Charles Taylor éthique Du Bien

n‟investissent par la toile et qui ne participent pas aux échanges que l‟on y trouve. Or, il peut se révéler être un véritable atout qui offre des opportunités extraordinaires pour celles qui vont l‟épouser le plus rapidement possible. Le luxe a donc bien compris qu‟Internet était aujourd‟hui incontournable. Et même si le luxe a enregistré un large retard, il commence à le rattraper. De plus en plus de marques de luxe investissent le web au travers de la création de sites, de blogs ou encore via

Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les auteurs 3 5 40 62 88 111

désamorcer les légitimes critiques sociales, cahiers de doléances ou de charges publiques que lui destinent mouvements sociaux et que lui assignent les pouvoirs publics, désavouée par d’autres comme un nouvel outil de communication et de marketing éthique instrumentalisé par les entreprises reste d’un autre point de vue _ de notre point de vue _ un puissant levier d’action, qui pourrait, parce que mobilisé par divers acteurs sociaux et politiques coordonnés, se retourner contre ses premiers concepteurs autrement

R. CASTELS). Ce que KANT nomme « l’autonomie de la volonté » n’existerait pas sans une longue histoire de conquêtes sociales et juridiques. Les études de Dumont, mais aussi de Charles TAYLOR ( Les sources du moi, La formation de l’identité moderne ), Michel FOUCAULT ( Le souci de Soi ), Marcel GAUCHET et Robert CASTELS nous enseignent une leçon principale. L’individualisme a une

où il y a pléthore en la matière. Dès lors, chacun semble libre de pouvoir circonscrire sa culture générale et la tentation est forte de conclure consensuellement que tout est culture, et c’est de là qu’elle tiendrait sa généralité. Pourtant il y a bien une représentation de l’homme cultivé. De nos jours, au pays des Lumières, il peut apparaître comme celui qui semble ne pas avoir de lacune majeure dans les principaux champs de la connaissance, voire qui possède une maîtrise approfondie d’un ou deux

entreprises, organisations…) effectuent, dans un monde caractérisé par la rareté a priori des ressources disponibles, leurs choix (de production, de consommation, d’investissement…), puis 2) comment ces choix sont coordonnés de manière à déterminer (bien ou mal) le niveau et l’allocation (la répartition) des richesses produites. Ce faisant les économistes choisissent de s’intéresser en fait au processus de la formation de toutes les grandeurs économiques (richesse, prix, revenus, valeurs, niveau

entreprises, organisations…) effectuent, dans un monde caractérisé par la rareté a priori des ressources disponibles, leurs choix (de production, de consommation, d’investissement…), puis 2) comment ces choix sont coordonnés de manière à déterminer (bien ou mal) le niveau et l’allocation (la répartition) des richesses produites. Ce faisant les économistes choisissent de s’intéresser en fait au processus de la formation de toutes les grandeurs économiques (richesse, prix, revenus, valeurs, niveau d’emploi…)

renouvellement de la production des connaissances dans les théories des organisations nécessite donc de recourir à de nouvelles options de classification. Celles-ci doivent permettre de faire le portrait des théories des organisations de manière à bien connaître les fondements de chacune et offrir la possibilité de mettre en évidence les différents débats qui marquent leur évolution. Pour classer les théories des organisations que je présente © 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le

et notamment par des manuels, surtout à partir de 1985. Ces ouvrages reprennent les modèles, théories et grilles couramment enseignés aux Etats-Unis. Notre propos n’est pas de réécrire un nouveau manuel classique, dont le marché est maintenant bien réalisé. Notre objectif a été d’écrire un ouvrage aux dimensions volontairement réduites. L’idée a été de faire une synthèse des différents courants qui se sont développés en stratégie, en s’appuyant, peu ou prou, sur leur classement tel qu’il a

notamment par des manuels, surtout à partir de 1985. Ces ouvrages reprennent les modèles, théories et grilles couramment enseignés aux Etats-Unis. Notre propos n’est pas de réécrire un nouveau manuel classique, dont le marché est maintenant bien réalisé. Notre objectif a été d’écrire un ouvrage aux dimensions volontairement réduites. L’idée a été de faire une synthèse des différents courants qui se sont développés en stratégie, en s’appuyant, peu ou prou, sur leur classement tel qu’il a