Chef décorateur

distribution de produits divers en provenance des anciennes républiques de l’ex URSS. 2 Expériences Professionnelles A ce jour, je peux justifier d’une expérience professionnelle dans le domaine du commerce d’une durée de 10 ans. De vendeuse à chef d’entreprise, en passant par marchandiseur ou encore manageur de rayon. J’ai été amenée à réaliser plusieurs périodes d’application en entreprise, aussi bien dans le domaine du commerce, que celui de la formation. Lors de mon premier stage en

débouchés dans l’événementiel Il y a deux types de métiers dans l’évènementiel : Les métiers d’organisation et de logistique que l’on retrouve principalement dans en agence le directeur de clientèle qui est responsable de la relation avec l’annonceur le chef de projet est le pilote de l’évènement le directeur de production qui gère le budget, le personnel, les fournisseurs… le concepteur-rédacteur qui imagine l’évènement le planneur stratétique surveille les tendances pour donner des idées aux créatifs

mauvaise organisation du service on aura intérêt à : - grouper les commandes (prévoir des jours et heures de passation). - Grouper les livraisons (jours et heures adéquates). - Faire assister aux livraisons, le contrôleur et surtout le chef de cuisine, puisque directement intéresse par la conformité des produits, à leur transformation ultérieure en cuisine. -16- 005 L’ECONOMAT Pour conserver, voire améliorer sa réputation, un hôtel doit veiller au maintien des prix (revient et

gastronomie au sens propre, mais cela va de pair avec un service de qualité, un lieu magique, une décoration irréprochable… C’est une activité complexe dans laquelle peu de personnes osent se lancer ! Il est bien connu qu’un restaurant gastronomique et son chef cuisinier ne font qu’un, car la personnalité du cuisinier se reflète sur l’ambiance générale du restaurant. Dans un premier temps, nous allons donc procéder à une étude nationale et internationale au cas par cas. Puis dans un second temps, nous

.....................................................................................................2 Gestion de projet..............................................................................................................................2 Chef de projet et formation de l’équipe de projet............................................................................2 Équipe du projet.............................................................................................................

interne toujours plus efficace, par une meilleure transmission du savoir et de l'information... dans le Vaucluse, des entrepreneurs ont choisi de relever ce défi. 05 Directeur de la publication : François Mariani Rédacteur en chef : Florence Verra Rédacteur en chef adjoint : Xavier Belleville Secrétariat de rédaction : Service communication Rédaction : Emmanuel Brugvin, Sylvie Valienne Conception-réalisation : Service communication Photos : Hervé Michel, Getty images Régie publicitaire : A.F

. . . . . . . . • Chef de projet système d’information géographique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Responsable production et support . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Administrateur systèmes et bases de données . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Chef de projet technique système

sous forme de conseils, soit sous forme opérationnelle. 6 Organigramme de l'entreprise : Dominique KHIM Directeur associée agence Declik Stratégie de communication Christelle GUILHAUMON Chef de projet Relations Presse William ODE Chef de projet Web et Print Laurène DUTHOIT Chef de projet junior "Le Malentendu" Les "PLUS" de l'agence : Disponibilité, réactivité : Declik s'engage à une totale disponibilité pour les réunions de travail et à une réactivité immédiate. Créativité

LES PHASES DE PROJET VOIR EGALEMENT LES NORMES SIA EN PARTICULIER LA 102 103 108 PRESTATIONS & HONORAIRES D ’ARCHITECTES PRESTATIONS & HONORAIRES D ’INGENIEURS-CIVILS PRESTATIONS & HONORAIRES D ’INGENIEURS SPECIALISES CVS / E 118 ROLE PRINCIPAL : CHEF DE PROJET REMARQUES : • EXHAUSTIVE • INDICATIVE L ’ORDRE CHRONOLOGIQUE N ’A QU ’UNE VALEUR LA LISTE DES ACTEURS ET DES ACTIONS N ’EST PAS CONDITIONS GENERALES POUR L ’EXECUTION DES TRAVAUX DE CONSTRUCTION 1 EPFL-ENAC-ECOLE D ’ARCHITECTURE Lcc1

CHAPITRE 1 Gestion de projet Objectifs de compétence à atteindre À la fin de ce chapitre, vous devriez être en mesure de: ∗ Comprendre l’ approche de la gestion de projet ∗ Décrire le rôle de chef de projet et la façon de former une équipe de projet ∗ Acquérir les notions de base du cycle de vie d’ projet un ∗ Distinguer les principales phases de gestion informatisée de projet ∗ Énumérer les facteurs clés de succès d’ projet un ∗ Décrire le modèle de contrôle de rétroaction 12 Chapitre