Chaine De Valeur Benetton

de compétitions qui suscitent un intérêt planétaire. Il fait émerger des figures de héros, d'idoles ou d'aventuriers qui modèlent également notre représentation d'un certain idéal : goût de l'effort, maîtrise de soi, engagement, esprit d'équipe, valeurs traditionnelles de l'olympisme. Séance 1 : Les mots en tensions. Sacralisation et controverses - Pourquoi le sport de compétition ? Que vient – on faire aux JO ? Quelles sont les motivations ? - Comment le sport joue sur triple registre : Institution

réalisée notamment à partir des listes d'enseignes détaillées dans l'étude documentaire (se référer au dossier annexe). Marché Les définitions de GSS que nous avons retenues pour chaque marché (s.m. = surface moyenne) GSS supérieures à 400m2. Chaînes succursalistes inférieures à 400m2, leur surface moyenne avoisinant les 300m2 . Centres autos, leur surface moyenne allant de 400 à plus de 3.000 m2. Nous n'avons pas intégré les "néo-spécialistes" (16% du marché) de type Midas et Speedy, par exemple

carniques et les alpes juliennes. Cet ensemble constitue une véritable muraille pour la plaine du Po. On trouve dans cette région nombre de grand lac comme le lac majeur le lac de come, le lac de garde. Au sud on trouve les Apennins, ce sont des chaines de mont qui traversent l’Italie en partant du nord au col de Cadibonae en Ligurie jusqu’ à la pointe ouest de la Sicile sur une distance de 1500 km. On peut les comparer à une épine dorsale montagneuse de la péninsule italienne. Entre ces deux

tendance à reproduire à l’étranger les procédures appliquées sur le marché national. Le cadre supérieur dans les filiales à l’étranger est constitué par des employés de la société mère en sorte que toutes les prises de décisions sont guidées par des valeurs et intérêts de la société mère. De plus, le modèle ethnocentrique est déterminé par l’unification des systèmes et stratégies. Au contraire, l’entreprise polycentrique se distingue par une fragmentation des systèmes et stratégies entre les filiales

profils d’achats 39 3. Qu’est ce qu’un client fidèle ? 41 3.1. La fidélité est polygame 42 3.2. La fidélité profite aux grandes marques 43 4. Un exemple d’outil de marketing relationnel : les programmes de fidélisation 44 4.1. Quelles valeurs importent aux clients ? 47 4.2. Les limites des programmes de fidélisation 49 Partie 3 : quelle place pour la relation 51 1. Les relations exprimées par les marques aujourd’hui 51 1.1. L’accroissement de la satisfaction par la relation 51

de taxi).On peut aussi les classer selon le degré d'exposition à la concurrence internationale. Les entreprises commerciales : leur fonction essentielle est d'acheter pour revendre de suite, sans transformation. Toutefois, elles produisent de la valeur ajoutée en assurant la distribution des produits. Elles vont remplir un certain nombre de fonctions fondamentales : elles vont faire du conditionnement, de l'allotissement, du transport, du stockage, de l'exposition, et des services annexes. La tendance

inciter et à maintenir l'attention du public. ANALYSE DE LA VALEUR- L'analyse de la valeur ou analyse fonctionnelle consiste à décomposer le produit en un certain nombre de fonctions puis à analyser le rapport coût / fonction afin d'améliorer la satisfaction des clients. ANALYSE MORPHOLOGIQUE- Méthode de créativité qui se base sur la recherche des principales dimensions que comporte un problème et sur l'analyse des différentes valeurs de ces paramètres. AIDA- Méthode de vente (Attention - Intérêt

constitutifs et permanents, le rire est tout a la fois: « 1. Perception (ou, du moins, indetachable d'une perception); 2. Agrement, plaisir, joie, 'euphorie'; 3. Manifestation, expression (langage) 4. Communion, accord dans le sentiment d'une commune valeur » p.429 Lucie OLBRECHTS-TYTECA integre le comique du discours a Vargumentation qui exige un orateur et un auditoire, un locuteur, qui, au moyen du langage, tente de convaincre un recepteur et de la mettre de son cote. (P.42) Le rire est donc naturellement

vers l'action : elle oriente l'utilisateur vers des possibilités d'évolution dont les avantages et les inconvénients sont précisés. celui qui fait le diagnostic peut choisir celles des solutions qui sont les plus proches de ses objectifs et de ses valeurs, celles qui sont plus faisables, les plus appropriées, les plus performantes. Le document donne aussi quelques indications sur les douze "systèmes de coordination" qui sont directement des outils utilisables par les membres de l'organisation pour

sur la fabrique d’épingle – avait été pressentie par les philosophes grecs Platon, Aristote et Xénophon2. Le « chef d’œuvre » du compagnon n’est pas très éloigné de la qualité totale et le « travail à la chaîne » était pratiqué à l’Arsenal de Venise plusieurs siècles avant la découverte de la chaîne fordienne. Observons d’ailleurs au passage que sur un plan plus macro-économique et planétaire, « l’économie-monde », au sens braudelien du terme, avec son cœur ou centre pivot, représenté par une « ville-monde