Chargé de clientèle

L’ingénieur grands comptes en charge de la gestion du portefeuille entreprises : * Va vers les grandes entreprises déjà clientes et est attentif à leurs besoins, à pourvoir immédiatement mais également à venir ; * Propose de nouveaux produits et services de la banque et ce de façon quotidienne afin de fidéliser et de maintenir la position influente qu’occupe la PROBID au sein d’un marché très concurrentiel ; * L’ingénieur grands comptes en charge de la gestion du portefeuille

en exercices comptables, les charges et les produits doivent être, en vertu du principe de la spécialisation des exercices, rattachés à l'exercice qui les concerne effectivement et à celui-là seulement. 5.2 - Les produits sont comptabilisés au fur et à mesure qu'ils sont acquis et les charges au fur et à mesure qu'elles sont engagées, sans tenir compte des dates de leur encaissement ou de leur paiement. 9 CHAPITRE 1 : DISPOSITIONS GÉNÉRALES 5.3 - Toute charge ou tout produit rattachable

Crédit Mutuel du Sud-ouest, pour avoir répondu favorablement à ma demande de stage et m’avoir permis d’intégrer une agence près de chez moi. Je tiens aussi à remercier mes deux maîtres de stage, Mr RICHEMONT, directeur de l’agence et Mr FERHATI, chargé d’animation au sein de la caisse locale de Saint-Cybard , pour m’avoir défini au mieux la mission proposée et permis de comprendre le fonctionnement de la structure d’accueil. Je remercie également tous les employés de l’agence, qui m’ont intégré

bail) et de garanties (caution) Engagements sur instruments financiers à terme : destinés à couvrir les risques de prix liés aux activités d’intermédiation Opérations d’affacturage : lorsque la banque sous traite le poste client d’une entreprise. A charge pour elle d’assurer les recouvrements et de verser à 4 l’entreprise le prix d’achat convenu des créances (qui est inférieur au nominal des créances), d’assumer le risque de non paiement REMARQUE : 1. la définition la plus générale que l'on

.................... 33 CLASSE 3 – COMPTES D’OPERATIONS AVEC LA CLIENTELE............................... 37 CLASSE 4 – COMPTES DE TIERS ET DE REGULARISATION ................................... 43 CLASSE 5 – COMPTES DE TRESORERIE ET D’OPERATIONS INTERBANCAIRES .............................................................................................................................................. 47 CLASSE 6 – COMPTES DE CHARGES.................................................................

| | |liste définie | | |- Chargé d’accueil |- contact direct avec le client qui vient |- le chargé d’accueil répond aux attentes pour satisfaire pleinement le | | |pour différentes opérations, demandes |client, doit donner une bonne image

des opportunités de carrière aux jeunes diplômés. Pour vendre leurs produits et gérer les contrats, les assureurs recherchent en priorité des commerciaux, principalement de niveau bac + 2 ou + 3 (BTS, DUT, licences pro…), pour des postes de chargé de clientèle, gestionnaire de contrats… Mais, avec la sophistication des produits d’assurance et la diversification des activités (produits financiers, produits d’épargne…), les bac + 5 sont également très appréciés. a t / Fotoli © Absolu M étiers et débouchés

| Clients professionnels | | |objectif | Informer la clientèle, présenter le produit et le service, mettre en avant | | | |la qualité de ses prestations et accroître la clientèle. | | |canal | Ecrit

Mastère Contrôle de Gestion I.S.C.A.E ANALYSE DE LA RENTABILITÉ DU RESEAU : AGENCE , GROUPE D’AGENCES ET LIGNES DE CLIENTELE A LA BMCI. Encadré par : Mr.Azzedine ANDALOUSS Préparé par : Mlle. EL Faidi Ghizlane Année Universitaire : 2004 / 2005 Remerciements 1 Analyse de la rentabilité du réseau iscae D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant Monsieur Azzedine Andalouss, pour son soutien tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements

consiste pour la partie qui détient une information privée à prendre l’initiative d’adopter un comportement qui dévoile cette information à l’autre partie. Le filtrage consiste à concevoir les contrats de façon à n'attirer qu'une fraction de la clientèle. Il s'agit de proposer des contrats à la carte afin d'opérer un tri. Plusieurs solutions ont donc été envisagées pour résoudre les problèmes engendrés par une information asymétrique et imparfaite. Notons que le développement de la technique de