Chaabi

étaient et que le réseau Internet n'est plus un secret pour personne. A ce propos, on a pu voir que la Banque Populaire a mis en place des produits modernes lui permettant de s'inscrire dans la nouvelle ère. Parmi ces produits, on trouve « Châabi Mobile » et « Châabi Net », permettant d'obtenir des informations relatives aux comptes des clients directement sur leurs boîtes électroniques ou sur leur GSM. Cependant, l'ambition de la Banque Populaire ne s'arrête pas là. Elle compte atteindre l'objectif

étaient et que le réseau Internet n'est plus un secret pour personne. A ce propos, on a pu voir que la Banque Populaire a mis en place des produits modernes lui permettant de s'inscrire dans la nouvelle ère. Parmi ces produits, on trouve « Châabi Mobile » et « Châabi Net », permettant d'obtenir des informations relatives aux comptes des clients directement sur leurs boîtes électroniques ou sur leur GSM. Cependant, l'ambition de la Banque Populaire ne s'arrête pas là. Elle compte atteindre l'objectif

de l’ensemble des GAB de la Banque Populaire. Cette carte permet un retrait de 5000DH/jour. 3.5- Les produits bancassurance : a. Produits d’assurance : ➢ Clients locaux : Les produits Al Injad Chaabi et Injad Al Moumtaz sont des produits destinés aux clients locaux. Ils offrent un choix très large de prestations en cas de maladie subite, d’accident, de panne de véhicule ou de décès. L’objectif de l’intégration de la gestion administrative

étaient et que le réseau Internet n’est plus un secret pour personne. A ce propos, on a pu voir que la BP a mis en place des produits modernes lui permettant de s’inscrire dans une nouvelle ère. Parmi ces produits, on trouve « Châabi Mobile », « Châabi Net » et le « Châabi Wap », permettant d’obtenir des informations relatives aux comptes des clients directement sur leurs boîtes électroniques ou sur leur GSM. Cependant, l’ambition de la BP ne s’arrête pas là. Elle compte atteindre l’objectif 2010

A L’INTERNATIONAL : Le GBP a entrepris une politique d’implantation à l’étranger, par le biais de filiales et de bureaux de représentation afin d’accompagner le développement des activités internationales de ses entreprises-cliente. Banque Chaabi du Maroc à Paris et à Bruxelles ; Bureau de représentation à Madrid, Montréal et Abidjan. La création de deux Banques Populaires en Guinée et en Centra-Afrique rentre dans le cadre de la coopération SUD-SUD. Un réseau de 500 correspondants étrangers

banque est la création d'un compte bancaire, qui est un moyen de dépôt, d'épargne et de transaction de liquidité. En effet, le produit ALHISSAB ACHAABI propose l'ouverture d'un compte, l'octroie d'une carte monétaire et l'abonnement au service CHAABI Net et CHAABI Mobil. 3.1. Le compte bancaire: La création d'un compte bancaire passe par plusieurs étapes : D'abord la création du compte, puis la création de la carte bancaire, du service de réception téléphonique et postale par les logiciels correspondant

productive ou même l’échec de l’alliance. Un comportement non coopératif peut également entrainer un échec, car les autres membres ne souhaiteront pas travailler avec une telle entreprise. Exemple : groupe CHAABI : L’organigramme juridique du groupe : YNNA HOLDING, Groupe Miloud CHAABI, est un groupe industriel, financier et de services centrés sur les positions de leadership, dans des domaines d’activités stratégiques dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc. Ynna

mariée doit sortir sous l’épaule de son père ou de son tuteur, pour témoigner du consentement du père. Ces rituels sont des marqueurs identitaires propres au groupe ou à la région, on dira que les algérois pratiquent le chaâbi dans leurs fêtes, le malouf à l’est du pays (Constantine, Annaba), idhabalen en grande kabylie, l’maddahet à l’ouest etc. Mais il n’existe pas que le cérémonial, d’autres rituels sont pratiqués dans les cérémonies de mariages. L’application du

siège social du Crédit Populaire du Maroc, avenue des F.A.R, à Casablanca. Fin des années 60 : 1969 1) Le CPM devient le 1er réseau bancaire du Maroc avec 43 agences. 1972 : Ouverture effective à l’international, avec la création de la Banque Chaabi du Maroc (BCDM) à Paris. Mise en place d’un système informatique pour améliorer les traitements et sécuriser les opérations de la banque. 1974 : Le Groupe devient leader du secteur bancaire national en matière de dépôts, avec 1 milliard de dhs

DYNAMIQUE A L’INTERNATIONAL : Pour accompagner le développement des activités internationales de ses entreprises-clientes, le GBP a entrepris une politique d’implantation à l’étranger, par le biais de filiales et de bureaux de représentation : Banque Chaabi du Maroc à Paris et à Bruxelles ; Bureau de représentation à Madrid, Montréal et Abidjan. La création de deux Banques Populaires en Guinée et en Centra-Afrique rentre dans le cadre de la coopération SUD-SUD. Le groupe dispose par ailleurs, d’un