Chapitre 1 La Gestion Des Flux Dans L Unité Commerciale

- 06 LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1 • Objectif(s) : o o Contraintes de production, Optimisation de la gestion de la production. • Pré requis : o o o Coût de production, Production sous contraintes, Systèmes d'inéquations. • Modalités : Principes : cadences de production, coût de fabrication et coût de stockage, notion de lot économique. o Exemples, o Synthèse. o TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES ET CONTRAINTES. .....................................

LA STRUCTURE INTERNE DE L’ENTREPRISE I] La structure de l’entreprise : C’est l’ossature de l’entreprise, matérialisée pas son organigramme. ( Quelles sont les caractéristiques d’une structure interne ? 1) La répartition des tâches : - Achats - Commercial - Vente - Directeur général - Finances - GRH - Informatique. Dans toutes organisations, même si cela n’apparait pas dans l’organigramme, toutes les fonctions existent. Dans les petites structures, certaines personnes

Fiche version NEGOCE Gestion commerciale V9 Se rvice d'Assista nce Té lé phonique 0 826 888 488 Fiche version Références du document MODIFIE LE 18/06/2010 POUR LA VERSION V9 – Edition 2 N° EXE 9.02 - NEGOCE - Gestion commerciale V9 Page 2 / 38 Fiche version Sommaire 1. Les nouveautés de la Gestion Commerciale V9 - Edition 2 ........................................... 6 Les tiers ..............................................................................

UNIVERSITE D'ABOMEY CALAVI ECOLE NATIONALE D’ECONOMIE APPLIQUEE ET DE MANAGEMENT (ENEAM) °°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°° MASTER 1 - STATISTIQUE ET PLANIFICATION COMPTABILITE GENERALE ____________________________________________________________ _______________ Richard G. SINSIN Administrateur en Gestion des Entreprises Expert en Economie d'Entreprise à la Cellule d'Analyse des Politiques de développement de l'Assemblée Nationale (CAPAN) 071 BP 122 Cotonou / Téléphone 20 22

- 04 LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS • Objectif(s) : o o Cadence d'approvisionnement, Optimisation de la gestion des stocks. • Pré requis : o o Principes d'évaluation des stocks : coût moyen, Gestion des stocks en quantité et en valeur. • Modalités : Principes : coût de possession du stock, coût de passation des commandes, optimisation : modèle de Wilson. o Exemples, o Synthèse, o Applications. o TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX. .....

fonctions qui la compose - les différentes manières qu’elle a de s’organiser Dans le chapitre 1, après avoir défini l’entreprise, on fera référence aux classifications des entreprises. Ces classifications d’origines juridiques et économiques mettront en évidence beaucoup de leurs facettes. Un descriptif simplifié de l’environnement contemporain fournira des bases pour comprendre leur évolution actuelle. Le chapitre 2 mettra en évidence comment l’entreprise, telle que nous la connaissons depuis 150 ans

ACRC Analyse et Conduite de l'Unité Commerciale Lundi 17 octobre Chapitre 1 : Les unités commerciales : définition et unités commerciales physiques. Une unité commerciale (UC) → Lieu physique ou virtuel, permettant à un client potentiel d'accéder à une offre de produits ou de services. On peut parler de magasins, super-marchés, sites marchands... c'est le concept de l' UC qui peut prendre différentes formes. L'unité commerciale va pouvoir commercialiser deux choses, un produit ou

Modules : Calcul de coût Chapitre 1: Comptabilité analytique La comptabilité analytique est un mode de traitement des données qui a un double objectif : Déterminer les coûts des différentes fonctions assurées par l’entreprise Déterminer les résultats obtenus par produit en comparant les coûts de ces produits au prix de vente correspondant. I- Les coûts - Définition : le coût est une somme de charge qui s’applique à un produit ou alors à un stade d’élaboration du produit. - Différenciation

Processus 1 – Chapitre 9    Le suivi et l’analyse des comptes   Chapitre 9  Le suivi et l’analyse des comptes   Le suivi des comptes   L’analyse des comptes     Les comptes de tiers doivent être contrôlés fréquemment afin de détecter les erreurs et anomalies :  • • •     des créances restées longtemps impayées peuvent entraîner des difficultés de trésorerie ;   des rappels envoyés aux clients ayant déjà réglé leur facture nuisent à l’image de  l’entreprise ;  des dettes impayées peuve

de Roulement .................................................................................16 2.4.1 Définition et calcul par le bilan .............................................................................16 2.4.2 Le calcul du BFR par les flux et le Besoin de Financement de l’Exploitation (BFE) 18 2.4.3 Le Besoin de Financement de l’Exploitation et son analyse.................................20 2.5 - Le retraitement de l’actif et du passif................................................