Centre Régional D Investissement Casablanca

cotées à la Bourse de Casablanca sous le code de cotation 11462 et le Ticker RIS. * Evolution des cours et des volumes échangés sur le titre RISMA : | 2007 | 2008 | 2009 | Cours du marché central (DH) | | | | Maximum | 445 | 436 | 302 | Minimum | 367 | 283 | 230 | Moyenne pondérée par les volumes | 411 | 370 | 261 | Volume des transactions (MDH) | 899 | 201 | 107 | Volume marché de blocs (MDH) | 451 | 209 | 0 | Source : Bourse des valeurs de Casablanca * Après son introduction

2millions de clients - 90.000 publiphones - 96,9 % des dérangements sont relevés en mois de 24h et 99.5 % dans les 2 jours qui suivent leur signalisation Mobile : - 5.2millions de clients - Raoming avec 236 opérateurs - 264 téléconseillers du centre d’appels ont traités 5 millions d’appels en 2003. Internet: - 47 000 accès Internet - 100 000 visites/ jour sur le portail menara 2- HISTORIQUE : 1984 : Creation par l’Etat d’un établissement publique L’ONPT : Office National des postes et

agricole 7 Chapitre 2 Présentation de la DR et ses services internes 10 A. Présentation De la DR : 11 B. Description des services internes de la DR 14 1) Unité administrative et logistique 14 2) Unité des engagements 16 3) Centre de recouvrement des valeurs 18 Conclusion 23 Tables de matières 25 Présentation et organisation du CAM 1 Présentation et historique 1 Fiche présentatif 2 Historique 1961-1967 : Création de la CNCA : ❖ Entrée en fonction

emplois privés 31 % des exportations 10 % de la valeur ajoutée Représentant, selon la Fédération de la PME, 95 % du tissu économique1 et occupant plus de 50 % des salariés du secteur privé, la part des PME dans les exportations marocaines et les investissements privés nationaux se situerait respectivement à 31 % et 51 %. Alors qu’elles constituent plus de 90 % du tissu industriel et qu’elles contribuent à environ 40 % de la production, les PME, qui ne participent, en revanche, qu’à hauteur de 10 % à

ce rapport tient compte, aux côtés de 8 indicateurs de base, d'un index de Performance Industrielle Compétitive (CIP) qui compare, entre autres, la capacité des pays à produire et exporter des produits manufacturiers d'une façon compétitive Investissements étrangers record en 2013 :Selon les derniers chiffres publiés par l’Office des Changes, le Maroc enregistre une très belle performance en termes d’attraction des IDE avec des recettes de 40 milliards MAD, un record historique, soit une augmentation

laquelle il a aussi constitué un axe d’intérêt privilégié pour les chercheurs dont les travaux portent en grande partie sur les collectivités locales mais au regard de la décentralisation en tant que soulevant la problématique de la relation entre le centre et la périphérie et dont l’étendue et la pratique réelle doivent s’apprécier en fonction du degré d’autonomie dont jouissent effectivement les collectivités locales. 2 – Bien que cela ne semble pas en rapport direct avec l’optique dans laquelle on

de logements sociaux a augmenté de 8% en 2013 (passant de 131 878 à 142 501 unités). Le logement de luxe n’a quant à lui guère de mal à attirer les investissements. L’année 2014 a vu les prix de l’immobilier repartir à la hausse, après quelques signaux baissiers, concentrés notamment sur le foncier et les maisons et sur les biens situés à Casablanca et Marrakech. Entre la croissance qui reste − relativement − soutenue et les projets d’investissements publics, les prévisions d’emploi dans la construction

INDEX 1. RESUME ET CONCLUSIONS PRINCIPALES 1.1. L’AGRICULTURE DANS LA REGION DE SOUSS MASSA DRÂA 1.2. LA PÊCHE DANS LA REGION DE DE SOUSS MASSA DRÂA 2. PROGRAMMES 2.1. PLAN MAROC VERT 2.1.1. PLAN MAROC VERT A SOUSS MASSA DRÂA: PLAN AGRICOLE RÉGIONAL DU SOUSS MASSA DRÂA 2.2. PACTE POUR L’EMERGENCE INDUSTRIEL 3. ACCORDS COMMERCIAUX 4. ANALYSE DE L’OFFRE 4.1. ANALYSE DE L’OFFRE AGRICOLE DANS LA REGION DE SOUSS MASSA DRÂA 4.1.2. LIMITATIONS AU DEVELOPPEMENT 4.2. ANALYSE DE L’OFFRE DE L’INDUSTRIE

............................ 30  III.1.1. Hôpitaux et Centres d’appui rattachés au Ministère de la Santé ...................................................... 30  III.1.2. Centre National de Transfusion Sanguine (CNTS) de Rabat .............................................................. 34  III.1.3. Centre Régional de Transfusion Sanguine (CRTS) de Casablanca ...................................................... 36  III.1.4. Centre National de Radio‐Protection (CNRP) ...................

économique. De ce fait, on assiste actuellement à un changement radical de l'attitude des pays vis-à-vis des investisseurs. Le comportement de défiance est désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels des investissements. Le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d’autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le