Centre des nouvelles industries et technologies

Aspect Social 11 5.1 vers une évolution des mentalités 11 5.2 un recul faible 12 6 Aspect Technologique 12 6.1 Recherche et prix 12 6.2 Un essor de la recherche en matière d’énergies renouvelables 13 6.3 Les pôles de compétitivité 13 6.4 Une industrie naissante 14 7. Aspect écologique 14 7.1 Un monde en faveur de l’écologie 14 7.2 Une situation de crise 14 8. Législatif 15 9. Conclusion 15   1. Introduction Fournies par le soleil, le vent, la chaleur de la terre, les chutes d’eau

musicale, tous les métiers sont présents à Lyon : labels, producteurs, tourneurs, organisateurs de spectacles… La majorité des structures sont de très petite taille et nombre d’entre elles sont constituées en associations. L’ouverture récente de nouvelles salles de concerts a permis de compléter et de diversifier l’offre. La scène lyonnaise fait preuve de vitalité même s’il n’est pas toujours évident pour les artistes locaux de dépasser les frontières régionales. Ces dernières années, les collectivités

incarnent la liberté et le rêve américain. Histoire Périodes coloniales (dès le 16ème siècle) : Les anglais sur la côte est : les 13 colonies Les espagnols sur la côte ouest : Los Angeles Les français sur la Louisiane, Nouvelle-Orléans Urbanisation et industrialisation : révolution industrielle : apparition des usines → formation des villes immigration européenne → formation de quartiers changement de pensée → libération des noirs → peuplent les

doit adapter sa stratégie aux turbulences de l’environnement, on parle de stratégie émergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de décisions stratégiques : ✓ Au niveau du groupe : Corporate Strategy. Il est centré sur la gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise ✓ Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent

entreprises étrangères et 50% des industries de pointe. Elle est un grand pôle de la culture et des médias du pays. Son PNB est de 1500Milliard $ et donc le 1er au monde. Cette concentration a conduit au dvpt de nouveaux centres des affaires près des gares et des autoroutes à la périphérie de la ville comme celui de Shinjuku. Tokyo est de + en + marquée par la vertiginalité étant une des villes les plus cher au monde. Les banlieues agrandis sur 40km autour du centre avec pour corollaire des migrations

Lorsqu’au contraire l’entreprise doit adapter sa stratégie aux turbulences de l’environnement, on parle de stratégie émergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de décisions stratégiques : ✓ Au niveau du groupe : Corporate Strategy. Il est centré sur la gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise ✓ Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent

caractristiques de lenvironnement. Lorsquau contraire lentreprise doit adapter sa stratgie aux turbulences de lenvironnement, on parle de stratgie mergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de dcisions stratgiques Au niveau du groupe Corporate Strategy. Il est centr sur la gestion du portefeuille dactivits de lentreprise Au niveau des activits Business Strategy. Cest la stratgie de lentreprise sur une activit particulire. Dans le cadre des entreprises mono-activits, les deux niveaux se confondent. Cf schma Dans

baisse du trafic aérien et le ralentissement de la demande devraient cependant être endigués par des commandes record enregistrées ces dernières années, garantissant un niveau de production élevé. L’industrie aéronautique et spatiale est une industrie d’une importance majeure tant par elle-même que pour les applications induites et son rôle économique et stratégique. Elle est très diversifiée en termes de produits et de services. Elle est composée des avions de transport de passagers, avions

quatre-vingt-dix ont conduit les économistes à modifier leurs outils statistiques de mesure des performances économiques. Les institutions nationales et internationales (ONU,OCDE) ont alors entrepris de développer de nouvelles définitions et nomenclatures adaptées aux caractéristiques de ces technologies. Ces réformes doivent aboutir, en 2007, à la création au niveau international d’un secteur de l’économie de l’information The difficulties of evaluation of the ICT impact at the beginning of the Nineties

Revista Informatica Economica, nr. 1 (21)/2002 121 Nouvel environnement international de l’entreprise et marketing strategique durable: contraintes et opportunites (II) Prof.Dr. Stélios PATSIKAS, TEI Piraeos Atena Grecia Toute entreprise vit dans un environnement bien défini et conduit ses activités en fonction de conditions internationales précises. La démographie, l’économie, la culture, la société, l’espace naturel, la technologie, le cadre juridique et l’état de la concurrence, influencent