Centre hospitalier Lyon Sud

comme une réponse organisationnelle « évidente », et en proie à des inquiétudes, mettant en doute leur fonctionnement. Nous avons eu l’occasion de mettre à jour cette problématique lors d’un travail de mémoire de recherche réalisé au sein CRET-LOG (Centre de Recherche Universitaire en Sciences de Gestion spécialisé en Logistique) en 2004 (Bruyère, 2004). Ce mémoire s’était intéressé aux leviers de la coordination des connaissances dans les réseaux de santé et il avait été inspiré par un stage de Maîtrise

Strabon, au ier siècle avant le Christ, donne une définition large qui perdurera, curieusement, jusqu’au début du xxe siècle ! « Perpendiculairement au mont Pyrénée, le mont Cemmène traverse les plaines par le milieu et prend fin près de Lugdunum [Lyon] au centre du pays. Il s’étire sur une longueur d’environ 2 000 stades [350 km] » (Géographie, IV, 1, 1). Le Latin Pomponius Mela, dans sa Description de la Terre, montre pareillement les Cebennici montes divisant la Gaule en deux moitiés, l’une méditerranéenne

universités fait qu’elles se situent généralement en périphérie des centres villes et ne s’intègrent pas facilement au tissu urbain. Cela favorise le besoin de déplacements que ce soit pour les sorties nocturnes, les achats quotidiens et même au niveau des logements qui ne se situent pas souvent aux abords de l’université, contrairement au modèle anglo-saxon. ③ Les exemples de plan de déplacement étudiant en France ✓ Lyon et Strasbourg ont réussi à faire baisser de 33% à 24% la part d’étudiants

fois de l’adaptation de la gestion des ressources humaines aux contextes prévisibles et de la coopération entre les différents acteurs. Pour la fonction publique hospitalière, les questions de démographie médicale et de métiers sensibles sont au centre des préoccupations pour garantir une offre de soins de qualité. Cette gestion prévisionnelle ne saurait être possible sans outils adaptés et actualisés. À cet égard, des projets ambitieux existent dans les trois fonctions publiques : ils concernent

Staphyt, Sunelis, Limagrain, Häagen Dazs, Bonduelle, Lesieur, Ingredia, Fédération nationale et régionale des Cuma, Chicorée Leroux, Herd Book Charolais, KWS, Prolaidis, Ferme de la Gontière, Labrador Pari Gourmet, Fichaux, Agapes Flunch, Basf, Centre d’Économie Rurale, Coca-Cola, Conseil régional, Crédit agricole, Delacre, Dupont de Nemours, Ifremer, Inra, John Deere, Moy park, Pépinières du Valois, Sodexo, Soufflet Agriculture, William Saurin, Coopagri Bretagne, Brasserie Saint-Germain…

quartier populaire de Nantes par de très jeunes femmes d’origine maghrébine qui souhaitent simplement, à l’origine, recréer un lieu où se retrouver et pratiquer la couture entre amies. Elle est donc conçue exclusivement comme un espace de sociabilité centré sur des activités de couture ; elle attire de facto presque exclusivement des femmes, sans pour autant que ce soit l’effet de considérations 1. Johanna Siméant, « Un humanitaire apolitique ? », dans Jacques Lagroye (dir.), La politisation, Paris

l’illustration emblématique. Ils constituent aussi une opportunité de créer de nombreux emplois dans les métiers médicaux et paramédicaux. Ils animent une économie nouvelle dans les territoires : dans les zones littorales, à l’ouest et au sud, mais aussi dans les régions enclavées ou souffrant plus de la crise économique : ils sont un facteur de stabilité économique, voire de croissance. « Bien vieillir », une nouvelle exigence C’est un plan national que j’ai lancé (le deuxième en2010)

grande épidémie de peste noire au XIVe siècle. Cette mission est dévouée au champ religieux qui aide à l'accompagnement et au salut de l'âme. Mais c'est au XIXe siècle que le concept de "soins palliatifs" va véritablement naître avec la fondation à Lyon, en 1842 de la première maison accueillant des femmes malades, par Jeanne GARNIER : les "Dames du Calvaire". 11 Loi n°99-477 du 9 juin 1999 visant à garantir le droit à l'accès aux soins palliatifs. Plus d'un siècle plus tard en 1967, Dame

. . . . . . . . . . P. VI REVUE DES ACTIVITÉS 2011/2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. VII-IX LA STRATÉGIE SPORTIVE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. X-XI CENTRE DE FORMATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. XII LES AXES DE DÉVELOPPEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. XIII UN GROUPE FIDÈLE À SES VALEURS DE SOLIDARITÉ

contƌĂƚƐ͘ ůůĞ Ɛ͛ĞƐƚ ĐŚĂƌŐĠĞ ĚĞ ƚŽƵƚĞ ůĂ ŶĠŐŽĐŝĂƚŝŽŶ ĂǀĞĐ ŶŽƚƌĞ principal  partenaire.   Ğ ƐŽŶ ĐƀƚĠ͕ ůĂŝƌĞ Ɛ͛ĞƐƚ ƐƉĠĐŝĂůŝƐĠĞ ƐƵƌ ůĂ ƉĂƌƚŝĞ ƚĞĐŚŶŝƋƵĞ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ƉƌŽũĞƚ͘ 'ƌąĐĞ ă ƐĞƐ relations   privilégiées   avec   Centrale   Lyon,   son   double   diplôme   et   son   appétence   pour   le   ŵŽŶĚĞ ƐĐŝĞŶƚŝĨŝƋƵĞ͕ ůĂŝƌĞ Ɛ͛ĂƚƚĂĐŚĞ ĂĐƚƵĞůůĞŵĞŶƚ ă ĚĠǀĞůŽƉƉĞƌ Ğƚ ă ĂŵĠůŝŽƌĞƌ techniquement  notre  projet. Aurélien  est  un  partenaire  complexe  qui  apporte  un  regard  critique