Motivation

Pages: 82 (20475 mots) Publié le: 12 mars 2011
VIVIANT Céline
Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 24.06.2005 BAC + 5

Comment donner du sens au travail et motiver les salariés?

Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ?

Céline VIVIANT

MEMOIRE
THEME DU MEMOIRE

« Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? » PROMOTION 2005 MASTER RESSOURCES HUMAINES

GROUPE WESFORD – 6boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE 1

Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ?

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Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ?

Table des matières
Avant propos Introduction Première partie : La motivation Chapitre premier : Qu’est ce que la motivation ? Chapitre deux : Les théories sur la motivation au travail : I) 1. Les besoins selon Maslow II) 2. Lemodèle « ERG » d’Alderfer III) 3. Le modèle d’Elton Mayo et les relations humaines IV) 4. Le modèle bi-factoriel de F. Herzberg 4 5 6 7 10 10 12 13 15

Deuxième partie : La place du travail dans notre société et état des lieux Chapitre premier : Etat des lieux Chapitre deux : Indices de motivation des salariés et préconisations : 1. Absentéisme 2. Turnover 3. Dégradation du climat socialChapitre trois : Etat des lieux de la motivation chez St Gobain Vetrotex France Absentéisme Turnover Climat social

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Troisième partie : Comment donner du sens au travail et motiver les salariés : Chapitre premier : La rémunération Chapitre deux : Le travail Chapitre trois : La formation Chapitre quatre : L’évolution de carrière Chapitre cinq : Le management Chapitre six: Etat des lieux de ces éléments chez St Gobain Vetrotex France

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CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES

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Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ?

AVANT PROPOS
Ayant effectué la majeure partie de mes études supérieures en alternance, j’ai pu m’immerger dans le monde des entreprises et découvrir divers fonctionnements et modes demanagement. La motivation est un thème commun à toute entreprise et connu de tous. J’ai pu cependant observer que peu d’entreprises prennent cette notion réellement en compte. Il me semble pourtant, en tant que future professionnelle RH, que la motivation doit être maîtrisée par les équipes d’encadrement et que de réelles actions sont à mettre en œuvre. Effectuant cette dernière année d’étude au seinde la société Saint-Gobain Vetrotex France (SGVF) à Chambéry, j’ai donc décidé d’analyser et diagnostiquer à titre d’illustration la motivation dans cette entreprise.

Description de l’entreprise : SGVF est une entreprise qui travaille à feux continu et qui produit de la fibre de verre destinée à divers usages : Tuyaux et industrie agroalimentaire (transport de l’eau, réservoirs pour produitschimiques) Tissus (carrosserie de camion, coque de bateaux, piscines, cuves) Pièces de l’industrie automobile Les pales des éoliennes Le fonctionnement de l’entreprise dépend entièrement d’un four qui contient environ 200 tonnes de verre en fusion, le four est le cœur de l’entreprise et ce qui la fait vivre.

Les conditions de travail sont donc particulières et le rythme a été adapté afind’assurer le fonctionnement continu de l’entreprise. Les ouvriers travaillent en équipe pendant 6 jours (2 matins / 2 après-midi/ 2 nuits) et 4 jours de repos.

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Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ?

INTRODUCTION

Profits, rentabilité, économies d’échelle, réduction des effectifs, délocalisation, gestion des compétences, gestion des carrières, reclassement, plan desauvegarde de l’emploi, formation.. Voici des termes récurrents que nous apercevons régulièrement dans les journaux, que nous entendons à la télévision ou qui sont traités en entreprise. Ces termes aux sens pourtant différents ont pour point commun de se référer au monde des entreprises et aux réalités auxquelles elles se trouvent confrontées de plus ou moins près.

Malgré toutes les contraintes...
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