Cas Saint Hubert Management

paternelle lorsqu'elle débarquera à Agen en 1942 avec ses cinq enfants dont un gravement malade. Mon enfance se déroule essentiellement à Croissy sur Seine, hormis des vacances que je passe soit en colonie, dès l'âge de trois ans jusqu'à douze ans, à Saint Clément les Baleines dans l'île de Ré, soit à Agen où mes parents ont une maison habitée par mon grand-père jusqu'à sa mort en 1960. Je vais à l'école communale. J'ai quatre ans de différence avec mon frère précédent. Paradoxalement, mon enfance est

Remerciements : Nos remerciements vont à Kyomi ARRACHEA, Stéphane BOUCHE OSOCHOWSKI et Youssef LAKHIRY, Étudiants en master Management des Risques Internationaux à HEC qui ont conduit ce travail durant leur stage au CIGREF. Nous remercions également les personnes qui ont participé à cette étude : • Mme Elisabeth HUMBERT BOTTIN, GIP MDS • M. Nicolas BOURGEOIS, Juriste Auchan • M. Hubert TOURNIER, Adjoint du DOSI et Directeur conseil Mousquetaires • M. Gregor MACIAK, Consultant Osiatis • M. Georges Edouard

matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 2 12 46 56 66 74 Bienvenue à l’ESG Management School Pédagogie International Entreprises et carrières Vie associative Admission 80 Informations pratiques L’ESG Management School est membre de : • CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management Development • FNEGE / Fédération Nationale

L’évolution de carrière Chapitre cinq : Le management Chapitre six : Etat des lieux de ces éléments chez St Gobain Vetrotex France 35 37 38 41 45 47 51 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 54 56 58 3 Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? AVANT PROPOS Ayant effectué la majeure partie de mes études supérieures en alternance, j’ai pu m’immerger dans le monde des entreprises et découvrir divers fonctionnements et modes de management. La motivation est un thème commun à

COMMENT ACCROÎTRE LES PERFORMANCES PAR UN MEILLEUR MANAGEMENT Pangloss n°35 Mai 2005 1 2 AVANT-PROPOS La question posée aux lauréats de la FNEP est précisément celle à laquelle je me suis efforcé de répondre avec l'ensemble de mes collaborateurs depuis ma prise de fonction en 2002 à la Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements

de la sociosphère des associations de « congénères » de la même espèce et des « collègues » de la même loi (lex, legis) et du même héritage (legs) qui produisent, par leurs activités sociales, les idées dans la noosphère de la culture. Dans certains cas, le schéma de causalité linéaire n'est pas opérant pour rendre compte du fonctionnement d'un ensemble, qu'il s'agisse d'un être vivant, d'un système électronique de régulation de la température, ou d'un autre système. L’approche systémique parfois nommée

CAMMArAtA, esen, Animateur du comité de pilotage du séminaire p. 06 p. 09 OUveRTURe De la RéflexION Qu’est-ce que le management ? thierry PiCQ, sociologue à l’ecole de management de Lyon À quoi tient la spécificité du management public ? Annie bArtoLi, Professeur à l’université de Versailles/saint-Quentin en Yvelines La formation au management et en particulier au management public Marcel ProULX, Directeur général de l’ecole nationale d’administration publique de Québec Synthèse des conférences

public-privé (PPP) et concessions et le renforcement de ses activités en Europe. 1/ Electricité/maintenance Les nombreux métiers de l’électricité et de la maintenance (travaux publics de réseaux, génie électrique, mécanique et thermique, facility management, infrastructures de télécommunications…) apportent des activités à cycles complémentaires génératrices de revenus récurrents. Cinq nouvelles entreprises ont été acquises depuis 2006, dont la société Mibag en 2007, l’un des leaders suisses dans les

5 Olivier-Marie Racine (9) directeur général délégué Président-directeur général de Bouygues Bâtiment international Benoît de Ruffray (7) directeur général délégué de Bouygues Bâtiment international gouvernance 15 DIRECTEURS FONCTIONNELS Hubert Barbellion, directeur du développement et des Relations extérieures Philippe Dalle Nogare, directeur général adjoint, informatique et Systèmes d’information Gaëtan Desruelles, directeur général adjoint, R&d, innovation et Construction durable Dominique

guette les activités de deux entreprises d’un même groupe de luxe. La France est en quelque sorte la terre natale du secteur du luxe : grâce à des marques mondialement renommées telles que Cartier, Chanel, Hermès, Louis Vuitton ou encore Yves-Saint-Laurent et Jean-Paul Gautier, elle véhicule une image forte de prestige, de qualité, de tradition, et bien sûr de rêve. Bien que sensiblement différentes selon les secteurs d’activités, les parts d’exportation dépassent largement 50%. Au premier