Ceard Henry

[pic] Groupe Total : Organisation et structure de l’entreprise (TD2) Organigramme de Total : voir annexe 2007_fevrier_schema_organisation_fr.pdf I/ Structures de l’entreprise Structure fonctionnelle En tant qu’entreprise industrielle, Total est à son origine fortement imprégnée dans son organisation par la structure fonctionnelle. En effet, le Comité Exécutif (COMEX) assure la mise en application des grandes décisions stratégiques et le Comité Directeur (CODIR) garantit la cohésion globale

niveau de responsabilité, leur évitant toute anxiété due à la prise de décision et protégeant le subordonné de l’arbitraire du supérieur hiérarchique (Bagla-Gökalp, 1998). La structure bureaucratique fonctionne sur une hiérarchie clairement établie. Henry Mintzberg (2003) établit cinq parties distinctes constitutives de l’entreprise : Le sommet stratégique : regroupant les personnes dotées de larges responsabilités, assimile trois types de devoirs comme la supervision directe, la gestion des relations

Selon Mintzberg qui est universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management : il existe 6 mécanismes de coordination des actions. Ces derniers font en sorte que l'action de chacun permette de converger vers le but commun de l'organisation. Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité1. 1. L’ajustement

signifie '' le coude de la rivière ''. Des hommes ont tenté de sauver quelque chose du passé et de l'Amérique, mais il ne reste presque rien. Il y a un fleuve important, c'est l'Hudson, découvert par Henry Hudson puisque le fleuve porte son nom. C'est un territoire dont toute la mémoire a été évacué. Henry Hudson avait besoin d'eau douce, il va alors faire escale dans la baie de New York. Comme beaucoup de ville dans le monde, New York est installée sur des îles, il y a beaucoup de ports de mouillage

interlocuteur) ; Leadership développé (mobilise son équipe par son authenticité et son engagement personnel) ; Sens aigu des résultats (recherche les conditions pour améliorer durablement les résultats de son équipe). 1-3 – les rôles du manager Selon henry Mintzberg, sociologue américain, un manager remplit plusieurs rôles dans le cadre de sa fonction : un rôle de contact, un rôle d’information, un rôle décisionnel.  Un rôle de contact : Le manager est en interaction avec les membres de son organisation

Henry de Montherlant, de son nom complet Henry Marie Joseph Frédéric Expedite Millon de Montherlant, né le 20 avril 1895 à Paris 7e, mort au même endroit le 21 septembre 19721, est un romancier, essayiste, auteur dramatique et académicien français. La famille Millon, devenue Millon de Montherlant en 1864, par la voie gracieuse (adjonction de nom par l'autorité administrative) était, selon le généalogiste Louis de Saint Pierre, une famille de petite et ancienne noblesse, ce qui est d'ailleurs confirmé

modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions d’organisation Date de parution : 1989 Volume : 544 pages   INTERET DE L’OUVRAGE Mintzberg est un auteur phare de la théorie des organisations. Cet

 TRAVAIL DE SNYTHESE 3 : LA PLANIFICATION Document 1 : chapitre 4 la planification stratégique, Management l’essentiel des concepts et pratiques. Document 2 : Film The social network – l’entreprise Facebook . Article 1 : The rise & fall of stratégic planning Mintzberg1994. Article 2 : Michael Porter asks & answers: Why do good managers set bad stratégies . Management General La Planification Stratégique La Planification Stratégique est

fin du xixe siècle en France puis dans les autres pays industrialisés. Mais la production s’adresse à une clientèle fortunée. Dès les années 1910, les États-Unis deviennent le premier constructeur. C’est le résultat des innovations introduites par Henry Ford (travail à la chaîne, standardisation) pour produire en masse des véhicules bon marché et destinés à un large public (1908 : Ford T). Durant les années 1920-1930, les constructeurs européens adoptent les méthodes américaines. Mais la dépression

productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith6 avait soulignés (avant lui Platon7 au niveau de la société). Louis Renault et Henry Ford En France, Louis Renault s'efforce de réorganiser les méthodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaîne dans le secteur automobile. Aux États-Unis, Henry Ford développe le système fordiste et apporte la preuve qu'une augmentation des rendements peut être obtenue par des réorganisations mais aussi