Celio Club Historique

que l’époque de ce que nous appelons les « fausses » licences, correspondant à l’apposition d’une marque sur un produit standard sans aucun apport, aucune compétence, ni aucune crédibilité de cette marque, est pratiquement révolue. Des exemples historiques de ces « fausses » licences viennent à l’esprit : Pendant de nombreuses années Rochas qui était à l’origine une marque entièrement dédiée à la mode et qui s’était peu à peu transformée uniquement en un parfumeur, avait une licence de prêt-à-porter

développements ......................................................188 3. Une révolution : la RFID ..............................................................188 III - LE COMMERCE ÉLECTRONIQUE...........................................189 1. Historique du commerce électronique ..........................................189 2. Dimension économique ................................................................191 3. Perspectives d’avenir.........................................................

que l’époque de ce que nous appelons les « fausses » licences, correspondant à l’apposition d’une marque sur un produit standard sans aucun apport, aucune compétence, ni aucune crédibilité de cette marque, est pratiquement révolue. Des exemples historiques de ces « fausses » licences viennent à l’esprit : Pendant de nombreuses années Rochas qui était à l’origine une marque entièrement dédiée à la mode et qui s’était peu à peu transformée uniquement en un parfumeur, avait une licence de prêt-à-porter

l’achat, Paris, Person Education, 2004. 39 Directeur général de Faire Play, agence de conseil en merchandising stratégique et culturel retail. 40 Délégué général de l’Institut français du merchandising (IFM). 41 Spécialiste en merchanding, elle dirige le club merchanfeeling. 42 Lipovetsky G., L’empire de l’éphémère, Paris, Gallimard, 1987. 27 voit plutôt un phénomène d’imitation. Alors que pour Thorstein Veblen, il est moins question d’imitation que de « consommation ostentatoire ». On s’habille pour

un autre angle, la vente à distance de produits (via Internet et les autres canaux), qui atteint 17,1 milliards d’euros en 2010, représente environ 4 % du commerce de détail. Cette quotité paraît désormais sans commune mesure avec le périmètre historique de la VAD en France (cf. graphe supra). b) Une croissance singulière à l’échelle internationale Une comparaison établie à partir de la base de données Eurostat conduit à observer que, dans la période récente, la conquête du commerce électronique

étranger, un partenariat est souhaitable ou même nécessaire, pour des raisons économiques ou politiques. - L’investissement direct : la dernière façon de s’implanter sur un marché extérieur consiste à investir dans une unité de production (le cas de Celio en Tunisie) ou d’assemblage située à l’étranger. L’investisseur direct offre, suivant le pays, divers avantages tels que les coûts de main d’œuvre, de matières premières et de transport, les privilèges fiscaux… 3/ LES VARIABLES D’ACTION DU MARKETING

ruptures fortes dans les évolutions consta5 tées sur une période plus longue . Ainsi, certaines évolutions qui semblent tendancielles à moyen terme apparaissent plus volontiers comme des inflexions plus marquées dès lors que l'on étend la période historique de l'analyse. C'est le cas de la baisse de la natalité constatée au cours des dernières décennies qui apparaît davantage comme un retour à la tendance de long terme dans des études qui s'appliquent à analyser un horizon temporel plus important.

vente et indices de consommation) dans les enseignes concurrentes. • Prendre en compte les études clientèles internes et externes à l’entreprise. • Effectuer une veille concurrentielle sur les prix, les nouveaux produits auprès des concurrents historiques et de la concurrence de proximité. • Dans les grands magasins, les responsables de département doivent superviser les aspects de décoration et d’agencement des rayons, ainsi que la qualité du service à la clientèle (disponibilité des managers de