Ccf économie Gestion Projet Professionnel

d’améliorer la prise en charge de l’IVG, mais c’est aussi grâce à l’implication des pouvoirs publics et des différents acteurs de terrain que l’accès à l’IVG et son intégration dans le système de soins ont été facilités. D’après la plupart des professionnels rencontrés par la mission, la modification de la loi qui permet une dérogation à l’autorisation parentale pour les mineures en demande d’IVG a apporté une réponse à des situations qui avaient été vécues comme très difficiles; des difficultés

National de la Statistique et des Etudes Economiques. Bien évidemment, leur formation et leurs compétences vont bien au-delà de ce à quoi nous cherchons à arriver avec ce cours de première année de Licence d’économie-gestion. Ici, l’objectif n’est pas de faire de vous des professionnels de la statistique et de la comptabilité nationale, mais de bons utilisateurs avertis. Le but est en effet que vous connaissiez les différentes données dont vous pouvez disposer dans ce cadre, et qu’en en connaissant

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle (ISCBF) de Gestion C Promotion 18 AG ES (2006-2007) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI E U EQ TH La production indépendante d’électricité : une alternative face au déficit structurel de production de la SENELEC ? Cas de GTi Dakar Présenté par : Papa Moustapha DIOP Dirigé par : Monsieur Mohamadou WADE Enseignant

sachant qu’elles perdent 833. Que faire ? * Services : commission * Assurance * Gestion d’actif : banque d’investissement et de financement. Il y a des rapports (Glass Steagle Act) qui disent qu’il faut séparer la banque de réseau et le BIF. Mais en même temps c’est ca qui refinance la banque et qui permet de prêter à faible taux. Et qui fait donc tourner l’économie. Dans un système économie sans croissance, les banques subventionnent la croissance. Les banques font donc des introductions

978-2-7637-8816-6 Les Presses de l’Université Laval Pavillon Maurice-Pollack 2305, rue de l’Université, bureau 3103 Québec (Québec) G1V 0A6 CANADA www.pulaval.com Table des sigles ACA ACELF ACFA ACFEO ACFO AECFM ALENA BEF BNA CCF CEA CERI CIRB CIUS CLF CLO CLOSM CNRS COL CONA CRBB Archives du Centre acadien Association canadienne d’éducation de langue française Association canadienne-française de l’Alberta Association canadienne-française d’éducation

tous ceux qui ont œuvré d’une manière ou d’une autre à l’aboutissement heureux de ce travail. 2 SIGLES ET ABREVIATIONS ARV Anti Rétro Viraux BICE Bureau International Catholique pour l’Enfance CAP Capacité d’Aptitude Professionnelle CCF Centre Culturel Français CEDES-Afrique Cabinet d’Expertise de Développement Economique et Social en Afrique CFA Communauté Financière Africaine CINU Centre informatique des Nation Unies CNLS Conseil National de

GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION LA GESTION ET LA QUANTIFICATION DES RISQUES BANCAIRES SELON LES DIRECTIVES DE BALE II Réalisé par : Mr Moulay Smail ALAOUI Encadré par : Mr ANDALOUSS AZZEDINE / Professeur à l’I.S.C.A.E Mr ELMHAJRI SIMOHAMED / Responsable Service Gestion des Risques à CDG Capital Octobre 2005/2006 Année 2005-2006 1/ 159 GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E Sommaire Dédicaces………………………………………………………………………………………………………

Bureau D109 70.91 RESPONSABLE ADMINISTRATIF N. VILLARD Bureau D211e 47.14 GESTION DU BUDGET C. VANEENSBERGHE Bureau D211e T. PILLARD Bureau D211e 75.68 59.94 GESTION DES ENSEIGNANTS F. LEDENOU Bureau D209 58.17 S. BEN SALEM Bureau D210 75.74 A.M. AMSELLEM Bureau D210 75.26 RESPONSABLE ADMINSTRATIF ADJOINT E. CAVA-JOLY Bureau D211b 58.37 SECRETARIAT DE DIRECTION C. POULARD Bureau D211C GESTION DES EMPLOIS DU TEMPS 56.05 M. KONE Bureau D210 75.44 BIBLIOTHEQUES DE L’UFR

s’est spécialisé en réservant à chaque type de banque des activités bien spécifiques. Il restera spécialisé jusqu’au milieu des années 60. Progressivement, les autorités monétaires vont le déspécialisé pour l’adapter au besoin de financement de économie française et la banque française va évoluer vers un modèle, le modèle de banque universel ou banque mixte ou banque à tout faire, banque autorisée à réaliser toutes les activités de banque. L’organisation du SCF s’est fait en 4 étapes : ✓ Loi

les entreprises à faible capacité d’autofinancement n’investissent pas - mais elle peut aussi découler d’effets idiosyncrasiques propres à chaque firme - les firmes qui dégagent des flux d’autofinancement importants sont aussi celles qui ont des projets d’investissement rentables. Dans ce texte, on se limitera plutôt à examiner ce que font les PME de ces nouvelles ressources qui ne sont pas investies. On constate une accumulation de trésorerie plus marquée que pour les autres entreprises, dont la