Chaîne De Valeur Bénéteau

engagement éthique et ses produits à base d’ingrédients naturels. Plus de 65 % des produits contiennent des ingrédients provenant de son programme Community Fair Trade. Présente dans plus de 60 pays, la marque distribue ses produits et exprime ses valeurs à travers un réseau de boutiques exclusives mais aussi dans des circuits de distribution complémentaires : ventes par Internet et dans les boutiques d’aéroports. La Branche dermatologie, qui représente environ 3 % du chiffre d’affaires du Groupe

engagement éthique et ses produits à base d’ingrédients naturels. Plus de 65 % des produits contiennent des ingrédients provenant de son programme Community Fair Trade. Présente dans plus de 60 pays, la marque distribue ses produits et exprime ses valeurs à travers un réseau de boutiques exclusives mais aussi dans des circuits de distribution complémentaires : ventes par Internet et dans les boutiques d’aéroports. La Branche dermatologie, qui représente environ 3 % du chiffre d’affaires du Groupe

stocks 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 Usage et intérêt des stocks Définition des articles en stock, articles et lots L’organisation des magasins ou entrepôts Tenue des stocks Méthodes de tenue de stock Inventaires Méthodes de valorisation Stock en valeur Documents liés aux stocks 151 151 155 157 163 170 173 175 178 179 9 • Production en Juste-à-temps 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 Principes du Juste-à-temps L’organisation du cadre de travail : le « good housekeeping » Techniques issues du Juste-à-temps

comptes sur le Rapport du Président Annexe 2 215 217 218 219 219 229 230 21.1.1. Capital souscrit, évolution du capital et action Essilor 21.1.2. Actions non représentatives du capital 21.1.3. Actions détenues par la Société 21.1.4. Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription, options de souscription d’actions, options d’achat d’actions et droits à actions de performance 21.1.5. Conditions régissant tout droit d’acquisition et/ou toute obligation

négociation aux syndicats. PaGe 6 créatIoNS d’eNtrePrISeS. La valse-hésitation sur la cotisation foncière des entreprises (CFE) a pesé sur les immatriculations en novembre. PaGe 6 la lIGue de FootBall gagne auprès du CSA le droit de lancer sa chaîne TNT payante. PaGe 11 la HIGH-tecH amérIcaINe crée de nouveau des emplois. PaGe 12 traNSPort aérIeN. L’Asie dope les profits des compagnies. En 2010, les Français ont voyagé plus mais dépensé moins. PaGe 13 JeaN-Paul HucHoN, président du conseil

........................................................................................................................................................................................................................... 212 62. Optimisation de la chaîne logistique ...........................................................................................................................................................................................................................................

la donne mondiale. Lire pages 6 et 7 7 déc. 2012 un nouveau plancher après les surcoûts de Flamanville.Page 14 GDF SUEZ. Au plus MÉDIAS. Six nouvelles ont conclu un accord pour la refondation du pacte d’actionnaires d’EADS. Page 15 chaînes de la TNT se lancent sur un marché publicitaire en baisse. Pages 8 et 9 JEUX VIDÉO. La sortie de 22 20 18 16 14 Gdf Suez nouvelles consoles de salon relance l’intérêt pour le secteur. Pages 10 et 11 15,21 € 1er janv. 7 déc. 2012

émettrice. §3 – Les actions nouvelles résultant de l’augmentation du capital en espèces 19. Existence d’un paiement - Cette situation est plus délicate dans la mesure où, pour pouvoir recueillir des actions nouvelles, le porteur doit s’acquitter de leur valeur. 20. Obligation d’information - Une première obligation qui pèse sur le porteur est d’informer le donneur d’ordre de l’augmentation projetée en temps dû, afin que celui-ci puisse, le cas échéant, avertir le porteur de son intention d’y participer

renouveler pour mieux rebondir Le hasard a fait se rencontrer en 2009 le centenaire de L’Oréal avec l’une des crises économiques les plus brutales que le monde ait connues ! Comme une invitation pour le groupe à se dépasser tout en s’appuyant sur les valeurs qui ont fait sa force et sa pérennité depuis un siècle. Comme souvent au cours de son histoire, et malgré l’apparence d’un long fleuve tranquille, L’Oréal a su se renouveler pour mieux rebondir. L’immense effort déployé par chacun pour surmonter avec

stratégiques 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 4 L’INDUSTRIE DE L’OPTIQUE OPHTALMIQUE 6 6 6 6 7 8 1.2.4 Les chimistes et verriers Les fabricants de verres Les laboratoires de prescription et centres de taillage-montage Les détaillants et les chaînes d’optique 8 9 1.3 LES ACTIVITÉS DU GROUPE 9 1.3.1 1.3.2 1.3.3 Verres et matériel optique Équipements Readers Document de référence 2013 | Essilor 8 8 9 13 14 1 1.4 LA STRATÉGIE DU GROUPE 15 1.5 L’ANNÉE 2013 16 1.5.1 1.5.2 Faits marquants