Championnat du monde de Formule 1 2006

1 Table des matières 1. LA SOCIETE RED BUL GMBH………………………………………………………………………………………………. 1.2. Historique……………………………………………………………………………………………………………………… 1.3. Le produit phare……………………………………………………………………………………………………………. 1.4. Red Bull sponsorise, Red Bull organise, Red Bull achète………………………………………………… 1.5. Stratégie générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La

Redbull est aujourd'hui associée à près de 500 athlètes et quelques 600 manifestations sportives. Le groupe possède et gère deux écuries de Formule 1, six clubs de football et une équipe de hockey sur glace. Environ 30% de son chiffre d’affaires annuel est dédié au marketing sportif. Formule 1 : Redbull Racing  Redbull s'est investi en Formule 1 depuis 1995  Redbull a signé un contrat de motorisation avec Renault, il remporte le pilote Sebastien Vettel. Motocross Le groupe Red Bull

ialisation et un instrument  géopolitique depuis les années 1930 ?  Diapo 03  Sommaire I  I. G UERRE ET PAIX ENTRE LES NATIONS : DIPLOMATIE ET INTERNATIONALISME SPORTIFS Au  cœur  des  évolutions  qui  jalonnent  l’histoire  du  monde  depuis  les  années  1930,  les relations internationales sportives sont, depuis même la « renaissance » des Jeux  olympiques  (1896) 78  un  miroir  légèrement  déformant  des  grandes  questions  diplomatiques.  A. L E SPORT AU CŒUR DE L ’ EXPÉRIENCE

produit et concerne l’ensemble des sociétés qui commercialisent une gamme de produit voisine ou identique au concurrent. La concurrence indirecte : Se situe au niveau de la fonction et concerne toutes les sociétés en mesure d’apporter à un besoin formulé, une réponse, en termes de fonction, avec un produit ou service différent. Il également à noter que l’entreprise dans sa démarche B to B, adapte un comportement assez différent selon le type du concurrent (direct ou indirect) mais aussi selon

sportives. Programme de stage I) Organisation du football en France : A: gestion fédérale 1) football professionnel FFF 2) football amateur LFA B: gestion régionale 1) Ligue du Centre-Ouest C: gestion départementale 1) District du football de la Charente II) Organisation structurelle d'un district : A: les différents effectifs 1) effectif clubs 2) effectif licenciés dirigeants 3) effectif licenciés arbitres 4) effectif

COUV-ATLAS2011-fr 19/02/13 10:20 Page 1 ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 (www.renault.com) (www.media.renault.com) CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L'AUTOMOBILE Concept couverture : Angie - Conception/Réalisation : Scriptoria - Impression : VESTALIA ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 SOMMAIRE (1) CHIFFRES CLÉS 02 04 05 41 270 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 07 08 09 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2012 2011 2012 Chiffre d’affaires En millions

et qui travaillent parfois à distance. Ce nouveau système de management s’avère être un exercice délicat mais est une richesse pour l’entreprise. L’étude du management de la diversité culturelle prouve que ce management est devenu indispensable au monde des affaires internationales. S’ajoute au management de la diversité culturelle, un nouveau thème actuel récurrent, la responsabilité sociale et environnementale des entreprises (RSE). Les entreprises se préoccupent de plus en plus des risques environnementaux

ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L'AUTOMOBILE ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 01 SOMMAIRE Chiffres clés 2012 Faits marquants 2012 Structure simplifiée du Groupe Un groupe, 3 marques CHIFFRES CLÉS (1) 02 04 05 41 270 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2012 GROUPE RENAULT Chiffre d’affaires En millions d’euros Résultat net - part du Groupe En millions d’euros Effectifs Nombre de véhicules vendus (2) L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 07 08 09

Organisation page 1. Schéma page 2. Une implantation mondiale page 3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page 1. L’état du marché page

répercutions économique dans le monde sportif, on y décrira les secteurs concerné par cette économie. Puis et de l’apparition du sport business, et en dernier temps, de l’avenir du sport avec tout ces enjeux économique qui ne vont cesser de s’accentuer. Ensuite, le deuxième axe serra consacré aux enjeux politiques dans le sport d’aujourd’hui et les conséquences dans le monde. On y décriera ces enjeux en donnant des exemples, ses bienfaits et ses méfaits dans le monde sportif mais aussi de son avenir