Centre Régional D Investissement Casablanca

functional. Key words: Land use planning, lasting development, littoralisation, landowner. TS7 Coastal Zone Management El Kébir Hannou TS7.1 Aménagement du territoire et développement du littoral: cas de la partie septentrionale du Maroc 2nd FIG Regional Conference Marrakech, Morocco, December 2-5, 2003 1/13 Aménagement du territoire et développement du littoral: cas de la partie septentrionale du Maroc El Kébir HANNOU, Maroc 1. INTRODUCTION Le littoral est aujourd’hui, un espace complexe

primordiale du tissu économique national Elles jouent un rôle important dans la création de la richesse, dans la lutte contre le chômage et la pauvreté et dans le développement régional. En effet, elles représentent 95% des entreprises nationales, emploient la moitié des salariés et réalisent 40% de la production, 51% des investissements et 31% des exploitations. Mais, elles ne contribuent qu’à hauteur de 20% à la valeur ajoutée du Maroc. Est considérée comme PME toute entreprise répondant aux conditions

Sommaire Remerciement Introduction PARTIE I : Présentation de l’ONEP 1. Identification de l’ONEP……………………….4 2. Rôle de l’ONEP ………………………………...5 3. Organigramme structurelle de l'ONEP………6 PARTIE II : présentation de la DR5 1. Direction régionale du centre nord (DR5)...............7 2. Organigramme DR5……………………………….10 3. Missions et Attributions ...………………….…….11 PARTIE III : Circuit Des Dépenses 1. Budgétisation …………………………………….16 2. Engagement……………………………………….18 3  .Exécution………………………………………….19

un nouvel essor de productivité et d’investissement. Sur le plan de la production, cette activité a connu une progression notable entre 1996 et 2003 avec un taux de croissance de près de 86% passant de 6.089 à 11.338 millions de dirhams. Les investissements ont également connu une hausse de près de 348% avec un montant global d’un milliard de dirhams en 2003, contre 223 millions de dirhams en 1996. La valeur ajoutée dégagée par ce secteur a connu une croissance de plus de 53% durant la même période

Maintenance Disponibilité 1 D- concept de la fonction qualité : Pour l’utilisateur, la qualité est souvent, liée, pour lui, à la fiabilité par rapport au prix payé. Pour l’Entreprise, la recherche de la qualité nécessite des dépenses et des investissements importants. On recherche un compromis pour un niveau de qualité acceptable (NQA). C'est-à-dire une fiabilité suffisante qui permet donc une réduction des couts mais avec un pourcentage de risques d’avoir des défauts que le client est apte à accepter

1) Secteur d’activité : Le monde de la banque a fortement changé ces dernières années. Les réseaux bancaires (surtout les banques dites commerciales) ont recherché une forte diversification, une approche multi-métiers et une organisation en centres de profits. Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits

Populaire Bons Du Trésor Banque de l’Entreprise Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque des Marocains du Monde Bénéfice Par Action Banque Populaire Casablanca Banque Populaire Maroco-Centraficaine Banque Populaire Maroco-Guinéene Banque Populaire Régionale Crédit Agricole du Maroc Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit Du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Chaabi International Bank Offshore Crédit Immobilier et Hôtelier Crédit Populaire

BUDGET LOCAL et GENRE au Maroc Casablanca ADFM 2005 Budget local et genre au Maroc 2 Budget local et Genre au Maroc Nalini BURN Larabi JAIDI Hayat ZIRARI Casablanca. ADFM, 2005 Budget local et genre au Maroc 3 Ouvrage réalisé en partenariat avec l’UNIFEM et l’UNICEF et avec le soutien de l’Union Européenne Publications de Association Démocratique des Femmes du Maroc ADFM. 9 rue Dixmude. Et2. Apt6. Benjdya. Casablanca Budget local et genre au Maroc 4 Introduction

céphalopodes marocain surtout ou le japon reste le premier importateur de cette richesse marine. 2. Activité secondaire : a. Industrie : Depuis l'indépendance, le Maroc s'est lancé dans d'importants investissements pour développer et doter le pays d'infrastructures industrielles de bases. Le secteur industriel représente près de 28% du PIB. Longtemps dominé par les industries agro-alimentaires, du textile et du cuir, le secteur industriel s’est diversifié

Monsieur Hakim Benzakour * Le Conseil d’Administration de Lafarge Ciments a décidé de coopter Monsieur Peter Hoddinott en qualité d’Administrateur en remplacement de Monsieur Eric Meuriot, à compter de juin 2011. « Siège de Lafarge Maroc (Casablanca) » PAGE 4 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 | INTRODUCTION Repères Répartition du capital Lafarge Ciments Lafarge Cementos CIMR 3,9 % 0,6 % Autres 12,6 % Lafarge Maroc 69,4 % BID 5,5 % CDG 8,0 % Organigramme