Chaîne De Porter Psa Peugeot Citroen

.......... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les ressources

..27 • Nous devons définir et choisir ce que nous entendons par « processus » ........27 • Nous devons définir et choisir l’échelle de lecture de nos processus ...............30 • La voix du client est le lien qui unit tous les processus de la chaîne ................31 Processus : les outils d’optimisation de la performance Les principes de maîtrise des processus ..................................................................... 33 • Un processus se caractérise par ses données de sortie

.......... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les ressources

histoire, mais un grand nombre de traits économiques autorisent une grille de lecture commune. On observe ainsi au fil du temps un recomposition sectorielle permanente des activités, vers toujours plus de valeur ajoutée, de secteurs innovants, ou de chaînes de valeurs complexes, au détriment des activités conventionnelles et standardisables qui font l’objet de relocalisations géographiques au sein de leurs pays respectifs ou à l’échelle internationale. C’est le même phénomène que celui qui a entraîné

tiers : clients et fournisseurs 197 197 IX 10.2 Traçabilité 10.3 EDI : normes Galia et Edifact 10.4 Supply Chain Management et modèle SCOR 200 207 211 11 • Gestion de la chaîne d’approvisionnement 11.1 Achats 11.2 Achats liés à la production et répétitifs 11.3 Processus d’approvisionnement 11.4 Réceptions 11.5 Juste-à-temps et relations fournisseurs 11.6 Supply chain et e-procurement 215 215 220 222 225 227 227 12 • Distribution et logistique 12.1 Unité consommateur et unité

usines Citroën, et spécialement à Aulnaysous-Bois. Certes, le développement de la robotique et les conséquences sur l'emploi n'y sont pas étrangers. Mais elles se présentent surtout comme des grèves de travailleurs immigrés, qui luttent pour leur dignité. Une célèbre médiation, celle de J.-J. Dupeyroux, mettra fin au conflit. 9 « Le syndicalisme en France depuis 1945 », Renée Mouriaux, La découverte collection repère page 25 sur 145 Une grève dure (1989) surgit aux automobiles Peugeot, suite

avec l’échéance à laquelle la France sera amenée à prendre des engagements dans le cadre de l’Union européenne, est un horizon auquel pourraient se concrétiser diverses évolutions techniques, politiques, économiques ou sociétales déjà amorcées et porter pleinement les fruits des actions de moyen terme engagées aujourd’hui ; • le dernier se situe en 2050, horizon suffisamment lointain pour que puissent être envisagées de réelles ruptures techniques ou sociétales. Ces trois horizons temporels

d’une période de restructuration et de recentrage sur ses métiers de base. En 1987, l’Entreprise renoue avec les bénéfices. 2003 C’est l’année Mégane  II. Avec cinq carrosseries (Scénic  II, Grand Scénic, Mégane coupé-cabriolet, Mégane berline 4 portes et Mégane Estate) complétant les deux modèles lancés en 2002, ce sont sept modèles qui ont été lancés en 17 mois. Le succès remporté par Mégane II en fait le modèle le plus vendu en Europe. LES ANNÉES 1990 Renault redevient une Société anonyme

tant qu’analyste financier puis en tant que contrôleur de gestion chez Indosuez, Unilever et Carrefour. Avant de rejoindre l’université, il occupait le poste de directeur du développement des performances au sein de la direction européenne du supply chain management du groupe Carrefour. Gérald NARO est professeur des Universités à l’institut des sciences de l’entreprise et du management (ISEM) de l’université Montpellier-I, où il dirige, avec ses collègues de l’IAE de Montpellier (université Montpellier-II)

Charbonneau et F.-J. Pansier, Commentaire de la loi sur la responsabilité pénale des élus, Petites Affiches N°138, 12 juillet 2000). B. Option de la victime La victime d'une infraction pénale bénéficie d'une option pour défendre ses droits. Elle peut porter son action soit devant la juridiction civile, soit devant la juridiction répressive. Encore faut–il que la faute civile constitue en même temps une infraction pénale. C. Supériorité de l'ordre pénal. L'ordre juridique pénal est supérieur à l'ordre