Causes Consequences Solutions

Amance de Lagrevol Charlotte d’Amonville Victoire d’Hautefeuille BIODIVERSITE Sommaire 1. Introduction 2. Exemples : Déforestation Causes Conséquences Solutions Pêche intensive Causes Conséquences Solutions 3. Conclusion 4. Sources I. Introduction Le deuxième article de la Convention donne cette définition de la biodiversité : "  Variabilité des êtres vivants de toute origine,... " Lorsque l’on parle de biodiversité la plupart des personnes pensent alors à la déforestation et aux espèces

Criticité (AMDEC) est avant tout une méthode d'analyse de systèmes (systèmes au sens large composé d'éléments fonctionnels ou physiques, matériels, logiciels, humains ...), statique, s'appuyant sur un raisonnement inductif (causes conséquences), pour l'étude organisée des causes, des effets des défaillances et de leur criticité. Présentation Historiquement, la méthode initiale est appelée Analyse des modes de défaillances et de leurs effets (AMDE). Il s'agit d'une méthode d'analyse préventive de

Compostage incinération 4.      Elaboration d’un plan d’action Le Plan d’action est un Projet qui recense et organise les moyens et les étapes nécessaires à la bonne réalisation (de quelque chose) ou sa mise en place. Arbre à problème Arbre à solution (activité) Activités Responsable Besoins Début Fin Opportunité Menace 5.      Rédaction d’un slogan de lutte contre l’insalubrité « Balayer c’est bien, ne pas salir c’est encore mieux » Conclusion : La

et dans l’espace, d’un certains nombres de circonstances propices à causer des blessures, des dommages matériels, ou une combinaison des deux. -Incident ; Ne produit ni dommages ni blessures mais aurait pu en causer. Le déroulement d’un accident et d’un incident est le même, seul les conséquences sont différentes. Pourquoi les entreprises se soucient peu des incidents ; Parce qu’ils ne causes pas de conséquences. • Mécanisme évaluation et prévention pré-accident ; Lorsque

entre les assistantes, et elles se renvoient mutuellement la responsabilité du problème. Ce problème, relativement urgent, doit être réglé au plus vite car il nuit à la productivité et au bon fonctionnement de l'entreprise. On relève différentes causes à ce problème d'entreprise. Tout d'abord, un problème de milieu, les horaires d'ouverture des deux services sont décalées et inadaptées. Les horaires des assistantes sont elles aussi décalées, et la ponctualité est relativement aléatoire... De plus

Inventaires des « CAUSES » validées de classe « A » 19 II.1.4 – Inventaires des « FONCTIONS TECHNIQUES » défaillantes 20 II.2 – Les « ECARTS » constatés 21 II.2.1 – Exposez les valeurs « nominales » pour chaque « fonction technique » 21 II.2.2 – Exposez les valeurs « relevées » pour chaque « fonction technique » 21 II.2.3 – Exposez les valeurs « d’écart » pour chaque « fonction technique » 21 II.3 – Les « IMPACTS » du dysfonctionnement 21 II.3.1 – Les risques liés aux « conséquences » du dysfonctionnement

Arbre des causes |Page | |D. Mise en évidence d'une problématique |Page | | | | |Partie 3. Les solutions envisageables et la solution choisie

Partie 2. Diagnostic de la fonction accueil du dépôt n° 1 A. Analyse de la fonction d'accueil Page B. Problématique retenue Page Partie 3. Préconisation de solutions A. Les solutions envisageables (avantages et inconvénients) Page Partie 4. Choix argumenté d'une solution A. Solution choisie Page B. Etude de faisabilité Page C. Conclusions Page Liste des annexes Annexe 1. Feuille de route Page Annexe 2. Présentation de l'offre de services

les défaillances susceptibles d’affecter un système, qui de ce fait, ne peut plus assurer la mission (fonction) pour laquelle il a été conçu, c’est-à-dire produire conforme. 1.3. Les différents types d’AMDEC AMDEC produit : s’assurer que la solution technologique réponde bien aux exigences du client, AMDEC processus (non maîtrisé, fabrique produits non conforme) : s’assurer que le processus de production permettra de fabriquer en série un produit conforme aux besoins du client (spécification

entre 2 service et ses problèmes d'organisation PJ:Annexes : Résultats de l'enquête auprès du personnel Schéma causes-effets Depuis plusieurs mois,j'ai remarqué qu'une tension était présentes entre deux de nos services:Le service Formations entreprise et le service Formations individuelles.Suite à cela ,j'ai analysé les causes de ce problème ,et pu trouver des solutions pour y remédier . Le problème Le problème est la tension qui existe entre 2 services : le service Formations