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SYSTÈME DE VEILLE DANS L’INDUSTRIE AU MAROC - Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies 22 INNOVATION ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE L’approche stratégique des Chambres de Commerce et de l'Industrie en France Remi BILGER Directeur Général, Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie (CRCI) - Bretagne Alexandre COLOMB - Responsable du Pôle Innovation, CRCI Bretagne Intelligence Économique et dynamique des territoires, quels enseignements pour le Maroc ? 10 Driss

entreprise, structure "vivante" I - Les étapes de la vie de l'entreprise 1) CRÉATION DE L'ENTREPRISE Au départ : Une idée / un projet • Idée originale (innovation) • Utilisation nouvelle d'une idée existante • Exploitation d'une idée originale par franchise ou achat de brevet • Observation de la vie économique ou quotidienne, permettant de déceler un besoin latent. • Combler un manque dans un quartier, une ville, etc. Puis : Une volonté Celle du ou des créateurs

technologie à transposer ; • Un appareil à adapter ; • Profiter de l'évolution technique ; • Observer l'élément de progrès. Exemples : * les stations de services; * les restaurants et les hôtels. 14/02/2010 GEFP A. ELABJANI 23 4. La vie d’un projet INNOVATION • Chercher l'élément innovateur pour se distinguer ; • Anticiper les changements ; • Prévoir l'évolution de la population ; • Prévoir les besoins nouveaux ; • Créer même de nouveaux besoins. NB: un grand savoir faire est demandé. 14/02/2010

Cavusgil (1980), Cinzkota (1982) et Reid (1981). Tous ces modèles considèrent que chaque étape à franchir constitue une innovation pour l’entreprise (Gankema et al., 2000), les seules différences se situant dans le choix des étapes, leur nombre et dans le mécanisme initiateur de l’internationalisation des PME (Ageron, 2001). Tableau 1 : L’internationalisation-innovation de Bilkey et Tesar (1977) Stades Caractéristiques de l’entreprise Stade 1 : Stade 2 : Stade 3 : Stade 4 : Stade 5 :

Administrateur de France Angels et présence dans plusieurs commissions de France Angels (Coordination Régionale, Communication, Web 2.0, Angelsoft) – Membre de nombreux groupes de travail : » Pôles de Compétitivité Medicen Financement » Paris Ile de France Innovation – CCIP » YEI – Ministère des Affaires Etrangères » Health 2.0 » AGBM ( Dispositifs médicaux) – Est Jury de sélection de projets et participe à de nombreuses conférences ou tables rondes: » Innov IT, Salon des Entrepreneurs, » Semaine des Business

d’affaire de 1,067 milliards d’euros. Il es constitué en 3 segments : les Robusta( en régression), les Arabica (en progression) et les décaféinés. Depuis le lancement de l’Or Absolu en 2004 et celui d’Arabica et Robusta en 2007aucune innovation majeure n’est venue bouleverser le marché.La nouveau nouveauté des lancements réside dans les nouveaux packagings et dans de nouvelles variétés. Les consommateurs ont trois types d’attentes pour le café: * Il faut leur offrir un café dont la

IUP ECEN _ DIRECTION D’ENTREPRISE Quels sont les outils sur lesquels se repose l’entreprise pour réussir son projet d’innovation ? Groupe 3 Innovation - Recherche M1 OGC Moïse MAKOSSO_Meriem ZAOUG_ Ying WANG Page |1 SOMMAIRE Introduction Comment l’entreprise s’organise t’elle pour mener à bien son projet d’innovation? Naissance du projet Mise en place du projet Pérennité du projet Moyens de financement de l’innovation Protection de l’innovation p.2 P.3 Les acteurs externes

technologique ne coïncide pas forcément avec celle des revenus. L’histoire montre que la technologie a toujours été un outil puissant au service du développement humain et de la lutte contre la pauvreté. On pense souvent que les individus accèdent aux innovations technologiques — médicaments ou moyens de transport plus efficaces, téléphone, Internet — une fois que leur situation économique s’est améliorée. C’est en partie vrai : la croissance économique facilite la création et la diffusion d’innovations utiles

caractères innovants sont apparus. Ces innovations ont conduit a la grande biodiversité que l'on observe chez les vertébrés actuels et fossiles. Les espèces qui présentent les mêmes innovations évolutives sont plus proches parentes entre elles qu'avec d'autres espèces. Le partage des innovations évolutives permet ainsi de déterminer les relations de parenté entres toutes les espèces qui constituent la biodiversité. Les espèces qui partagent les même innovation évolutives forment un groupe de la classification

l’innovation à une fonction de gestion, au même titre que le marketing, la finance, la planification stratégique, les ressources humaines ou la production. Aujourd’hui, tout en gardant des caractéristiques propres (notamment pour le management d’une innovation particulière), l’innovation irrigue toutes les fonctions de gestion. Elle est transversale. C’est cette double réalité qui la rend complexe et incontournable. Ainsi l’innovation n’est plus uniquement liée aux grands changements technologiques