Chargé De Compte Principal Attijariwafa Bank

institutionnel Introduction 1. HISTORIQUE 2. CADRE RÈGLEMENTAIRE 3. LA STRUCTURE BANCAIRE ACTUELLE 4. DEFINITION DE LA BANQUE 5. CADRE INSTITUTIONNEL : a) Le ministère des finances : b) Bank Al Maghreb (BAM) : c) Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM) d) La Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale (DAPS) : Conclusion CHAPITRE 2 ; LES ASSURANCES AU MAROC Section 1 : le marché

non exécution des termes du contrat. Néanmoins, ces produits et services répondent différemment aux attentes des parties contractuelles. Dans ce cadre, chaque partie contractuelle veille à ce que l’instrument choisi lui soit plus adéquat tenant compte du faite que chaque instrument à un effet différent ou contraire sur chacune d’elle. En générale, la formule choisie peut ou non présenter des avantages au vendeur ou à l’acheteur. Il est de nature que leur position est souvent symétrique ; d’où

Appliquée- Sala El Jadida ;est le fruit d’un stage d’un mois au sein de l’Agence Banque Populaire Moulay Ismail. Cette activité pédagogique est une expérience professionnelle visant à immerger l'étudiant dans l'encadrement afin de prendre en charge une mission au sein de l’entreprise et d'apporter des éléments de réflexion et des solutions pratiques, de manière argumentée et structurée à un problème posé au sein de l’entreprise. L'objectif général du ce Rapport de Fin de Formation est

l’Office National de l’Electricité (ONE) et qui a établi les principes de la participation du secteur privé dans les projets de production d’énergie (Independent Power Producers « IPPs »). Les tarifs de l’électricité sont fixés par décret du Ministre en charge des Affaires Economiques. Loi n°54-05 promulguée le 14 février 2006 sur la Gestion Déléguée des services et travaux publics. Cette loi autorise l’Etat ou les autorités locales à concéder la gestion des services publiques à une entité privée. Cette

part de sa large expérience dans le secteur bancaire. Je voudrais aussi adresser mes remerciements au chef de caisse Mr MAAROUF Hicham ainsi qu’à Mme RAKOUN Imane , chargée de la caisse principale , qui m’ont initiés aux tâches de guichet et d’arrière-guichet. Je n’oublierai pas le service commercial, sous la charge de Mr RIAHI ABDELAZIZ qui sans ses efforts et sa patience professionnel, je n’aurais acquis les bases de la gestion commerciale. Je suis loin de citer toutes les personnes auxquelles je

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11 Lexique

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11

d’animation et support commercial Entreprise, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée à la banque. à Mr. Mohamed Nabil Harzimi Benjelloun, pour sa générosité et la grande patience dont il a su faire preuve malgré ses charges professionnelles, à Mr. Mohamed Bouganga responsable du service Commercial dans la direction Animation et support commercial Entreprises, aussi a Mme. Mounia Benzakour pour son soutien et conseils. Ainsi qu’à l’ensemble du personnel

l’électricité, elle consiste à acheminer jusqu’aux clients finals l’électricité grâce aux grandes lignes du réseau de transport. Cette activité est souvent organisée en monopole par zone géographique. Les gestionnaires de réseau de distribution sont aussi en charge de la relève des compteurs électriques. L’assainissement a pour fonction de collecter les eaux usées, puis de les débarrasser des pollutions dont elles se sont chargées avant de rejeter l’eau épurée dans le milieu naturel. Les services d’utilité

une gamme d'instruments de dette qui élargit la gamme d'instruments négociables à la disposition des investisseurs. Attirés par des rendements attractifs, ces derniers ont également trouvé un moyen de diversifier leurs portefeuilles, en tenant compte de la grande variété en termes de maturité, de coupon et de sensibilité aux taux d'intérêt de ces titres. En effet, cette technique est plus pertinente pour le développement des marchés financiers et le processus de désintermédiation, d'autant