Chapitre 1 La Gestion Des Flux Dans L Unité Commerciale

Dossier d’Economie Sommaire Introduction………………………………………………………………... 3 Chapitre I : Maîtrise du système productif………………… 4 Chapitre II : Contexte international…………………………… 6 1. Contexte économique………………………………………………… 6 A. Inflation……………………………………………………………………. 6 B. Croissance…………………………………………………………………. 7 C. Taux de chômage………………………………………………………….. 8 D. Balance Commerciale……………………………………………………… 9 E. Solde Budgétaire…………………………………………………………… 10 2. Contexte Sociale………………………………………………………

Chapitre 1 : Le cadre de l’unité commerciale.Définition unité commerciale : Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuelle permettant à un client potentiel d’accéder à un offre de produits ou de services. En ce déplaçant.Les ventes en magasin :87,2% des ventes de produits ou services s’effectuent en magasins(INSEE 2002)Tableau comparatif des magasins à dominante alimentaire =>* GSA : Grande surface AlimentaireLes ventes hors magasin :a)La vente direct :Différents type de vente à domicile

en Informatique g{¢Åx Système de gestion des notes appliqué à la Faculté des droits Réalisée par : Melle GHEZOUALI Soumia Melle BENALLAL Souad Encadré par : Mr MATALLAH Hocine Présenté le 09 Juin 2014 devant la commission d’examination composé de MM. - BENMAMAR .B (Examinateur) - MARZOUG.M (Examinateur) Année Universitaire : 2013-2014 Résumé Le thème abordé dans ce projet de fin d’études consiste à la conception et le développement d’un système de gestion des notes des étudiants de la faculté

Gestion à base d’activité et stratégie des coûts INTRODUCTION : La démarche prévisionnelle La démarche prévisionnelle a pour objet de préparer l’E à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Elle comporte une définition claire des objectifs à atteindre et des plans d’action à mettre en œuvre pour les atteindre. La planification des plans d’actions se décline dans le long terme (plan stratégique), à moyen terme (plan opérationnel), et à court terme

Chapitre II LA DÉTERMINATION DU PORTEFEUILLE DE Index thématique Table des matières PRODUITS Les décisions stratégiques sont relatives au positionnement désiré par l’entreprise à long terme, c’est-à-dire à la définition cohérente en composition et volume de son portefeuille de produits et de services qu’elle désire mettre sur le marché, et du portefeuille de ressources permanentes physiques, humaines et informationnelles qu’elle entend mobiliser pour réaliser cette offre. La cohérence entre les

Chapitre 1 : SIG & ratios. Introduction : Intervenants intéressés par les conclusions de l'analyse : → Le chef d'entreprise. → Les actionnaires : intéressés par une analyse de la situation actuelle mais aussi à venir. Ils vont essayer d'apprécier les évolutions possibles de la situation nette. → Partenaires financiers : intéressés par la capacité de remboursement de l'entreprise. Interessés par 3 points : 1) la liquidité : capacité de l'entreprise à faire face à des crédits à court-terme

M. COLOMBET T9M06-F1/1 Management de l'UC : le management de l'équipe de l'unité commerciale Sommaire CHAPITRE 1 : L’ÉQUIPE COMMERCIALE................................................................................................. 3 CHAPITRE 2 : LA CONSTITUTION DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE .................................................. 11 CHAPITRE 3 : LA RÉMUNÉRATION DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE ............................................... 17 CHAPITRE 4 : L’ORGANISATION DU TRAVAIL DE L’ÉQUIPE

Chapitre 1 Les unités commerciales Découvrir, p. 7 Contexte En se plongeant dans cette mise en situation, les étudiants vont pouvoir découvrir les carac-téristiques d’une unité commerciale à la fois physique et virtuelle. À travers une opération commerciale forte (la rentrée des classes), ils découvriront la variété des méthodes de vente et leur importance dans la construction d’une relation durable avec les clients. Réflexion, p. 8 1. À partir de l’annexe 1, recherchez les caractéristiques

Analyse des coûts 04/02/13 1) Terminologie – Glossaire Le contrôle de gestion Contrôle = maitrise Maitre de la gestion, maitrise de l’avenir, on gère, on prévoir. Objectif => ASSURER LA PERENITEE DE L’ENTREPRISE Contrôle continu : possibilité d’utilisé tous les supports, cours, ordinateur, calculatrice, bouquin. L’analyse des couts n’est qu’un outil Coûts = ensemble ou somme de charges d’un produit ou d’un service à un stade sous élaboraton Prix et coûts : le prix c’est une valeur exprimé

Chapitre 7 : Le marchandisage Le marchandisage compense l’absence de vendeur et a pour objectif de mettre les produits en valeur et de guider le client dans ses choix. Définition : ensemble des méthodes, des techniques d’implantation et de présentation des linéaires et produits d’une unité commerciale. Il a pour objectif d’accroître les ventes et/ou la rentabilité des produits. 1. Les domaines du marchandisage Domaines Fonctions Marchandisage d’univers Transformer un espace de vente en différents