Cas Unilever Brésil

251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes

Européenne pour l’Amélioration des Conditions de Vie et de Travail, précisément au moment où de nombreuses voix s’élèvent pour réclamer la réalisation d’études de cas permettant, en s’appuyant sur les réalités du terrain, tout à la fois de documenter les «bonnes pratiques» des entreprises européennes mais aussi d’en discuter la portée et le cas échéant les limites. Parce qu’elle envisage les relations entre l’entreprise et son environnement, au sens le plus large du terme, la RSE englobe toutes les pratiques

l'admission se fait comme pour Admission en M2. La durée du programme est de 1 an. Admission en M1. La durée du programme est de 2 ans. les Bac+4/5, directement en MBA 2e année. • Pour les assimilés cadres, l'admission se fait soit Dans ces 2 cas, les programmes sont dispensés en alternance école entreprises. Les périodes de cours et celles en entreprise sont précisées pour chaque MBA. Les sessions commencent, selon la spécialisation, en octobre/novembre ou en janvier/février. Pour certains

Nous procédons déjà ainsi lors d'événements comme le Mondial de football. Le partenariat est signé au niveau mondial, chaque pays l'adapte ensuite selon la perception locale. Nous garderons une forte proximité avec nos marchés locaux. Ce sera aussi le cas avec internet : déjà numéro un des investissements publicitaires, nous travaillons de plus en plus avec des acteurs mondiaux, tels MSN, Microsoft ou Facebook. Cela a plus de sens, pour eux comme pour nous, de travailler à une plus grande échelle que

relever le déséquilibre homme/femme. Vingt ans d’avortements sélectifs ont rendu moins nombreuses les candidates au mariage… Dans une « société normale », la proportion de femmes est égale ou un peu supérieure à celle des hommes. Or, ce n’est plus le cas en Inde, où le ratio hommes-femmes – le nombre de femmes par rapport au nombre d’hommes – est l’un des plus déséquilibrés au monde. Le manque de filles est vertigineux : sur l’ensemble du territoire elles ne sont 18 Vade mecum INDIA (décembre 2010)

entraîne une destruction d’emplois en cas de transfert d’activité à l’étranger. Dans le cas de non fermeture d’usines dans le pays d’origine, l’implantation de filiales ne fait pas profiter le pays d’accueil des emplois nouvellement créés. – Dans le pays d’accueil : Elle a un effet positif sur l’emploi du fait qu’elle entraîne de nouveaux emplois dans le cas de création de filiales et qu’elle évite la suppression d’un certain nombre d’entre eux dans le cas de rachat d’entreprises vouées à la disparition

administrations publiques, des associations des particuliers, en échange d’un service rendu, les subventions et dotations de l’Union Européenne, de l’État, de la Région, du Département et des communes, le produit des dons et des legs, l’emprunt, etc. Cas pratique p. 20 BIC, comment le baron Bich a-t-il réussi à créer une entreprise connue dans le monde entier ? 1 M. Bich souhaitait créer sa propre activité afin de développer ses compétences à son profit. 2 Seul, M. Bich ne disposait ni des

internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin

(technologie, information sur la demande) ou simplement l’accès à un marché protégé des importations par des barrières institutionnelles. Dans tous ces domaines, des changements importants se sont produits ces dernières années. Mais, dans tous les cas, les stratégies d’internationalisation ont une caractéristique commune : la volonté d’accéder à de nouveaux territoires, qu’il s’agisse de marchés, de développement de nouveaux produits, d’optimisation du personnel. Ce mouvement d’internationalisation

.33 4. MÉTHODOLOGIE PROPOSÉE.............................................................................34 4.1 Le choix d'une démarche par cas cliniques..........................................................34 4.1.1 Le recours à la recherche-action .................................................................34 4.1.2 Adéquation de la méthode des cas-cliniques au domaine de la recherche logistique ............................................................................................