Centre hospitalier régional

Rapport de stage de Master 1 : Centre Hospitalier Universitaire de Grenoble Service des Maladies Infectieuses et Tropicales SOMMAIRE I - CADRE INSTITUTIONNEL p 2 1. Le service desmaladies infectieuses et tropicales 2. Le travail au sein de l’équipe soignante II - TRAVAIL CLINIQUE p 5 1. Entretiens cliniques auprès des patients 2. Supervisionet réunions auprès de ma maître de stage En juin 2007, dans le cadre de mon Master 1 de psychologie clinique à l’Université

Madame la Directrice des Ressources Humaines Objet : Candidature spontanée pour un poste de Brancardier Madame, Je me permets de vous contacter afin de vous proposer ma candidature pour un poste au sein du centre hospitalier universitaire de Rouen. Je suis prêt à accepter tout poste vacant qui pourrait rentrer dans le domaine de mes compétences. Âgé de 24 ans, je suis à la recherche d'un emploi de brancardier à temps plein ou partiel afin d'évoluer dans mon projet

et traumatisé de tous ces malheurs qui lui tombaient dessus… Il décida alors de mettre fin à ces jours chez ses grands-parents mais sa grand-mère avertit les secours et il a été très vite pris en charge par le service médical du centre hospitalier universitaire de Grenoble. Avant sa sortie du CHU, il lui a été prescrit des antidépresseurs même si ceux ci ont un effet secondaire néfaste sur le comportement. Ils peuvent provoquer chez certains des violences. On lui a également obligé un

Pilotage Management hospitalier : du contrôle externe au pilotage, apport et adaptabilité du tableau de bord prospectif Thierry Nobre Fabien MAILLET – Equilies YOU - Master 2 MIPI PM Sommaire I. Contexte II. Présentation de la problématique III. Méthodologie IV. Résultats V. Conclusion et discussion 2 Raphael GOMES - Fabien MAILLET - Master 2 MIPI PM I. Contexte Domaine hospitalier Exigences qualitatives et quantitatives Contraintes budgétaires Demande

La structure d‘accueil collective «  Les Petits Martiens » est gérée par le centre hospitalier universitaire, elle fait partie des trois services de garde du CHU avec la structure d’accueil collective « Les Petits Pirates » et la structure d’accueil familiale . Elle est ouverte de 7h30 a 19h30 du lundi au vendredi. Il y a une directrice (une puéricultrice) , une directrice adjointe, (une puéricultrice), des éducatrices de jeune enfant , des auxiliaires de puériculture, un pédiatre (présent

LA GESTION DES ACHATS AU SEIN DU CENTRE HOSPITALIER IBN ROCHD RAPPORT DE STAGE : Du 16 Mai au 11 Juin Elaboré par : Encadré par : 2010-2011 PLAN * Remerciements * Introduction * Partie 1: Présentation * Le centre hospitalier Ibn Rochd * Missions du CHIR * Fiche signalétique * Organigramme du CHIR * Organes de gestion * Division des achats et

suivre cette activité ? Quels indicateurs sont nécessaires pour accompagner les axes d’amélioration que peuvent se fixer les professionnels de ce domaine ? Répondre à ces questions et bâtir un tableau de bord facturation - recouvrement des produits hospitaliers a été l’une des actions d’importance entreprise par les 48 établissements, publics et privés, qui ont été accompagnés par la MeaH depuis 2006 sur cette thématique. Une difficulté pour mesurer Le premier chantier pilote mené avec 8 établissements

ENONCE DE LA SITUATION : J’ai effectué mon stage de 3ème année au sein du centre hospitalier universitaire d’une grande agglomération. Le CHU est un établissement de santé public, régi par la circulaire du 2 Mars 2006 relative aux droits des personnes hospitalisées. Décret n° 93-652 du 26 mars 1993 pose la nécessité de la création d’un service social au sein des hôpitaux. Le service social donne pour indispensable de poser un diagnostic social parallèle au diagnostic médical afin de mieux connaître

L’organisation interne de l’hôpital Au sein d’un établissement hospitalier, on distingue les organes de décision et les organes consultatifs. Le conseil d’administration, instance délibérative aux compétences importantes mais limitativement énumérées, et le directeur, dont la compétence est générale, sont assistés par un ensemble d’instances consultatives, notamment la commission médicale d’établissement (CME), qui assure la représentation des médecins, et le comité technique d’établissement, qui

rendu final aux audités sur le site III/ LE RAPPORT DE MISSION IV/ LE SUIVIE DES RECOMMANDATIONS ANNEXE DEUXIEME PARTIE I/ LETTRE DU DIRECTEUR D’AUDIT INTERNE A LA DIRECTION GENERALE II/ PRESENTATION DE L’ENTITE AUDITEE : Centre Hospitalier Universitaire de Cocody III/ PROCEDURES ET FAIBLESSES DES DIFFERENTS SERVICES IV/ RECOMMANDATIONS PREMIERE PARTIE | I/ IDENTIFICATION DU DOCUMENT Ce document est un ordre de mission. Il représente le mandat c'est-à-dire le laisser