Chine Prochain Géant économique

ensuite d’une aire de puissance multipolaire, partagée entre le Japon, la Chine et les Quatre Dragons. Ces pays sont cependant fragilisés par des faiblesses qu’il s’agit de résorber. I) UNE AIRE DE PUISSANCE RECENTE ET DYNAMIQUE A) Une aire en extension mais sans véritable unité 1) Un pôle récent du commerce maritime international L’aire de puissance de l’Asie orientale comprend le Japon, Singapour, la Corée du Sud, la Chine littorale (avec Hong Kong) et Taiwan. Ses contours sont assez flous et

Mastère Marketing Management Promotion 2009-2010 Intelligence économique " En quoi la volonté de la Chine de développer son industrie aéronautique pourrait-elle faire exploser la mainmise des deux géants Airbus et Boeing ? Et masque-t-elle d’autres velléités ? " Auteurs Antonio Ferreira Eddy Garin Hélène Leplomb Nicolas Sala Thierry Desforges Décembre 2009 Sommaire Executive Summary ..………………………………………………………………………...………………..3 Introduction………………………………………………………………………………….…………………..4 1. 2. Le

Internationalisation : trois choix fondamentaux Selon l'entreprise et son secteur, toute analyse traditionnelle de l'attrait d'un pays doit être pondérée à l'aide de critères culturel, administratif, géographique et économique, ce qui risque de peser dans le processus de décision (PEDRO PARADA) L'internationalisation est un relais de croissance de plus en plus recherché par les entreprises européennes, qu'elles soient grandes, moyennes ou petites. Dans un tel contexte, il est capital d'analyser

Les Atouts et Inconvénients de la Chine et des Etats-Unis ! Comment Pékin s’impose à la planète? Pékin veut contribuer à mettre en place de nouvelles règles de conduite pour le monde. La Chine veut à présent devenir une puissance mondiale. On oublie trop souvent que les grands organismes internationaux tels que le FMI ou les Banque n'ont été créé que par une poignée de pays sous les auspices des États-Unis. Faire du yuan une monnaie d'échange. Pékin a entrepris d'accentuer les systèmes internationaux

.............................................................. 8 2. Rétablir la puissance de la Russie : l’impulsion des années 2000 ................................................................................. 9 3. Limites et fragilités économiques et sociales ............................................................................................................. 12 Conclusion ...........................................................................................................

CH.4 – LES IMPACTS TERRITORIAUX DE LA MONDIALISATION Yves Lacoste note que la " mondialisation est aussi une façon de se représenter le monde ". Mais ce phénomène à la fois économique, politique et culturel concerne les populations du monde à des degrés divers, avec des pôles dominants constitués des espaces d’impulsion : la Triade et certaines très grandes villes. Ce sont les territoires qui tirent profit de la mondialisation. 1. Les centres d’impulsion : les espaces de la Triade élargis à l’Asie

comme un entonnoir. Tout d’abord, il est question des tendances économiques pour les endroits géographiquement pertinents. Ensuite, c’est l’analyse de l’industrie de la compagnie analysé. Cette dernière viendra en troisième lieu et conclura la première partie du travail de session. I. Analyse de l’économie Historique Depuis 2007, plusieurs évènements importants se sont passés dans le domaine de la science économique et de la finance. Tout d’abord, il est important de savoir qu’en

microprocesseurs doublaient chaque année, mais en 1975 il s'aperçut que c'était enfait le nombre de transistors qui doublaient chaque année. De plus, cette croissance allaitpoursuivre ce rythme jusqu'en 2015 comme il l'avait prédit.Pourquoi le modèle économique des réseaux sociaux ne fonctionne plus aussi bien? (5 points)Dans un premier temps, à la base les réseaux sociaux comme Facebook, Snapchat ou encoreTwitter étaient gratuit et le sont encore, même si certains réseaux ont mis plus de temps qued'autre

bonne voie Sophie Chauvin & Françoise Lemoine* p. 70-83 L’Inde fait partie des pays en développement dont la croissance économique a été la plus forte au cours des vingt dernières années. Avec une taille démographique comparable à celle de la Chine, mais un système politique et une stratégie économique fort différents, elle se profile comme l’un des futurs géants de l’économie mondiale. Cependant, la victoire du Parti du Congrès aux élections législatives de mai 2004 a été une surprise. Les

Master 2 AINI: Paris X, Nanterre. Avril 2008 Quelle est la stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais ? Etude de cas: Chine, Inde et Brésil Nadia KADRI Saskia DE MOOR Mr. BENAVENT, professeur de marketing 1 SOMMAIRE Introduction « stratégie d’internationalisation : l’adaptation » ................................................P3 I. Présentation du Groupe Danone ...........................................................................