Cdg Capital

statuts de la banque en octobre 1993, visant spécifiant plus exactement ses attributions, en particulier, ceux liés à la politique monétaire, et à accorder plus d'autonomie à ses corps d'administration et gestion. II/ Fiche technique : Le capital de la banque Al-Maghrib est fixé à 500.000.000 de dirhams et il est entièrement détenu par l’Etat. Son siège se trouve à Rabat. III/ les buts de Bank Al Maghreb : Bank Al-Maghrib exerce le privilège d’émission des billets de banque et des

le 02/05/1996. Mais à la demande des banques, et avec l’accord des autorités monétaires, le démarrage fut décalé d’un mois supplémentaire, soit le 03/06/1996. En Janvier 1997, le marché des changes Marocain a été ouvert au marché international des capitaux pour permettre aux banques d ‘effectuer des opérations de change de devises contre devises auprès de leurs correspondants étrangers. Le cadre juridique et institutionnel qui régie le fonctionnement du marché financier marocain s'est vu réorganiser

Il occupe désormais une place de choix dans la plupart des pays du monde du fait de la convergence de deux préoccupations : celle des entreprises cherchant à s'internationaliser et celle des gouvernements qui cherchent à attirer de plus en plus de capitaux. De plus, l'investissement direct étranger, est un vecteur important de la mondialisation, connaît actuellement un développement considérable. Son essor traduit d'une part, l'intensification par un nombre croissant de sociétés multinationales de

pour activité principale selon la réglementation en vigueur : ➢ L’octroi de prêt à court, moyen et long terme ➢ Les engagements par signature ➢ La collecte des ressources nécessaires à la réalisation de ces opérations, en plus des capitaux déposés par sa clientèle, au moyen de l’émission de titres de créances à court, moyen et long terme ➢ La mise à la disposition de la clientèle de tout moyen de paiement ou leur gestion ➢ Toute option de location assortie d’une option d’achat

logement livrées, nous avons en outre réussi à maintenir notre niveau de production. La mise en oeuvre de notre plan stratégique nous a permis de réduire de 241 millions de dirhams l’endettement net. La dette consolidée a été ainsi ramenée à 88% des capitaux propres. La hausse de notre besoin en fonds de roulement a également été mieux maitrisée. Cette dernière se chiffre à 974 millions de dirhams. 6 Une année clé dans notre développement à l’international Depuis 2006, année de son entrée en bourse

entreprises et des productions où la forme matérielle de l'activité économique est soumise à la logique abstraite des échanges de capitaux et d'information. La mondialisation se base dans sa dimension mondiale sur l’acceptation de l’autre et non pas soi même, et dans sa dimension économique, se traduit par l’internalisation des services, des investissements directs, des capitaux financiers et des flux des technologies et de l’information. L'importance de ce phénomène sur les stratégies et l'organisation

stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en terme de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement du marché, notamment en ce qui concerne les taux débiteurs et créditeurs, le prix des services bancaires, les quantités de crédits distribuées, l'entrée dans le secteur, le choix des clients...etc

........... 36  SECT 1 : APERÇU SUR LE SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN............................... 36  1.1 La restructuration du secteur .................................................................................. 37  1.2 Le CIC entre dans le capital de la BMCE ................................................................ 38  1.3 Introduction en bourse de la BCP ........................................................................... 43  1.4 Croissance interne et externe des banques marocaines 

d’accorder plus d’importance au capital humain, en tant que facteur clef de succès, qu’aux autres capitaux (techniques ou financiers) et de le gérer avec la plus grande attention et ne plus le considérer comme un centre de coût mais comme une source de richesse qu’il faut gérer, promouvoir et développer. Ainsi le social devient le levier de l’économique. Dans ce cadre, les banques, sujets de notre étude, font partie des entreprises qui accordent une grande importance au capital humain et ne cessent d’innover

Guide de l’investisseur AU maroc Préparé pour la Commission Européenne par le Ministère des Finances et des Investissements Extérieurs du Royaume du Maroc et GMA Capital Markets Limited Guide de L’Investisseur Au Maroc Preface et Remerciements Ce guide a été préparé par GMA Capital Markets Limited, avec l’assistance financière des Communautés Européennes. Les vues exprimées dans ces pages sont celles de leurs auteurs et ne représentent pas un point de vue officiel de la Commission Européenne