nouvelle pratique du contrôle interne » les éditions d'organisation, 1994 JACQUES RANARD, audit interne : ce qui fait débat, édition MAXIMA 2003. CGAP (Groupe Consultatif d'Assistance aux plus Pauvres), Aide mémoire : Gestion des risques opérationnels. 2004 DELOITTE, Maîtriser les risques de l'entreprise « Externalisation d'activités dans l'industrie financière » édition MAXIMA 2007 Rapports et mémoires ZERKANI

La logistique, composante clef de l’offre marketing des PME de Loire-Atlantique. PROJET TUTEURE Antoine Maupas, Alexandre Trabucco, Fabien Sinoir SOUTENANCE ORALE DU MARDI 15 MAI 2012 LICENCE PROFESSIONNELLE COMMERCE, MANAGEMENT ET MARKETING DES RESEAUX DE DISTRIBUTION - PROMOTION 2011-2012 EN PARTENARIAT AVEC Introduction  Pendant l’empire romain, le « Logistat » était la personne chargée de trouver l’emplacement idéal pour le campement de l’armée

ÉVOLUTION DES ORGANISATIONS COMPTABLES ET ADAPTATION DES MÉTIERS Les caractéristiques de l'économie actuelle ont amené la profession comptable à modifier profondément ses pratiques. D'une part, les méthodes d'organisation de travail ont dû intégrer les nouvelles technologies, et d'autre part il a fallu s'adapter aux exigences des besoins de l'économie qui sont apparus, créant ainsi d'autres activités. Le premier bouleversement est lié aux TIC : avec l'introduction de nouveaux outils comme les systèmes

partie : ANALYSE de la SITUATION Votre travail en tant que salarié et représentant du personnel chez AVERNEMATERIEL, comportera les missions suivantes : Mission 1 : orientation stratégique envisagée par la direction d’AVERNE-MATERIEL Mission 2 : externalisation du SI : conséquences sociales pour les membres du département informatique Mission 3 : contribution des TIC au développement durable Mission 1 : orientation stratégique envisagée par la direction de AVERNEMATERIEL - (14 POINTS) À l'issue de la

Résumé SJLMAGHREB est un prestataire logistique du groupe SJL leader du transport international. Son entrepôt, utilisé comme Magasin Avancé Fournisseur, est sous la pression continue d'améliorer son efficacité et son efficience afin de pouvoir répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion

l'externalisation à l'international (" offshoring ") et de proximité (" nearshoring ") se sont développées. Un des enjeux des directeurs informatiques va consister à conserver le contrôle sur la qualité des prestations et à limiter les coûts de réajustement en cas de dépassement des objectifs initiaux. Au niveau de l'organisation, ils tendent à se recentrer sur les aspects décisionnels et l'assistance à la maîtrise des projets. Chez le prestataire Des choix d'organisation tournés vers la conquête commerciale

sont adaptées aux trois premières phases du cycle de vie du métier, à savoir : le démarrage, la croissance et la maturité. - Les stratégies de spécialisation sont inefficaces lorsque le métier de l’entreprise abordera sa phase de déclin : dans ce cas il faudra aborder un nouveau métier, c'est-à-dire une stratégie de diversification 1.3 / Avantages de la spécialisation - Economie d’échelle - La courbe d’expérience - Développement d’une image de marque 1.4 / Inconvénients de la spécialisation

facteurs organisationnels ; (3) des facteurs opérationnels et (4) des facteurs financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction comptable, processus décisionnel, facteurs explicatifs, théorie des coûts de transaction. Abstract: Although the logical strength which links the outsourcing of the accounting function up with several incentive factors is recognized