Chantelle Swot

PRODUITS LINGERIE/LOUNGEWEAR ANALYSE COMPARATIVE DE MARQUES FRANCAISES DE LINGERIE SALON DE LA LINGERIE 2012 COLLECTION AUTOMNE HIVER 2012/2013 CHANTELLE – BARBARA- EMPREINTE –ELISE AUCOUTURIER [pic][pic][pic][pic] SOMMAIRE I- Introduction Générale …………………………………………………………………………………………………………………………………………. II- Chantelle : un groupe familial A - Un peu d’Histoire………………………………………………………………………………………………………………………………………………. B – Les offres et forces de la collection……………………………………………………………………………………………………………………

city » à la porte de Versailles. Lieu de rencontre pour tous les principaux fabricants et acteurs de ce marché. Pour finir la marque communique aussi dans la presse spécialisée comme « Le journal du textile » et « Fashion daily ». o SWOT VALISERE Forces Faiblesses - Esprit hautes coutures, maison française, histoire et savoir faire, création en 1860. - Appartenant à un groupe international TRIUMPH (groupe industrielle): Propriétaire de différentes marques dans le secteur de

DIM Réseau  de  distribution  :     -­‐  Magasins  DIM   -­‐  Sites  internet     -­‐  Galeries  commerçantes  (Galeries   Lafayette,  Printemps)     Concurrents  :     -­‐  Chantelle   -­‐  Wonderbra   -­‐  Etam   LE PROJET D’ENTREPRISE Créer une véritable image de marque et développer son capital affectif … Missions à devenir leader incontournable de la lingerie Visions à associer qualité du produit

4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise I. La stratégie de positionnement Opportunités / Menaces II. Les produits A) Les produits proposés B) Les fournisseurs III. La stratégie de prix A) Prix

Les 5 forces de Porter  Concurrents DIRECTS: Passionata, H&M Lingerie, C&A Lingerie, Soleil sucré, Valège, Princesse tam.tam, Women’secret, Intimissimi, Eurodif., Body one. 3/4 Concurrents inDIRECTS: Darjeeling, Chantelle, Aubade, Élixir, Chantal Thomass, Lise charmel, Lejaby, Lou. 3/4 pouvoir des clients: Les clients principaux sont de petits clients, il y a peu de gros clients. Le client n’est donc pas indispensable. Ici, le pouvoir des clients est renforcé

site venteprivée.com. Il ne me reste plus qu’à remplir l’inscription pour entrer dans le club ! (le parrain est déjà inscrit sur le formulaire). 3. Premiers pas BIENVENUE Premiers Pas | Etude du marché SWOT Etude du marché SWOT BIENVENUE Premiers Pas | Etude du marché SWOT FORCES - Inscription sur le site 100% gratuite et sans obligation d’achat. - Envoi d’un e-mail d’invitation avec une bande annonce 48 heures avant une vente. - Bon d’achat de 8 euros lors du premier achat de

de deux pôles d'activité a) Les métiers de PPR b) Une stratégie de rééquilibrage autour de deux métiers c) Le marché du luxe à l'heure actuelle III. PPR dans le luxe a) Analyse externe du secteur du luxe b) Les facteurs clés de succès c) L'analyse SWOT IV. La stratégie de spécialisation de PPR a) PPR abandonne-t-il la distribution ? b) Une bataille lancée contre LVMH ? V. Une stratégie de niche risquée a) Abandonner la distribution, une stratégie risquée b) Comment s'imposer face à LVMH ? Conclusion

de culottes et la France accompagnée de la Suisse sont les premiers consommateurs de soutien-gorge. Le premier producteur est l'Angleterre qui, à elle seule, fabrique 30% de la production européenne. En France, le leader du marché est la société Chantelle qui arrive en tête des fabricants, avec un chiffre d'affaires de 220 millions d'euros et quelques chiffres plus qu'éloquents. Comment une marque moyen de gamme peut-elle se differencier sur le marché du prêt a porter? Le textile et prêt-à-porter

qu’ils ont baissé les prix. Diagnostic de la situation de Darling Darling a été créée par Monsieur Dumas. Au départ, il s’agissait d’une boutique indépendante dans laquelle on trouvait les grandes marques de lingerie (Playtex, Aubade, Chantelle, Simone Pérèle, La perla…). Maintenant, Darling est une petite chaîne spécialisée dans la lingerie féminine. Elle s’approvisionne auprès de fournisseurs français, mais aussi étrangers .Par contre, cette enseigne n’est pas internationale : les 20

concurrence intensive : toute part de marché gagnée se fait au détriment des concurrents * La plupart des entreprises françaises de lingerie ont été rachetées par des grands groupes et il ne reste que trois entreprises familiales : Lise Charmel, Chantelle (leader), Simone Pérèle * La grande distribution et les chaînes spécialisées font fabriquer sous leur marque (marques de distributeur MDD) et tirent les prix vers le bas | | * | | | | | | | | Aucun substitut n’est mentionné dans